由中宣部帶隊(duì)的“壯麗70年·奮斗新時(shí)代——推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行”媒體采訪團(tuán)走進(jìn)佛山,深入采訪轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿企業(yè)美的集團(tuán),并連日在各新媒體客戶端以“打卡廣東高質(zhì)量”為話題,報(bào)道廣東佛山推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的案例與成效,收獲不少網(wǎng)友關(guān)注與點(diǎn)贊。
全智能工廠顛覆傳統(tǒng)制造印象
“這里被稱為全智能工廠,企業(yè)總體投入機(jī)器人700多臺(tái),裝機(jī)的合格率達(dá)到99.9%……”央視新聞?dòng)浾邊⒂^美的南沙工廠后,在新浪微博即時(shí)發(fā)出這條微博,立即被不少網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)。《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》 記者也發(fā)出類(lèi)似報(bào)道并評(píng)價(jià)道:“美的首個(gè)智能化制造基地,顛覆著人們對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的老印象。”
美的深入推進(jìn)智能制造,通過(guò)設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動(dòng)化、決策數(shù)據(jù)化,推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈智能化。2015年以來(lái),制造效率提升44%,自動(dòng)化率提升49%,自動(dòng)化改造投入20億元,IT投入41億元。
美的南沙工廠是美的首個(gè)全智能化的制造基地,2010年5月正式奠基;2011年9月廣州華凌制冷設(shè)備有限公司搬遷至南沙工業(yè)園;2016年1月家用空調(diào)自動(dòng)化生產(chǎn)線正式投產(chǎn),開(kāi)啟智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí);2018年1月工廠落實(shí)美的“智能產(chǎn)品+智能制造”雙智戰(zhàn)略,啟動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目試點(diǎn)工作。
美的南沙工廠見(jiàn)證著美的轉(zhuǎn)型升級(jí)的每一步發(fā)展歷程。走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間,只見(jiàn)一個(gè)個(gè)機(jī)器人或機(jī)器臂替代了傳統(tǒng)工人在工位上忙碌地工作著,通過(guò)每一個(gè)工件上的條碼去識(shí)別配套,從而實(shí)現(xiàn)一條生產(chǎn)線能適應(yīng)多種空調(diào)機(jī)型的生產(chǎn),同時(shí)與相對(duì)應(yīng)的信息進(jìn)行捆綁,及時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
“總裝內(nèi)機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)線,以22臺(tái)機(jī)器人25套專機(jī)替代22個(gè)操作崗位,12個(gè)品質(zhì)監(jiān)控點(diǎn)和30個(gè)智能防錯(cuò)工站確保產(chǎn)品一次直通率達(dá)99.9%。”美的南沙工廠互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理趙攀告訴記者,南沙工廠有兩條全智能化生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線需要工人數(shù)量由75個(gè)人縮減到19個(gè)人,自動(dòng)化程度高達(dá)65%,主要依據(jù)產(chǎn)品屬性,采用最合適的自動(dòng)化層級(jí)水平,在品質(zhì)、效率和投入產(chǎn)出比上取得最佳效果。
記者還注意到,全智能化生產(chǎn)線的機(jī)器人大部分采用 KUKA 機(jī)器人。作為美的“雙智”戰(zhàn)略的延伸和拓展,美的目前已持有德國(guó)KUKA95%的股份,并與日本安川電機(jī)合資,成立工業(yè)機(jī)器人及服務(wù)機(jī)器人兩個(gè)合資公司。
以需求為導(dǎo)向 制造效率逐年提升
顛覆傳統(tǒng)制造印象的還有美的積極推廣的T+3模式,由庫(kù)存式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵问缴a(chǎn),將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產(chǎn)、發(fā)貨銷(xiāo)售四個(gè)周期(T),通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)優(yōu)化制造流程,升級(jí)制造設(shè)備和工藝,產(chǎn)供銷(xiāo)進(jìn)一步壓縮供貨周期,將每個(gè)周期時(shí)間由7天壓縮至3天甚至更少。制造效率每年提升15%以上,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升38%。
