勇于爭第一敢于創(chuàng)唯，昆山市陸家鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級

　　江蘇省昆山市陸家鎮(zhèn)是蘇州市第一個“外向明星鎮(zhèn)”，其始終堅持創(chuàng)新發(fā)展思路，注重政府服務(wù)，在轉(zhuǎn)型升級和沖刺現(xiàn)代化的征程上，用科技創(chuàng)新和資源重組取長補短，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的轉(zhuǎn)型先行者姿態(tài)勇往直前。2011年，全鎮(zhèn)完成工業(yè)生產(chǎn)總值270.2億元，地區(qū)生產(chǎn)總值100.2億元，公共財政預(yù)算收入8.9億元，綜合實力位居江蘇省百強鎮(zhèn)第17位。

　　在陸家，我們聆聽到這座“貿(mào)工重鎮(zhèn)”拔節(jié)旺長的聲音，感受到“自豪不自滿、昂揚不張揚”的發(fā)展姿態(tài)，更體會到其“勇于爭第一，敢于創(chuàng)唯一”的趕超精神。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，品牌沖刺，半壁江山顯光輝

　　去年，陸家自主品牌企業(yè)產(chǎn)值140億元，占到了全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的50%。今年，陸家更加注重科技創(chuàng)新，加快實施商標戰(zhàn)略，把“品牌升級”作為更高層次推動轉(zhuǎn)型升級的重要手段，預(yù)計到年底，自主品牌企業(yè)這半壁江山產(chǎn)值將超150億元。

　　上半年，陸家加大力推動企業(yè)實行科技創(chuàng)新，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并鼓勵一些企業(yè)參與行業(yè)標準的制定，提高企業(yè)的話語權(quán)，自主品牌創(chuàng)新工作捷報頻頻傳出。4月，正新“MAXXIS”商標獲得中國馳名商標認定；5月，好孩子集團出爐3款通過美國加利福尼亞C2C認證中心銀級認證的嬰童產(chǎn)品；6月，德芳醫(yī)藥科研、新萊應(yīng)材等5家外資企業(yè)獲得江蘇省外資研發(fā)機構(gòu)認定……截至目前，全鎮(zhèn)有中國馳名商標2件，省著名商標5件，注冊商標超1600件，位居全市前列。

　　對品牌創(chuàng)效，陸家還注重盤活存量，堅持向規(guī)劃要空間，向轉(zhuǎn)型要空間，實施資產(chǎn)重組促轉(zhuǎn)型，支持、服務(wù)上市企業(yè)跨國兼并收購，讓有限資源產(chǎn)出更大、更多的效益。政府助推實施“嫁接招商”，鼓勵租賃企業(yè)主引進高質(zhì)量、高效益的品牌企業(yè)。其中，7月9日美資企業(yè)普順公司通過嫁接招商扎根陸家，該公司總部生產(chǎn)的“AMSAFE”飛機安全帶扣是全球第一品牌，昆山公司專業(yè)生產(chǎn)特種車輛安全帶扣，產(chǎn)品出口美國，在北美市場的占有率位居第一。

　　龍頭帶動，雙向轉(zhuǎn)移，取長補短發(fā)新芽

　　陸家依托龍頭企業(yè)的示范帶動作用，成功地實施了轉(zhuǎn)型發(fā)展的突圍。好孩子、正新、美吉特三大龍頭構(gòu)筑了陸家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“金三角”。

　　正新橡膠是較早落戶陸家的臺資企業(yè)，為國內(nèi)最大橡膠輪胎生產(chǎn)企業(yè)。早在2009年金融危機期間，該企業(yè)就踐行“晴天開溝、雨天排水”的經(jīng)營理念，投資15億元主要用于科技創(chuàng)新。今年公司還要做兩篇大文章，一是全鋼子午線輪胎二期項目加快投入，二是啟動全國輪胎測試中心申報工作。這兩只大手將推動正新公司跑得更快，幾年后企業(yè)年產(chǎn)值可沖刺百億。

　　好孩子集團公司8月份開工的總部大樓，集國家級實驗室、C2C戰(zhàn)略中心、品牌中心、營銷中心、培訓(xùn)中心五大平臺于一體，建成后將成為好孩子集團今后發(fā)展的“大本營”，讓好孩子真正成為全球化、世界級、整合型、領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)龍頭，到2015年年底公司將實現(xiàn)國際、國內(nèi)收入均達百億元的“雙百億戰(zhàn)略”。此外，將于明年7月份正式開業(yè)的美吉特公司，將著力打造華東地區(qū)世界燈具總部基地，預(yù)計年產(chǎn)值也將超百億元。

