藥企的轉(zhuǎn)型升級：創(chuàng)新藥成為優(yōu)質(zhì)藥企發(fā)展的必要手段

　　作為全球第二大醫(yī)藥經(jīng)濟體，中國的醫(yī)藥行業(yè)正面臨著改革，從兩票制、持有人制，到一致性評價、帶量采購、藥品審批改革等，醫(yī)藥行業(yè)的重構(gòu)正拉開序幕。6月4日，第十一屆中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇在濟南舉行，專家學者在會上圍繞藥企轉(zhuǎn)型升級之路等問題進行了深入探討。

　　在新的醫(yī)藥政策面前，由于高額的投入和質(zhì)量提升所帶來的成本增加，如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、存貨積壓和應(yīng)收賬款增多等方面，使得藥企出現(xiàn)了利潤下滑的情況。尤其在實施了“一致性評價”和“兩票制”政策后，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)正面臨整合。

　　針對新經(jīng)濟下藥企該如何轉(zhuǎn)型升級的問題，全國工商聯(lián)副主席李兆前表示，新時代要有新發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，隨著形勢和政策的變化，創(chuàng)新已經(jīng)成為優(yōu)質(zhì)藥企發(fā)展的必要手段。他強調(diào)，只有以原研藥、創(chuàng)新藥為中心，才能支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　李兆前舉例，像美國強生、輝瑞、德國勃林格殷格翰以及瑞士諾華等國際知名藥企，都已經(jīng)享受到了創(chuàng)新所帶來的超額利潤。因此，他強調(diào)，藥企要堅持自主創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，真正把主要精力放在原研藥的開發(fā)上，打造中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的核心拳頭產(chǎn)品。

　　對此，修正藥業(yè)集團董事長修淶貴給藥企提出四點建議：第一，行業(yè)有前途，要堅守；第二，OTC企業(yè)不必轉(zhuǎn)型，但依然需要升級；第三，只要守住安全底線，發(fā)展就沒有上線；第四，目標要清晰，要有企業(yè)家的精神。

　　那么，企業(yè)該如何把握政策導(dǎo)向和市場趨勢，因勢利導(dǎo)？億帆醫(yī)藥股份公司的董事長程先鋒指出，中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展存在的不是看病難、看病貴問題，而是由于過度醫(yī)療、過度用藥和過度檢查，衍生出的看病難、看病貴的問題。針對這一情況，藥企要思考如何適應(yīng)中國過度治療、過度用藥、過度檢查的特點，尋找合適企業(yè)發(fā)展的機會。

　　為解決“好藥”和“貴藥”的問題，國家在審批制度和使用制度上都進行了改革，程先鋒說，以上兩種制度基本上劃定了我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展方向。也就是說，中國未來的醫(yī)藥企業(yè)，第一類是創(chuàng)新科技有技術(shù)壁壘的企業(yè)；第二類是企業(yè)規(guī)模與成本優(yōu)勢能夠站得住腳的企業(yè)；第三是品牌運營有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。(高曉锳)

　　轉(zhuǎn)自：中新經(jīng)緯

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