福建：保持定力，堅守實業(yè)不松勁

　　“要實實在在、心無旁騖做實業(yè)，這是本分?！?019年春天，習(xí)近平總書記來到十三屆全國人大二次會議福建代表團(tuán)參加審議，殷殷期盼，言猶在耳。

　　黨的二十大報告提出，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實體經(jīng)濟(jì)上。

　　福建是民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)軔地之一。習(xí)近平同志在福建工作期間，6年7次深入晉江調(diào)研，系統(tǒng)總結(jié)提煉出的“晉江經(jīng)驗”，成為引領(lǐng)福建加快改革、全面發(fā)展的一個標(biāo)桿。

　　時光荏苒，“晉江經(jīng)驗”的傳承弘揚(yáng)給我們以啟示：堅守實業(yè)、求實創(chuàng)新，方有所成。

　　“堅持發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)強(qiáng)省”“增強(qiáng)民營企業(yè)心無旁騖謀發(fā)展的信心”……剛剛召開的省委十一屆四次全會再次發(fā)出堅守實業(yè)不松勁的強(qiáng)烈信號。

　　（一）

　　20多年前，光澤縣華橋鄉(xiāng)嚴(yán)金友曾經(jīng)前前后后做過十幾個項目，都沒有成功。當(dāng)時，福建日報刊發(fā)的《嚴(yán)金友為何屢戰(zhàn)屢敗》引起熱烈討論。

　　2002年4月，時任福建省省長的習(xí)近平特地到嚴(yán)金友家，鼓勵他選擇適合自己有把握的發(fā)展路子，專心做茶，“預(yù)祝他屢戰(zhàn)屢勝”。此后，他關(guān)了養(yǎng)牛場，一心做好茶。今天，嚴(yán)金友的茶園已擴(kuò)大到1200余畝，還有2500平方米的加工廠，公司年產(chǎn)值突破千萬元，帶動了周邊村增財、民增收?，F(xiàn)在，大家稱他是屢戰(zhàn)屢勝的農(nóng)民企業(yè)家。

　　山多、地瘠、面海，農(nóng)耕文明和海洋文明的碰撞交融，孕育了福建人愛拼敢贏的基因。當(dāng)改革開放的東風(fēng)拂過東南沿海，福建人刻在骨子里的基因在時代大潮中被喚醒。

　　盼盼食品從27年前的一家小食品廠，發(fā)展成在全國擁有17個大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地的食品集團(tuán)。

　　利郎集團(tuán)以三臺縫紉機(jī)起家，逐步成長為集產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的知名男裝品牌。

　　從閑房、閑資、閑散勞動力創(chuàng)業(yè)起步，敢拼、敢闖、敢冒險的福建人，專注一雙鞋、一片紙、一塊玻璃、一根拉鏈……

　　“專注做一件事”“心無旁騖做實業(yè)”，這些理念在自強(qiáng)不息、拼搏爭先的創(chuàng)業(yè)實踐中升華。這些年間，福建民營企業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)總量中已然“三分天下有其二”。

　　新時代十年，全省民營經(jīng)濟(jì)增加值從2012年的1.32萬億元增加到2022年的3.69萬億元，增長了1.8倍。而實業(yè)，當(dāng)之無愧地成為我省民營經(jīng)濟(jì)的最強(qiáng)IP。

　　如今，面對新技術(shù)革命，福建民營經(jīng)濟(jì)更出現(xiàn)了寧德時代、福耀集團(tuán)、安踏集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)等“獨(dú)角獸”與“巨無霸”企業(yè)。它們，不僅是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要的源頭活水，還是“中國民營經(jīng)濟(jì)故事”里的精彩篇章。

　　此時，回顧福建民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最核心的經(jīng)驗就是“堅守”，這幾乎是每一家成功企業(yè)發(fā)展的共同路徑。

　　求木之長者，必固其根本。

　　在今天的八閩大地上，無論是推動工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，還是數(shù)字化，都少不了民營企業(yè)的身影，都偏離不了實體經(jīng)濟(jì)這一堅實基礎(chǔ)，處處彰顯出堅守實業(yè)的福建定力。

　　（二）

　　心定則謀定，謀定則事成。福建民營經(jīng)濟(jì)堅守實業(yè)的定力來自哪里？

　　從內(nèi)看，定力來自信念。

　　20多年前，恒安曾面臨著營收下滑的轉(zhuǎn)折期，但恒安堅守做好實業(yè)的信念，度過了困頓時期，從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為行業(yè)標(biāo)桿。

