黨建為茅臺(tái)成功轉(zhuǎn)型提供源動(dòng)力

　　“茅臺(tái)要以最好成績(jī)迎接黨的十九大，以最佳狀態(tài)貫徹十九大！”茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳在接受記者專訪時(shí)，擲地有聲地說出了這句話。

 

　　對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)如何深入貫徹和落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，李保芳向記者分享了“茅臺(tái)方法”：“茅臺(tái)近年來感受到了很強(qiáng)的獲得感，這種獲得感主要是茅臺(tái)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新的上升周期，而黨建工作是茅臺(tái)轉(zhuǎn)型的思想源動(dòng)力和指導(dǎo)方法。”

 

 

　　面對(duì)記者的提問，李保芳斬釘截鐵地說：“‘茅臺(tái)經(jīng)驗(yàn)’或者是‘茅臺(tái)方法’，總結(jié)起來就是要體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)姓‘黨’的重要性，要把方向、管大局、保落實(shí)，要改進(jìn)工作的方式方法，扎實(shí)且鮮明地突出重點(diǎn)，體現(xiàn)茅臺(tái)的自身特點(diǎn)，要嚴(yán)格要求自身，同時(shí)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，黨建提供宏觀方向上的指導(dǎo)思想，是企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力源泉。”

 

　　茅臺(tái)集團(tuán)在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部黨建工作再上新臺(tái)階。

 

　　首先，抓好思想引領(lǐng)，堅(jiān)持學(xué)到深處，通過黨委會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等形式，深入學(xué)習(xí)黨的理論，引導(dǎo)全體干部員工不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。同時(shí)善于學(xué)到新處，通過“國(guó)酒茅臺(tái)名人講壇”、“530創(chuàng)客空間”等，創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)，拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，不斷激發(fā)謀事干事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情；著力提升廣播電視報(bào)紙期刊微博的收視率和發(fā)行率，更加注重與國(guó)內(nèi)外媒體交朋友、強(qiáng)合作，著力構(gòu)建“大宣傳”工作格局，形成線上線下、傳統(tǒng)現(xiàn)代相融的傳播效應(yīng)，大力宣傳黨的聲音，講好茅臺(tái)故事。

 

　　其次，把好方向方法。按照“把方向、管大局、保落實(shí)”的要求，致力于統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方、推進(jìn)落實(shí)。一，不折不扣把黨中央和省委的新理論、新要求、新部署，貫穿并貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的始終，與時(shí)俱進(jìn)地契合中央和省委精神，實(shí)現(xiàn)“同頻共振”；二，堅(jiān)持黨的工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互相交融、互促共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“同頻共振”；三，以上率下、從上到下，始終保持政治定力和工作定力，堅(jiān)持“目標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求統(tǒng)一”，充分發(fā)揮黨群部門和基層黨組織作用，推動(dòng)群團(tuán)組織從黨建工作的“配角”轉(zhuǎn)換成“主角”，切實(shí)提高廣大黨務(wù)工作人員的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)各級(jí)組織抓黨建的意志和水平保持“同頻共振”，加快形成“大黨建”工作格局。

 

　　再次，用好激勵(lì)約束。始終以全面從嚴(yán)要求管黨治黨，不斷營(yíng)造良好的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。用“清單”督“責(zé)”，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)配套制度，擬定《責(zé)任清單》，實(shí)行黨建工作“全紀(jì)實(shí)”管理、“全過程”考核，定期曬出成績(jī)單、晴雨表，促使各級(jí)黨委（支部）深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任；用“制度”束“權(quán)”，深化子公司專職監(jiān)事會(huì)主席兼任公司黨建督察員、子公司監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范等制度建設(shè)，整合黨內(nèi)監(jiān)督與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督，不斷探索完善新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)監(jiān)督體系。推進(jìn)物資集中采購(gòu)電子交易平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化過程管控，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　最后，做好工作保障。深化“1+3”黨建工作專職效應(yīng)，充分發(fā)揮分管負(fù)責(zé)同志、專司黨務(wù)工作同志的工作主動(dòng)性和實(shí)效性，確保黨建工作有人抓、有人管、有成效。要強(qiáng)化專職隊(duì)伍力量，認(rèn)真梳理黨務(wù)干部配備情況，科學(xué)設(shè)定比例，明確具體數(shù)量，按需配備黨務(wù)干部；持續(xù)加大黨務(wù)干部交流力度，通過交叉任職，培養(yǎng)既懂黨建、又懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。要始終堅(jiān)持專項(xiàng)設(shè)立、?？顚Ｓ?，按需足額安排黨建工作經(jīng)費(fèi)。

