企業(yè)工會組織應積極參與人力資源管理工作

　　人才資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)人力資源部門作為一個管理部門，其任何決策都對企業(yè)的興衰存亡起很大作用；工會作為一個監(jiān)督部門，是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的紐帶，貫徹企業(yè)管理、反映職工需求是工會的職責。二者有效地結(jié)合對企業(yè)發(fā)展有很大的推進作用，二者如何相互協(xié)調(diào)，也是每個企業(yè)必須要探索的問題。

　　工會作為工人階級的群眾組織，其主要職能便是維護工人階級的利益、協(xié)調(diào)工人和企業(yè)之間的矛盾。但現(xiàn)實情況是，部分企業(yè)中工會組織在人力資源管理工作方面，還未充分發(fā)揮其應有的作用，其主要原因如下。

　　一是部分企業(yè)管理者對人力資源工作的認識不夠。長久以來，許多企業(yè)還停留在“重財物、輕人力”的層面上，企業(yè)領導者對物質(zhì)投資慷慨大方,對人力投資卻十分吝嗇。對“以人為本”并未落實到實處；也有的企業(yè)僅重視高級人才，忽略對普通職工的關(guān)心，認為只有為企業(yè)做出重大科研成績的員工才是企業(yè)需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認真，也無足輕重，可來可走。這種錯誤思想必然導致行事決策的不公，極易導致企業(yè)員工隊伍的不穩(wěn)定。

　　二是部分企業(yè)人力資源浪費現(xiàn)象嚴重。部分企業(yè)由于缺乏激勵、約束機制,嚴重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業(yè)在實施減員增效的過程中，沒有做到認真考核，而是實行“一刀切”的辦法，導致許多有用之才離崗，造成了人力資源的浪費。

　　三是部分企業(yè)崗位職責不明確，工作效率低?，F(xiàn)今部分企業(yè)出現(xiàn)問題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。

　　那么，如何充分發(fā)揮企業(yè)工會作用，助力企業(yè)人力資源管理工作，筆者有幾點建議。

　　第一，要充分利用企業(yè)自身特點，以人為本，切實做到維護職工群眾合法權(quán)益。工會要在企業(yè)改革中有效整合企業(yè)資源，堅持具體情況具體分析的維護方法，維護員工工資、福利、養(yǎng)老等切身利益，對這些情況定期進行公布，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，把維權(quán)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展建設的全過程。

　　第二，在企業(yè)人力選拔上，要積極獻言獻策，建議企業(yè)領導和管理層深入推行“以人為本，人才強企”戰(zhàn)略；發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，結(jié)合實際輔助人力資源部門搞好定員定編，不搞“一刀切”，努力營造尊重知識、人才、創(chuàng)造、他人的良好氛圍。

　　第三，要充分發(fā)揮企業(yè)工會教育陣地的作用，在日常生活中，工會要貼近實際，大力開展法制教育、職業(yè)道德教育和社會美德教育，積極引導職工群眾樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，宣傳企業(yè)對所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會到：工作只有崗位分工不同，沒有高低貴賤之分。不斷增強員工歸宿感，穩(wěn)定企業(yè)隊伍。（魏亞飛）

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