黑龍江國企勇?lián)鐣?zé)任 高質(zhì)量改革逐步推進

　　剛剛過去的2020年，殊為艱難、極不平凡。面對新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)和壓力，黑龍江省國資監(jiān)管機構(gòu)和國有企業(yè)堅決貫徹落實省委、省政府的決策部署，統(tǒng)籌推進疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項重點工作，為黑龍江省控制疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)濟增長由負轉(zhuǎn)正作出了重要貢獻。

　　艱難時刻挺身而出 彰顯國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)

　　2020年1月31日，黑龍江省建工集團二建公司接到省建投集團指令，承建省疫情防控備用集中救治醫(yī)院改建工程，二建公司連夜召開緊急會議調(diào)配資源，對技術(shù)方案進行研討、倒排工期制定施工計劃。同時，會展中心展覽館A館被征用為省疫情防控應(yīng)急物資存儲倉庫。省建投集團第一時間組織人員對場地進行清理、消毒，龍建四公司、龍建五公司抽調(diào)40余人組成了突擊援建隊，僅用一個小時就集結(jié)完畢，同步實現(xiàn)了施工設(shè)備、物資火速調(diào)配進場。從接到任務(wù)、工程施工到完成裝修、保潔，通過驗收提前交付使用，整個過程不足45小時。

　　不分晝夜、緊張有序，這只是疫情期間龍江國企勇于承擔(dān)社會責(zé)任的一個縮影。面對2020年初的新冠肺炎疫情，黑龍江省國資監(jiān)管機構(gòu)和國有企業(yè)不講條件、不計代價、不畏艱難、聞令而動，為抗擊疫情作出了重要貢獻。

　　疫情期間，黑龍江省產(chǎn)投集團投資企業(yè)成功研制雙光譜測溫儀、檢測試劑盒，建成該省首批可提供市場化服務(wù)的第三方檢測機構(gòu)。黑龍江省交投集團組建了黑龍江省最大規(guī)模的防疫保障車隊，安全運送人員11萬人次，運送防疫和生產(chǎn)生活物資8.9萬噸，在黑龍江高速公路完成備案登記車輛127.6萬臺次，測溫262.8萬人次。黑龍江省農(nóng)投集團向市場投放糧油5000余噸，調(diào)撥6.9萬噸玉米保障防疫酒精生產(chǎn)。黑龍江省旅投集團免費為社區(qū)和派出所派送盒飯及熱飲6000余份。黑龍江省外貿(mào)集團先后投放優(yōu)質(zhì)牛肉近1200噸。黑龍江省龍睿公司發(fā)運煤炭20余萬噸，為客戶中轉(zhuǎn)投放保障物資1000噸、32000件。黑龍江省航運集團黑河港為保證貨運連續(xù)運輸，船員堅持170多天不下船……

　　面對疫情，省國資委出資企業(yè)捐款捐物，2446名黨員干部下沉社區(qū)參與疫情防控，600多名黨員參與無償獻血，為3340名援鄂和防疫一線醫(yī)護人員家屬提供愛心物資和服務(wù)資金。

　　層層壓實責(zé)任 重點企業(yè)改革任務(wù)落實落地

　　2020年，黑龍江省國資委全面推進龍江國企改革三年行動，制定了《黑龍江省國企改革三年行動實施方案（2020—2022年）》以及《重點任務(wù)分工方案》，并經(jīng)省委深改委第十四次會議審議通過。這一實施方案是黑龍江省三年國企改革的任務(wù)書、時間表、路線圖，標志著新一輪國企改革拉開了序幕。目前，各市（地）和省國資委監(jiān)管的13家企業(yè)均制定了國企改革三年行動實施方案，并按照方案進度逐項實施。

　　黑龍江省龍煤集團在保障安全生產(chǎn)前提下，強化經(jīng)營、深化改革，認真實施《龍煤集團改革脫困實施方案》，全面完成了15項重點改革任務(wù)，實現(xiàn)了職工家屬區(qū)供電職能移交，涉及用戶50.3萬戶。

　　森工集團林業(yè)局公司制改革全面完成，內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員縮減50%左右，完成了政企、政事、企事和管辦分開，確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)異成績通過了國家重點國有林區(qū)改革驗收。

　　2020年，黑龍江省國資國企主動謀劃改革，層層壓實責(zé)任，狠抓任務(wù)落實落地，全力推動國企改革再出發(fā)。

　　改革逐步推進 企業(yè)活力充分釋放

　　2020年，黑龍江省國資委以二、三級子企業(yè)為重點推動三項制度改革，初步形成了企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化運行機制。

　　黑龍江省鐵路集團制定《鐵路集團干部選拔任用管理辦法》《集團公司派駐總會計師暫行管理辦法》等10余項相關(guān)辦法，通過第三方機構(gòu)面向社會招聘總部空缺崗位優(yōu)秀人才、引進外部優(yōu)秀人才、與齊齊哈爾技師學(xué)院校企合作委培等方式，加大人才培養(yǎng)引進力度。通過完善健全一系列的崗位績效薪酬體系，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降和“減負增效、瘦身健體、穩(wěn)步推進”的改革目標，增強企業(yè)活力和競爭力。

　　國有企業(yè)退休人員社會化管理是全面深化國有企業(yè)改革、加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題的重要舉措。為做好退休人員社會化管理的前期工作，省旅投集團依托各級單位和個人，通過信息化手段等多種方式，將政策通俗易懂地傳達至每位退休職工。在此基礎(chǔ)上將退休職工的信息逐步采集完畢，保障了退休職工人事檔案移交工作順利完成。2020年9月9日，省旅投集團退休人員社會化管理移交工作全面完成。

　　2020年，黑龍江省國資委與省財政廳、省人社廳等單位共同推進，地市和企業(yè)密切配合，全面完成國有企業(yè)退休人員社會化管理主體工作任務(wù)，退休人員165.98萬人如期移交。

　　改革為企業(yè)引入了發(fā)展的“活水”。2020年，黑龍江省國有企業(yè)（不含金融、文化類）累計實現(xiàn)營業(yè)收入1411.88億元，同比增長12.22%，省國資委出資企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入961.44億元，同比增長16.04%，建投集團、交投集團、農(nóng)投集團3戶企業(yè)營業(yè)收入同比增長超過10億元，省國資委出資企業(yè)實現(xiàn)利潤14.13億元，13戶出資企業(yè)實現(xiàn)盈利，占86.67%；已交稅費56.06億元，同比增長1.65%，實現(xiàn)了由降轉(zhuǎn)增。

　　2020年，面對前所未有的困難挑戰(zhàn)，黑龍江省國有企業(yè)奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革推進等方面都取得了明顯成效，實現(xiàn)了“十三五”圓滿收官。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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