 

 

　　李保芳說：“茅臺(tái)需要轉(zhuǎn)型的決策是正確的，效果也是非常明顯的。茅臺(tái)之所以能夠成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，得益于中央的宏觀政策支持，得益于中央的指導(dǎo)和引領(lǐng)，得益于我們?cè)邳h建方面打下的扎實(shí)基礎(chǔ)和結(jié)合自身特點(diǎn)而改進(jìn)的工作方式方法。”

 

　　2012年以來，白酒行業(yè)出現(xiàn)斷崖式下跌，整個(gè)白酒行業(yè)都在探索突破口，茅臺(tái)也不例外。

 

　　當(dāng)白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，整個(gè)白酒行業(yè)亟需探索、尋求突破口。恰在此時(shí)，貴州省出臺(tái)了《關(guān)于加快貴州白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，提出“組建‘大茅臺(tái)’集團(tuán)，促進(jìn)茅臺(tái)集團(tuán)向‘千億’級(jí)企業(yè)發(fā)展”作為加快貴州白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn)任務(wù)；

 

　　2013年，時(shí)任貴州省委書記趙克志到茅臺(tái)視察時(shí)，對(duì)茅臺(tái)提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)型、五個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略要求；

 

　　2015年，時(shí)任貴州省委書記陳敏爾把十八屆五中全會(huì)后調(diào)研的第一站選在茅臺(tái)，他指出：“‘打破’才能出生機(jī)，創(chuàng)新就會(huì)有前途”，為茅臺(tái)如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)指明了方向。

 

　　李保芳回憶時(shí)表示：“這些頂層設(shè)計(jì)層面的指導(dǎo)和引領(lǐng)，以及茅臺(tái)在黨建方面的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)使得茅臺(tái)進(jìn)入了新的發(fā)展上升周期，轉(zhuǎn)型成為今天的樣貌，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)、消費(fèi)市場(chǎng)更寬廣、消費(fèi)團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，同時(shí)茅臺(tái)的發(fā)展后勁也更加充足，綜合實(shí)力更加強(qiáng)大。”

 

　　國(guó)家宏觀政策調(diào)整以及茅臺(tái)總結(jié)自身黨建經(jīng)驗(yàn)而形成的“茅臺(tái)方法”，倒逼著茅臺(tái)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，銷售逆勢(shì)增長(zhǎng)，連續(xù)四年不降反升。

 

　　從2016年開始，茅臺(tái)集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅均超10%以上，實(shí)現(xiàn)了新的突破。2017年上半年，茅臺(tái)集團(tuán)銷售收入首次在半年內(nèi)突破300億元關(guān)口，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額155.2億元，上交稅收142.2億元，全年銷售收入有望突破600億元，利潤(rùn)總額可達(dá)300億元，上交稅收可達(dá)200億元。

 

　　李保芳說：“當(dāng)前，茅臺(tái)一年的產(chǎn)量大概在5000多萬瓶，中國(guó)約有3.5億個(gè)家庭，如果每個(gè)家庭每年只喝一次，一次只喝一瓶茅臺(tái)酒，那也需要3.5億瓶。近年來，我們還積極拓展國(guó)外市場(chǎng)，2013年至2015年，茅臺(tái)酒及系列酒年均出口復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)18.9%，2016年以來出口營(yíng)收增幅高達(dá)40%以上。

 

　　如今，茅臺(tái)的品牌影響力更大，成為了名副其實(shí)的世界蒸餾酒第一品牌，2016年，貴州茅臺(tái)酒以2756億元的品牌價(jià)值名列中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息發(fā)布榜首，其股票總市值已達(dá)6000多億元，占19家中國(guó)白酒上市公司總市值的半壁江山，成為全球股票市值第一的酒類企業(yè)，成為具有世界影響力的中國(guó)品牌。

 

