京東企業(yè)業(yè)務(wù)打造中秋福利采購解決方案 全鏈路數(shù)智化服務(wù)助力企業(yè)采購降本提質(zhì)增效

 中秋節(jié)是我國的三大節(jié)日之一,也是企業(yè)表達員工關(guān)懷的集中時間。隨著中秋佳節(jié)的腳步日益臨近,中秋福利采購也被企業(yè)HR、采購負責人納入工作日程。為了幫助企業(yè)做好中秋福利采購工作,8月9日,京東企業(yè)業(yè)務(wù)舉行了一場以中秋福利采購為主題的年中交流會,攜手大商超、大時尚&工服定制、家電家居、京東健康、京東汽車、京東自有品牌等業(yè)務(wù)板塊為企業(yè)采購人帶來了一站式、多場景的“商品+服務(wù)”中秋福利采購解決方案。

 月餅在企業(yè)中秋采購商品清單中處于絕對的C位。京東與稻香村、知味觀、廣州酒家、大董、美心等眾多品牌攜手,推出了獨創(chuàng)的“名品合集月餅”。比如,包含15種口味月餅的國潮好運款中秋禮盒,還融合了“國潮新中式糕點+京東JOY元素周邊+盲盒抽抽樂”等概念,能夠滿足年輕員工對好吃、好玩的福利需求。此外,京東還推出了“月是故鄉(xiāng)圓”三大流派(廣式、京式、蘇式)款,“月滿華宴”老字號餐飲款,以及契合健康趨勢的低糖健康款等多流派多口味組合,能夠廣泛滿足不同員工群體、不同預(yù)算的企業(yè)采購需求。

 近年來,中秋福利采購的品類和場景多元化成為企業(yè)的一大訴求。京東企業(yè)業(yè)務(wù)深度整合內(nèi)外部生態(tài)資源,為企業(yè)客戶提供了米面糧油、生鮮食品、酒水飲料、健康滋補、美妝個護、3C數(shù)碼、家電家居等眾多品類的實物商品,以及京東E卡和體檢服務(wù)、工服及衣服清洗、家電安裝與清洗、車輛服務(wù)、觀影服務(wù)等多樣的虛擬商品和服務(wù)類產(chǎn)品。在采購場景方面,京東企業(yè)業(yè)務(wù)聚焦“送禮”和“團聚”兩大場景,從企業(yè)采購人和員工對福利采購的不同需求出發(fā),圍繞產(chǎn)品、價格、服務(wù),持續(xù)優(yōu)化企業(yè)福利采購體驗。

 數(shù)據(jù)顯示,定制服務(wù)正成為企業(yè)中秋福利采購的新特點,對企業(yè)品牌形象、員工滿意度、營銷效果等的提升起著不可忽視的作用。京東企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)揮數(shù)智化供應(yīng)鏈優(yōu)勢和平臺資源能力,與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的品牌方、禮品商、定制服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)帶等合作伙伴協(xié)同聯(lián)動,重點打造了禮品定制、工服定制、禮盒組套、包裝印刷等核心服務(wù)能力,共同編織出一張覆蓋供需兩端的定制服務(wù)全景生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

 具體來看,通過京東的在線定制系統(tǒng),企業(yè)可以實現(xiàn)創(chuàng)意設(shè)計、包裝印刷、履約交付等一站式在線操作,有效解決了企業(yè)禮品定制門檻高、供應(yīng)鏈整合能力弱、交付周期長等問題;跨品牌、跨品類的商品組套服務(wù),能夠大幅提升企業(yè)客戶福利采購的效率和體驗;京東打造的工服定制解決方案,不但能夠為企業(yè)提供輕定制、半定制、全定制的工服定制服務(wù),數(shù)智化工服定制平臺也能實現(xiàn)選品、定制、品控全流程的數(shù)智化管理。

 此外,在企業(yè)福利采購過程中,采購人經(jīng)常面臨著福利管理難和員工滿意度低兩大痛點。如何利用數(shù)智化手段更好地滿足員工福利需求,提升福利管理的效能,成為當下企業(yè)關(guān)注的重點。京東企業(yè)業(yè)務(wù)在提供商品服務(wù)的基礎(chǔ)之上,通過京東慧采、京東錦禮等數(shù)字化管理平臺和解決方案,將京東的技術(shù)、商品、營銷、物流等眾多服務(wù)能力和線上線下資源打通,構(gòu)建從“采”到“選”再到“發(fā)”的全鏈路服務(wù)通道,改善企業(yè)福利采購和禮品定制成本、效率和體驗的同時,還能解決會員商城等私域用戶活躍增長等問題。

 京東企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)負責人表示,隨著“企業(yè)福利季”活動的開啟,京東將攜手眾多品牌伙伴,用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更實惠的價格和更貼心的服務(wù),滿足不同行業(yè)客戶對于中秋福利采購個性化需要。未來,京東企業(yè)業(yè)務(wù)將持續(xù)發(fā)揮數(shù)智化供應(yīng)鏈能力和優(yōu)勢,圍繞新場景、新產(chǎn)品、新服務(wù),為更多企業(yè)客戶實現(xiàn)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展提供全方位支持。

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