趙攀介紹,南沙工廠以精益柔性制造為基礎(chǔ),客戶需求為導(dǎo)向,結(jié)合同步研發(fā)設(shè)計(jì),融入智能“物聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng),最大程度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、個(gè)性化、柔性化,實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)每年高達(dá)128次。內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品交付周期由過(guò)去20多天縮短到最短3天交付,外銷(xiāo)產(chǎn)品交付周期縮短至24天,為美的贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
去年以來(lái),南沙工廠還是美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)M.IoT應(yīng)用的試點(diǎn)之一。在南沙工廠大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以看到,屏幕上實(shí)時(shí)顯示車(chē)間設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),每天這里產(chǎn)生500G的數(shù)據(jù)。借助工業(yè)云平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)分析,會(huì)發(fā)出設(shè)備保養(yǎng)預(yù)警和故障預(yù)測(cè),提醒現(xiàn)場(chǎng)工人及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行“體檢”。
趙攀以注塑環(huán)節(jié)為例,過(guò)去往往一臺(tái)出錯(cuò)就必須停機(jī)檢修,影響整條生產(chǎn)線,帶來(lái)巨大損失。但運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后,用小維護(hù)替代停機(jī)檢修,更好地保養(yǎng)設(shè)備、維護(hù)設(shè)備壽命并提升運(yùn)行效率。
美的集團(tuán)副總裁兼CIO張小懿介紹,美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢(shì)在于積淀數(shù)十年的制造業(yè)知識(shí)、全價(jià)值鏈數(shù)字化解決方案,與庫(kù)卡等世界機(jī)器人巨頭的協(xié)同,以及在工業(yè)仿真等核心領(lǐng)域領(lǐng)先的軟件實(shí)力。M.IoT既可以對(duì)外為大型企業(yè)提供定制化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),也可以向中小企業(yè)輸出低成本的套餐式解決方案,助推更多行業(yè)伙伴實(shí)現(xiàn)“上云上平臺(tái)”。
四級(jí)研發(fā)體系構(gòu)建全球頂尖研發(fā)能力
美的的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。早在2016年11月,美的就成立美云智數(shù),在提供信息化服務(wù)的同時(shí),憑借在傳統(tǒng)制造業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn),為外部企業(yè)用戶提供全價(jià)值鏈的云服務(wù),推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
張小懿介紹,順應(yīng)發(fā)展新趨勢(shì),美的加大研發(fā)投入,五年來(lái)共投入300億元。美的正從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技型企業(yè),積極推動(dòng)中小企業(yè)“上云上平臺(tái)”,依據(jù)各個(gè)企業(yè)實(shí)際采用混合云、公有云、私有云等。對(duì)外輸出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),已經(jīng)不限于佛山企業(yè),還有其他省份的企業(yè)乃至美國(guó)企業(yè)。
據(jù)悉,美云智數(shù)目前已經(jīng)服務(wù)于10多個(gè)行業(yè)的150多家客戶,涉及汽車(chē)、家電、地產(chǎn)、新能源、零售、快消等領(lǐng)域。
談到美的的制勝法寶,張小懿表示最大法寶還是以產(chǎn)品為核心,去年投入超過(guò)100億元進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。科研人員超過(guò)1萬(wàn)人,外籍資深專家超過(guò)500人。同時(shí),今年繼續(xù)投入20億元進(jìn)行數(shù)字化改造,通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)提升幫助美的占領(lǐng)主流市場(chǎng),目前美的在海外市場(chǎng)占比高達(dá)43%。
據(jù)悉,美的近些年持續(xù)加大研發(fā)體系建設(shè),建立四級(jí)研發(fā)體系,構(gòu)建全球頂尖研發(fā)能力。四級(jí)研發(fā)體系分別是各事業(yè)部進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)、個(gè)性技術(shù)的研究以及中央研究院共性技術(shù)的研究和顛覆性技術(shù)的研究。美的在全球研發(fā)布局,在中國(guó)、美國(guó)、日本、德國(guó)、意大利、新加坡等地建立全球研發(fā)機(jī)構(gòu)。在順德的全球創(chuàng)新中心投資30億元,占地400畝,可供上萬(wàn)人開(kāi)展科研工作。
轉(zhuǎn)自:佛山日?qǐng)?bào)
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