 

　　作為茅臺(tái)集團(tuán)的黨委書記，李保芳對(duì)于員工的黨建教育一直非常重視。他強(qiáng)調(diào)：“茅臺(tái)集團(tuán)作為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的典型代表和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要典范，始終把凝聚人心作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和總引擎，加強(qiáng)黨的思想政治工作，讓中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟在全體干部員工中內(nèi)化于心、外化于行；始終把‘人心’作為最大的業(yè)績(jī)，持續(xù)加強(qiáng)黨員干部和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，確保企業(yè)各項(xiàng)工作始終沿著黨指引的方向穩(wěn)步前進(jìn)；緊緊圍繞脫貧攻堅(jiān)、同步小康和偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，以及‘開創(chuàng)百姓富、生態(tài)美的貴州新未來’的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工砥礪奮進(jìn)、扎實(shí)工作，確保早日實(shí)現(xiàn)‘千億’目標(biāo)，為貴州’2020年千億企業(yè)零突破’貢獻(xiàn)力量。”

 

　　黨建是企業(yè)改革發(fā)展的思想源動(dòng)力，也是轉(zhuǎn)變員工思維方式、改進(jìn)員工工作方式方法的重要指導(dǎo)，茅臺(tái)集團(tuán)深諳此道，因此對(duì)于員工的培養(yǎng)從未放松，僅以2016年茅臺(tái)的黨建工作為例，就可以看出“用心良苦”：

 

　　強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新形式保證學(xué)習(xí)效果。制定各級(jí)組織、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，以黨委中心組學(xué)習(xí)為標(biāo)桿，引領(lǐng)公司各級(jí)黨組織和廣大干部員工認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過專題講座、道德講堂等形式，組織干部員工集中學(xué)。通過開展撰寫心得體會(huì)、調(diào)研報(bào)告等學(xué)習(xí)情況專項(xiàng)檢查，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部真學(xué)、真信、真懂。各級(jí)黨組織中心組集中學(xué)習(xí)全年不少于4次，中心組成員和廣大干部、黨員每月自學(xué)不低于8小時(shí)，全年至少撰寫1篇學(xué)習(xí)心得，做到學(xué)習(xí)有臺(tái)賬、有記錄、有內(nèi)容，確保學(xué)深、學(xué)透。

 

　　鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。及時(shí)總結(jié)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)照“問題清單”，切實(shí)整改落實(shí)，鞏固和拓展整改成果，防止作風(fēng)反彈。按照“三項(xiàng)要求”，統(tǒng)籌推進(jìn)“四個(gè)階段”九項(xiàng)工作，以建“六型”機(jī)關(guān)做“六型”干部為抓手，集中時(shí)間專項(xiàng)整治“庸、懶、散、慢、拖、瞞，不作為、亂作為”等問題，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持以上率下，確保“第一責(zé)任人”履職到位；統(tǒng)籌抓好配套服務(wù)，健全配套制度，完善硬件設(shè)施，改善服務(wù)條件；堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督；以專項(xiàng)測(cè)評(píng)增強(qiáng)實(shí)效，以健全制度鞏固成果，努力形成“馬上就辦、辦就辦好”的良好氛圍；廣泛宣傳造勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、工作水平明顯提升、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)、基層滿意度明顯提升。

 

　　創(chuàng)新工作機(jī)制，多維度引領(lǐng)員工建功立業(yè)。深化“師帶徒”活動(dòng)，將“師帶徒”活動(dòng)作為重點(diǎn)工程抓常抓好，建立制度體系，完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，規(guī)范程序，注重“傳、幫、帶”效果檢查考核，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力培養(yǎng)一代又一代能傳承工藝、堅(jiān)守質(zhì)量、能創(chuàng)新的技術(shù)人才。建立大師工作室和技能鑒定站。啟動(dòng)“國(guó)酒勞模”評(píng)選工作。

 

　　最后，李保芳語重心長(zhǎng)地說：“茅臺(tái)的發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。沒有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有黨的正確路線、指導(dǎo)方針、有力政策，僅靠自身的發(fā)展，茅臺(tái)不可能取得今天的成績(jī)。”

 

　　轉(zhuǎn)自：消費(fèi)日?qǐng)?bào)