葛洲壩集團創(chuàng)新激勵機制促發(fā)展

　　虛擬股權激勵試水破冰，科技型企業(yè)崗位分紅惠及2422人，建筑企業(yè)超額利潤分享全面推廣……近年來，中國能建葛洲壩集團將中長期激勵機制創(chuàng)新實踐作為國企改革三年行動的重要內容，加大對高目標完成者、高價值創(chuàng)造者的激勵力度，企業(yè)科技創(chuàng)新、降本增效、履約管理能力顯著提升。

　　試水：虛擬股權激勵“共享+共擔”

　　裝配式標準層施工從每層需要10天縮減至每層7天，所有樓棟提前沖出正負零目標；研發(fā)的預應力組合鋼支撐工法實現(xiàn)利潤280萬元；關鍵崗位骨干人才“零”流失……

　　這是實行虛擬股權激勵制度半年來，南京G70A項目團隊發(fā)生的系列正向變化。

　　時間坐標拉回到去年11月，隨著葛洲壩集團首個項目部虛擬股權激勵試點在南京G70A項目部落地實施，標志著葛洲壩集團正式開啟了虛擬股權激勵國企改革新實踐。

　　“虛擬股權激勵就好比利益分配方與激勵對象之間的‘對賭’協(xié)議，員工享受到的不再是傳統(tǒng)意義上的激勵分配，而是實實在在的投資收益?！备鹬迚渭瘓F股份公司人力資源部相關負責人說。

　　據(jù)介紹，葛洲壩集團依據(jù)在建項目經(jīng)營管理責任書目標利潤的一定比例設置虛擬總股本，按照一定規(guī)則分配給激勵對象。激勵對象參與出資，在滿足一定的業(yè)績條件和時間下，獲得相應的虛擬股權收益；如果虛擬股權收益為負時，則扣減激勵對象虛擬股本金，直至全部扣完。

　　“項目部將推進試點示范作為履約創(chuàng)效的重要抓手，大家想方設法提速、增效、控成本，各項管理水平明顯提升，充分發(fā)揮了虛擬股權‘試驗田’的作用?！备鹬迚谓ㄔO公司南京G70A項目部黨支部書記、項目經(jīng)理孫書磊如是說。

　　南京G70A項目的成功試點，為創(chuàng)新實施虛擬股權激勵提供了可復制、可推廣的經(jīng)驗。2023年，葛洲壩電力公司鳳凰路項目部、橫欽高速遷改項目部虛擬股權激勵接連落地，使市場化經(jīng)營機制改革不斷向縱深推進。

　　破局：科技崗位分紅“精準+有效”

　　自2019年6月國務院國資委加大授權放權力度，明確由中央企業(yè)審批所屬科技型子企業(yè)股權和分紅激勵方案，葛洲壩集團緊跟政策變化窗口，推出科技型企業(yè)股權和分紅激勵2020-2024年度實施計劃，加大政策宣傳，全力推進國有科技型企業(yè)崗位分紅，聚焦對核心骨干人員和科技人員的強激勵。

　　葛洲壩三峽建設公司2021年在葛洲壩集團率先進行科技型企業(yè)崗位分紅試點，激勵計劃三年（2021年至2023年），有效激發(fā)核心骨干人才、科技人才工作積極性和主動性，激發(fā)科技創(chuàng)新動能，取得突出成效。

　　葛洲壩三峽建設公司出臺科技創(chuàng)新激勵制度，加快關鍵核心技術攻關、努力打造水利水電業(yè)務領域原創(chuàng)技術策源地，促進經(jīng)營質效提升、生產(chǎn)效率提高。2022年3月成功入圍國務院國資委“科改示范企業(yè)”名單，科技實力不斷攀升。

　　科技型企業(yè)崗位分紅激勵不受工資總額限制，不作為工資基數(shù)，激勵成本少、成效快、效果好，是目前國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵中實施最廣泛的一種激勵。葛洲壩二公司、路橋公司和機電公司等單位相繼實施，累計激勵2422人，取得了良好示范效應。

　　重構：超額利潤分享“穿透+覆蓋”

　　同樣為了激勵關鍵崗位價值創(chuàng)造者，相較于虛擬股權、科技型企業(yè)崗位分紅激勵，超額利潤分享制度實施多年，體制機制相對成熟，已在集團各建筑單位全面推行，實現(xiàn)縱向穿透和橫向覆蓋。

　　葛洲壩集團生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部相關負責人介紹，2008年公司出臺的工程項目管理辦法首次提出了超額利潤獎勵的概念，然后不斷探索改進項目部超額利潤獎勵方式方法，近年來，公司出臺國內國際項目薪酬體系方案和國內項目部超額利潤分享方案，重構了超額利潤分享頂層設計。

　　2020年，葛洲壩二公司進一步優(yōu)化了項目部超額利潤分享機制，國內項目部按照超繳利潤的20%-40%實施獎勵，國際項目利潤、營收利潤率均達標的，按照10%進行獎勵，取消以前年度固定獎勵比例的分配方式，從激勵額度的提升到實施主體的細分，超額利潤分享體制機制更趨科學，更具操作性。

　　在海南儋州，葛洲壩二公司承建的洋浦東部配套區(qū)路網(wǎng)項目建設正酣，中心大道、橫十三路已于今年4月順利通過竣工驗收，橫十七路、環(huán)新英灣大道路面工程正在有序推進。

　　在2021年至2022年實施超額利潤分享期間，面對海南高溫多雨、項目工期緊任務重的局面，項目部管理團隊成立黨員突擊隊、黨員先鋒崗，對任務領辦包辦，狠抓施工質量、安全和進度，單元工程合格率100%，兩年產(chǎn)值完成率分別達到101%和105%，均超額完成年度目標任務。

　　“近三年，公司打出不同薪酬激勵‘組合拳’，累計出臺多項中長期激勵制度和方案，充分調動了核心骨干員工積極性，形成正向激勵的示范效應，全員勞動生產(chǎn)率持續(xù)增長，企業(yè)經(jīng)營質效顯著提升?！备鹬迚渭瘓F股份公司人力資源部負責人說。

　　轉自：經(jīng)濟日報新聞客戶端

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