　　在此基礎(chǔ)上，今年陸家又加強實施“雙向轉(zhuǎn)移”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟之樹剪去陳枝發(fā)新芽：將那些不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局的企業(yè)和低附加值的企業(yè)轉(zhuǎn)出去；并通過轉(zhuǎn)型引進一批新興產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè)，以及企業(yè)的研發(fā)、銷售、培訓(xùn)的區(qū)域性總部，讓同樣的資源產(chǎn)生最大效益。去年以來，陸家已經(jīng)轉(zhuǎn)出去40多家企業(yè)，涉及多個領(lǐng)域，今年還要加大轉(zhuǎn)移力度。目前，陸家正在重點引進龐貝捷、華冠商標的總部和天宇公司的鋰電池生產(chǎn)線以及哈利盛東芝照明家用LED項目等。

　　服務(wù)推動，普惠百姓，微笑曲線連連升

　　“人人都有責(zé)任田，到了年底比產(chǎn)量，這樣大家才會更有干勁”，這在陸家干部中已形成共識。為了讓陸家經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展、民生持續(xù)改善的“微笑曲線兩端”笑得更為燦爛，陸家鎮(zhèn)提出“堅持服務(wù)不走樣，隊伍建設(shè)再添動力”，不斷提升黨員干部的執(zhí)行力，確保每道“菜”不變味、每分“田”不拋荒、每個人不掉隊，為沖刺現(xiàn)代化提供了強大的組織保障。

　　從去年的干部“進千家”、“進千企”和對群眾、企業(yè)合理要求“馬上辦”兩大貼心工程，到今年3月推出的服務(wù)“網(wǎng)格化”，建立政企服務(wù)信息平臺，陸家的服務(wù)方式不斷推陳出新，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。陸家將全鎮(zhèn)1000多家企業(yè)按照道路方塊劃分成23個區(qū)域，每個區(qū)域即為網(wǎng)格服務(wù)員的“責(zé)任田”。陸家干部人人爭做服務(wù)“通才”，為企業(yè)提供服務(wù)，讓服務(wù)接觸零距離，服務(wù)措施具體化。網(wǎng)格服務(wù)員每月走訪企業(yè)不少于3次。走訪時，要做好三件事，即宣傳扶持企業(yè)發(fā)展有關(guān)政策；了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，切實為企業(yè)解決實際困難；聽取企業(yè)對政府及各部門的工作意見、工作建議，并針對企業(yè)反映的問題及時匯總上報，舉全鎮(zhèn)之力加以解決。

　　為了激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型熱情，陸家做到“做蛋糕”與“分蛋糕”并舉，為企業(yè)提供更多激勵措施。今年年初，陸家向全鎮(zhèn)78家企業(yè)發(fā)放獎金1000萬元，這是該鎮(zhèn)近年來獎勵企業(yè)力度最大的一次。在陸家政府的精心服務(wù)下，企業(yè)都得到了良好發(fā)展，截至6月底，陸家的轉(zhuǎn)型發(fā)展交出了一份漂亮的半年度成績單：完成地區(qū)生產(chǎn)總值50.2億元，增長10.8%；實現(xiàn)公共財政預(yù)算收入5.4億元，增長19.1%；完成工業(yè)總產(chǎn)值141億元，增長10.1%；完成固定資產(chǎn)投資18.3億元，增長31.8%。

　　此外，陸家堅持生態(tài)、低碳、可持續(xù)發(fā)展理念，大力實施生態(tài)資源的保護性開發(fā)，啟動生態(tài)園二期建設(shè)；以陳巷濱江路建設(shè)為契機，大力推進水環(huán)境整治和水景觀建設(shè)，加強吳淞江、夏駕河的水體生態(tài)保護；加大綠化投入，完成合豐公園建設(shè)，新增綠化10萬平方米。同時，全鎮(zhèn)還積極辦好全國舞龍邀請賽、文化藝術(shù)節(jié)等群眾性文體活動，以提升鎮(zhèn)區(qū)市民素質(zhì)。此處，該鎮(zhèn)還率先實施弱勢群體幸福工程，為全鎮(zhèn)特殊群體送上了3000余件電器和康復(fù)器材，落實了一批保障，推出了一批服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)有8000多名特殊人員成為受益者。（汪宏勝陸平靜）

來源：消費日報

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