深耕一線苦鉆研，精益求精鑄匠心

　　一臉樸實，周身透著一股特有的沉穩(wěn)與干練。這是大家對他的第一印象?！鞍哑椒驳氖虑榍О俦樽龊镁褪遣黄椒?，把簡單的事情千百遍做好就是不簡單”。這是他做事恪守的準(zhǔn)則。

　　365天，他隨時待命應(yīng)對突發(fā)性的生產(chǎn)任務(wù)，始終秉持“干就負責(zé)，做要到位”的工作準(zhǔn)則，敢想敢干，不斷創(chuàng)新，逐漸從一名普通工人成長為車間的“多面手”。

　　他數(shù)年如一日，始終堅持每天提前到崗，了解掌握生產(chǎn)情況，上班前準(zhǔn)時給員工開早會，認(rèn)真部署一天的工作任務(wù)。

　　他很少坐在辦公室，一天大多數(shù)的時間都在煙葉分選作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，確保現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量可控在控。每當(dāng)有“硬骨頭”和急難險重任務(wù)，他總是帶領(lǐng)車間員工干勁十足地搶在最前面。

　　這位身上有眾多“標(biāo)簽”的“多面手”，是云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司麒麟復(fù)烤廠倉儲分選車間的分選班長李云，30年如一日，埋頭苦干扎根生產(chǎn)一線。

（李云對分選作業(yè)人員進行技術(shù)指導(dǎo)）

　　專心專研專業(yè)鑄精品

　　麒麟復(fù)烤廠煙葉精選工坊經(jīng)歷多次模式變革，每一次變化對于身為分選班長的李云都是重大考驗。2013年剛擔(dān)任分選班長，班里作業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄，每天生產(chǎn)忙著趕產(chǎn)量，卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，客戶頻頻投訴。加之“地攤式”的分選方式使得雜物極易混入煙葉，如何重塑車間產(chǎn)品質(zhì)量意識，迫在眉睫。經(jīng)過多重實踐，他提出取消“地攤式”選葉，建立自檢、巡檢、抽檢三級質(zhì)量檢驗制度。并向客戶承諾，當(dāng)年產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于95%，他辭職，通過制度建立、模式變革提升作業(yè)人員產(chǎn)品質(zhì)量意識，獲得客戶信任。

　　2016年，面對烤廠客戶轉(zhuǎn)型需求，李云從專業(yè)角度，向客戶提出煙葉工業(yè)分級模式變革的建議報告，得到中煙客戶的高度認(rèn)同并同意按方案實施。變革總是充滿各種艱辛，面對工人技術(shù)不達標(biāo)、人員流失率高等重重困難，他帶領(lǐng)工班員工建立專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)團隊，全面提升工人技術(shù)水平，經(jīng)過一年的艱苦奮斗為中煙客戶建立了一支500余人的專業(yè)工業(yè)分級隊伍，為客戶提供了高品質(zhì)的煙葉原料，得到客戶的一致認(rèn)可。

　　2024年，54歲的李云再次出發(fā)，利用多年的工業(yè)分級經(jīng)驗，在工班推動建立“福建中煙七匹狼精選工坊”，編寫了《煙葉精選工坊操作手冊》，健全精選工坊項目。

（李云向青年職工傳授煙葉分級經(jīng)驗）

　　用心用情提質(zhì)增效

　　吃苦耐勞是本色，創(chuàng)新創(chuàng)效、解決生產(chǎn)的疑難雜癥方顯“英雄本色”，2024年9月，李云離開多年工作的分選班長崗位，轉(zhuǎn)身投入到新技改的打葉復(fù)烤預(yù)處理段的建設(shè)工作，烤廠新技改后預(yù)處理段工藝與傳統(tǒng)工藝有較大差異，如何實現(xiàn)離線切斷平庫模式均質(zhì)化組配是全新的課題，行業(yè)沒有先例，參考沒有標(biāo)準(zhǔn)，但李云沒有退縮，幾度與客戶、車間、技術(shù)協(xié)作方輪次交流，方案幾易其稿。

　　在李云看來，一名產(chǎn)業(yè)工人，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效是必須。在分選工坊變革中，他在大面積旋風(fēng)除塵系統(tǒng)中開創(chuàng)了分選工坊環(huán)境除塵的先河，動態(tài)物流分選線為復(fù)烤均質(zhì)化加工提出新的模式……通過一次次圍繞客戶需求的創(chuàng)新，李云帶領(lǐng)的分選團隊獲得客戶極大的信賴。近年來，工業(yè)客戶精片選量由34%提升至83%，為企業(yè)創(chuàng)造了大量價值的同時，也為客戶提供了高品質(zhì)原料。

（李云在調(diào)試離線切斷平庫模式均質(zhì)化組配投料工藝）

　　精益求精強抓管理

　　電視劇《亮劍》的李云龍說過：“一個帶隊主官的性格決定這支部隊的性格?！崩钤凭礃I(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏尚愿瘢钌钣绊懼麄€工班的每一名員工，鑄就了團隊敢于逢難亮劍，“見紅旗就扛、見第一就爭”的可貴品質(zhì)。

　　要想走得快，就得一個人走，要想走得遠，就得一群人走。他始終認(rèn)為，只有團隊的力量才是成功的關(guān)鍵，麒麟復(fù)烤廠分選工班每年承擔(dān)烤廠60萬擔(dān)的煙葉分選工作，作為班長李云在內(nèi)部管理方面，他始終堅持以培訓(xùn)+實戰(zhàn)+競賽的方式提高員工素質(zhì)，最大程度發(fā)揮車間人員“一專多能”優(yōu)勢。

　　2016年以來，麒麟復(fù)烤廠原料精選量逐年增加，分選任務(wù)繁重，他靈活調(diào)整車間新員工、轉(zhuǎn)崗老員工，以“一對一、老帶新”、現(xiàn)場培訓(xùn)監(jiān)督、技術(shù)比武的綜合培養(yǎng)模式加速分選團隊成員技能成長。在艱苦的生產(chǎn)一線，他或是已經(jīng)把責(zé)任當(dāng)成習(xí)慣，把苦累當(dāng)成磨礪，把付出當(dāng)成快樂。（作者 馬顯滔）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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