全流程、多舉措強化審計現(xiàn)場管理

　　浙江中煙強化審計現(xiàn)場管理,從審計組織、信息溝通等方面著手,堅持審計項目全過程控制,帶動審計工作質(zhì)量和水平整體提升。

　　打破部門界限,整合審計資源。浙江中煙統(tǒng)籌人員配置,根據(jù)審計對象業(yè)務(wù)特征和審計重點,從其他職能部門臨時抽調(diào)人員進(jìn)入審計組,彌補審計部門人員在其他領(lǐng)域的短板。同時也為審計工作培養(yǎng)更多的跨領(lǐng)域?qū)I(yè)人才儲備,促進(jìn)單位隊伍建設(shè)專業(yè)化、多元化。

　　落實責(zé)任到人,降低審計風(fēng)險。出臺審計項目工作質(zhì)量管理辦法,明確審計組組長、主審、小組長和審計員等各級審計工作質(zhì)量管控責(zé)任,明確具體的責(zé)任人,壓實現(xiàn)場管控職責(zé)。對審計底稿質(zhì)量把控實行小組長、主審、組長“三級復(fù)核制”,確保底稿內(nèi)容描述完整、準(zhǔn)確,問題定性依據(jù)充分,審計建議切實可行。

　　細(xì)化實施方案,緊盯審計任務(wù)。審計組會根據(jù)業(yè)務(wù)情況分為若干個審計小組,各小組根據(jù)前期對審計對象的調(diào)研,提出審計疑點,充實審計方案?，F(xiàn)場工作中,各小組將工作內(nèi)容細(xì)化分解、嚴(yán)格實施,確保不缺項漏項。以小組責(zé)任制推動現(xiàn)場工作進(jìn)度可控、目標(biāo)可控、成果可控。

　　通暢溝通渠道,提高審計質(zhì)量。審計組定期召開碰頭會,各小組對現(xiàn)階段的審計情況和發(fā)現(xiàn)的疑點進(jìn)行匯報,全體組員共同參與到對疑點和問題的分析和討論中。不同小組之間互通掌握的信息,并為對方提供發(fā)現(xiàn)的線索,最終審計組形成階段性的疑點和問題。以暢通的溝通機制確保審計發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)謹(jǐn)性和精準(zhǔn)度,有效提升審計工作質(zhì)量,不斷強化審計工作成果的權(quán)威性和震懾力。(林經(jīng)捷)

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