傳統(tǒng)飲料巨頭紛紛入局植物基飲料大戰(zhàn)誰能勝出

　　2019年，植物基飲料市場發(fā)展勢頭迅猛。在2019年“雙11”期間，植物蛋白飲料已超越可樂等傳統(tǒng)的超級單品，成為頗受消費者青睞的“國民飲料”。據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2019年中國植物奶市場規(guī)模達536.9億元人民幣，預(yù)計未來5年的年復(fù)合增長率為2.7%。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，中國植物基飲料市場早已存在，但一直未獲得突破，在大企業(yè)的加入下，或?qū)⒂瓉肀l(fā)。目前，可口可樂、伊利、蒙牛、統(tǒng)一等國內(nèi)外品牌都看好這一市場，且渠道和目標人群相似，未來一場植物基飲料爭奪戰(zhàn)即將上演。image.png

　　以豆奶破局的巨頭們

　　隨著人們對健康要求的提升，植物基飲料的市場關(guān)注度逐步提高，國人對營養(yǎng)的訴求也從“強營養(yǎng)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;均衡營養(yǎng)”。一方面，人們愿意為高品質(zhì)買單，渴望更健康的食品，另一方面，中國作為大豆飲品的消費大國，豆奶市場的體量極大，豆奶產(chǎn)品日漸成為營養(yǎng)健康的生活新選項。

　　在2017年以前，中國植物蛋白飲料市場可以用不溫不火來形容。雖然有一到兩家企業(yè)獲得業(yè)績的增長，但更多的是陷入所謂的“中年危機”。

　　然而在2017年和2018年，植物基蛋白飲料市場卻迎來了前所未有的關(guān)注度。2017年，經(jīng)過近兩年的研發(fā)，食品飲料達利食品切入豆奶產(chǎn)業(yè)，推出豆奶品牌豆本豆，打出的賣點是“在無任何化學(xué)助劑的情況下，實現(xiàn)了整顆黃豆從固態(tài)到液態(tài)的轉(zhuǎn)變，且其顆粒達到微米級。”這樣的產(chǎn)品對于處于消費升級之中、更加注重營養(yǎng)和健康的消費者來說，具備足夠的吸引力。

　　隨著豆本豆的關(guān)注度越來越高，豆奶行業(yè)迎來了更多的巨頭入局?？煽诳蓸?、伊利、蒙牛、統(tǒng)一等企業(yè)或低調(diào)、或高調(diào)地進入豆奶領(lǐng)域。一時間，豆奶行業(yè)收獲了前所未有的關(guān)注度。

　　相較于其他植物基飲料，大豆在中國種植的歷史超過2000年，豆類飲品在中國擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)。中國現(xiàn)存最早的醫(yī)學(xué)典籍《黃帝內(nèi)經(jīng)》就有“五谷為養(yǎng)，失豆則不良”的記載，可見豆類在中國人膳食中有著舉足輕重的作用。

　　可口可樂相關(guān)負責(zé)人表示，咖啡和奶茶以及創(chuàng)意混搭飲品在中國的市場越來越大，傳統(tǒng)的調(diào)味奶均為動物蛋白，但中國多數(shù)消費者存在乳糖不耐的問題，植物基飲料在中國的需求不斷增加，中國市場上越來越多商家開始發(fā)力于植物基飲料，這是一個朝氣蓬勃的細分品類。

　　在國家衛(wèi)健委頒布的《中國居民膳食指南》中，建議每人每天攝入大豆或相當(dāng)量的豆制品30—50克。事實上，大豆蛋白質(zhì)含量高達40%，屬于優(yōu)質(zhì)蛋白。另外，豆奶還富含鈣、磷、鐵、鎂等微量元素。通過全豆研磨、石磨破壁等技術(shù)，可充分釋放出大豆中的營養(yǎng)，一杯250ml的豆奶就能滿足國人一天對于大豆攝入的需求。

　　在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，隨著消費者對于健?康、低脂的要求越來越高，植物基飲料市場逐漸放大。雖然中?國在植物基飲料領(lǐng)域有承德露露、維維等多個知名品牌，但這些品牌在植物基飲品方面并未投入太多。

　　產(chǎn)能渠道奠定先發(fā)優(yōu)勢

　　最近，可口可樂在中國首次推出了AdeZ植物基飲料AdeZ咖啡大師專研燕麥谷物飲等飲品，正式入局中國植物基飲料市場。早在AdeZ入局之前，瑞典燕麥奶品牌Oatly和香港豆奶品牌維他奶都在中國內(nèi)地推出了相關(guān)產(chǎn)品，搶奪先機。

　　隨著可口可樂布局咖啡、茶飲店，并在線上渠道試水，Oatly在咖啡店等方面布局，維他奶也為星巴克提供植物基底產(chǎn)品，未來在咖啡領(lǐng)域以及整個植物基飲料領(lǐng)域的競爭將愈加激烈。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2007年中國人均植物蛋白飲品消費僅為3.2美元，2016年達到了9.9美元/人，人均消費金額約為美國的1/10。預(yù)計到2020年，我國植物基蛋白飲料的行業(yè)市場規(guī)模將達到飲料制造業(yè)市場總規(guī)模的約25%，正式成為飲料制造業(yè)的主要細分品類。

　　盡管入局者眾多，在一片“藍海”面前，什么樣的企業(yè)將在“跑馬圈地”的植物基市場最終勝出，答案或許是那些具備先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)。

　　有專業(yè)人士表示，飲料作為一個比較特殊的行業(yè)，物流成本在整個產(chǎn)品的成本比例中所占比重較大。一般情況，飲料運輸?shù)暮侠戆霃皆?00公里以內(nèi)，否則產(chǎn)品的競爭力將因為物流成本增加受到極大影響。這意味著那些擁有全國產(chǎn)能和渠道布局的企業(yè)，不僅可以把產(chǎn)品更好、更快地送到消費者面前，更加重要的是可以有效地降低物流成本，在競爭中脫穎而出。

　　對于消費者來說，產(chǎn)品力是關(guān)鍵。如今在吃得好的認知之外，人們也更加注重理性的一面。比如營養(yǎng)結(jié)構(gòu)的均衡以及是否好吸收等。同時，有專業(yè)人士表示，鑒于國人的飲食習(xí)慣以及對于植物基蛋白飲料領(lǐng)域的認知，在短期內(nèi)，豆奶行業(yè)仍然是最具前景的植物飲料細分領(lǐng)域。那么，具備產(chǎn)能、渠道優(yōu)勢和產(chǎn)品競爭力的企業(yè)，顯然就有了更多先發(fā)優(yōu)勢。在這場飲料產(chǎn)業(yè)的變革中，可能成為最終的贏家。

　　朱丹蓬表示:“植物蛋白飲料經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)進入同質(zhì)化較為嚴重的階段。隨著消費升級以及大健康產(chǎn)業(yè)的深化，中國植物蛋白飲料的競爭將越來越激烈，并朝著中高端化發(fā)展。” (王瀚  綜合整理)

　　轉(zhuǎn)自：中國食品報

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