VC/PE們的投資喜好,一定程度上反映了各個行業(yè)在資本市場的狀況與冷熱。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,今年以來(2017年1月1日至8月17日),可供統(tǒng)計的VC/PE投資行為記錄共有2552條,投入資金總額共計約2572.5億元。其中,獲得較多注資的領(lǐng)域仍是TMT行業(yè)、信息科技等,而在這些領(lǐng)域中,一些細分行業(yè)獲得投資的情況有了變化。
生鮮電商即是如此。從數(shù)據(jù)顯示的情況可知,雖然今年也有歸屬于互聯(lián)網(wǎng)零售、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的項目獲得投資,但和此前的數(shù)據(jù)相比,商業(yè)模式、定位皆有明顯的變化,更多的創(chuàng)業(yè)項目選擇在生鮮鏈條的某一端進行布局。
今年以來,生鮮電商集體遇冷的消息時有發(fā)布。
而梳理關(guān)于生鮮電商行業(yè)的觀點可知,持續(xù)虧損是困擾全行業(yè)的問題,也有生鮮電商在嘗試從線上走向線下的過程中遇到困難,因此,依靠自身的力量實現(xiàn)盈利,被認為是生鮮電商能繼續(xù)走下去的重要因素。
8月16日,《證券日報》記者獲悉,百果園在并購生鮮電商一米鮮一年之后,正式對外宣布,2017年7月份線上單月銷售額突破1.2億元,線上日銷售額峰值達600萬元,線上會員數(shù)突破500萬人,線上月度復(fù)合增長率保持在25%以上,且實現(xiàn)規(guī)?;?。
“能實現(xiàn)規(guī)?;闹饕蚴菃蔚昴P椭拢€下零售店的固定成本并沒有增加,而線上本身的固定費用率非常低。” 百果園副總經(jīng)理兼新零售負責人焦岳在接受《證券日報》記者采訪時解釋。
來自百果園的資料顯示,公司早在2014年,內(nèi)部就已明確線下開店為線上服務(wù),開店選址要結(jié)合未來線上業(yè)務(wù)發(fā)展而做決策。如今,以2500多家門店為據(jù)點,百果園不僅構(gòu)建了全國最大的生鮮自提網(wǎng)絡(luò),還很好地解決了生鮮最后一公里的配送難題。線下為到店顧客提供“望、聞、問、切”的體驗式消費,線上通過自營App+第三方O2O平臺為周圍3公里的顧客提供外賣服務(wù)。
百果園在產(chǎn)業(yè)鏈的布局,可以追溯到2005年。其成立了果品供應(yīng)鏈管理公司,不僅負責水果的統(tǒng)一采購,還直接參與到水果的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在上游,百果園布局了近230個水果種植基地,并擁有自己的種植技術(shù)、肥料生產(chǎn)等。
由于今年生鮮電商的集體遇冷,行業(yè)兼并來臨的聲音也時有閃現(xiàn),對于未來是否會考慮更多運用并購來增強線上業(yè)務(wù)的疑問,焦岳對記者介紹:“我們對于標準化種植的板塊非??粗?,也有投資和參與。”
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