　　盈利難、融資難、開拓市場難、轉(zhuǎn)型升級難……民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，總會遇見不同的難題和瓶頸。有人覺得實業(yè)賺錢太慢，不如虛擬經(jīng)濟(jì)和資本運(yùn)作來錢快，開始“脫實向虛”；也有人貪大求全，在主業(yè)之外盲目上馬一些“副業(yè)”，搞“多元化”，最終鎩羽而歸。

　　但也有這么一群人，信念如磐，敢于擔(dān)當(dāng)，不隨物流，不為境轉(zhuǎn)。

　　“恒安的過去證明了堅守實業(yè)的價值和意義?！弊鳛椤捌蠖苯影嗟暮惆布瘓F(tuán)總裁許清流認(rèn)為，父輩堅守實業(yè)的精神值得尊敬：“這種專心專注、鍥而不舍的打拼精神更需要傳承和發(fā)揚(yáng)光大?！?/p>

　　堅守最難，也最可貴。和恒安一樣，許多福建民營企業(yè)在面對各種困難、挑戰(zhàn)甚至是挫敗時，始終初心不改，信念不移，一步一個腳印，從山海間出發(fā)，走向世界。

　　向外看，定力更來自時代和機(jī)遇。

　　民營經(jīng)濟(jì)的成長、發(fā)展和壯大，最離不開的，就是踩對、踩準(zhǔn)、踩穩(wěn)時代發(fā)展的大趨勢和大機(jī)遇。面對機(jī)遇，猶豫者錯失、勇敢者進(jìn)取。

　　寧德時代動力電池使用量連續(xù)6年排名全球第一，福耀集團(tuán)成為全國第一、世界頂尖汽車玻璃制造商。安踏成為全球第三大體育用品企業(yè)。九牧品牌價值連續(xù)13年蟬聯(lián)我國廚衛(wèi)行業(yè)第一。

　　政企同頻共振，福建民營經(jīng)濟(jì)如同八閩大地的廣袤森林一樣茂密蒼翠，成為福建經(jīng)濟(jì)的特色所在、活力所在、優(yōu)勢所在。2011年初，得知光電龍頭企業(yè)三安光電要上馬一個藍(lán)寶石襯底高科技項目，福建、泉州、安溪三級政府迅速行動，與三安光電接洽。幾番商談，三安光電最終決定，將項目落地安溪縣湖頭鎮(zhèn)，成立福建晶安光電有限公司。

　　一家民企帶起一條產(chǎn)業(yè)鏈。今天，位于湖頭鎮(zhèn)的泉州芯谷安溪分園區(qū)，成為我省光電產(chǎn)業(yè)最集中的生產(chǎn)基地之一。這個規(guī)劃面積1.5萬畝、投資超300億元的園區(qū)，匯聚了晶安光電、天電光電、中科生物等國內(nèi)一批有影響力的行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，旗幟鮮明宣示“兩個毫不動搖”“三個沒有變”“兩個健康”。省委十一屆四次全會再次聚焦民營經(jīng)濟(jì)，提出促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的一系列政策。

　　“中國的企業(yè)家要有自信、有使命、有擔(dān)當(dāng)。我始終堅信，未來全球最好的發(fā)展機(jī)會在中國?！卑蔡んw育董事會主席丁世忠的一番話，詮釋了堅守的定力所在。

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　　如果說，過去的福建民營經(jīng)濟(jì)靠“勇”和“敢”搶抓機(jī)會，不斷壯大實業(yè)，那么今天要靠什么，才能創(chuàng)造機(jī)會、把握機(jī)會，守住實體經(jīng)濟(jì)這一“看家寶”？

　　首先，要穩(wěn)住底盤，深耕“主陣地”。

　　“我要的是把一口井挖10米寬、100米深，而不是挖100米的寬，然后只有3米的深。專注本行，不要太貪心。”九牧王董事長林聰穎的這句話或許就是九牧王男褲累計銷售1億條的“密鑰”。

　　堅守實業(yè)，需要鍥而不舍的笨功夫。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，選準(zhǔn)一個行業(yè)，然后十幾年、幾十年如一日地磨，比慢、比笨、比扎實。當(dāng)用工匠精神把一件事做到極致，在時代的喧囂中始終堅守住本分，企業(yè)就有了核心競爭力。

　　其次，要主動求變，做好必答題。

　　“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。”民營企業(yè)要想站在市場前沿，創(chuàng)新不是可選項，而是必答題。

　　潯興公司憑借突破常規(guī)的設(shè)計思路，自主研發(fā)拉鏈“鎖”在宇航服上跟隨航天員多次出征；圣農(nóng)集團(tuán)歷時10年自主培育的白羽肉雞新品種，打破國外壟斷；中科芯源研發(fā)超大功率透明熒光陶瓷光源，突破國外專利壁壘，贏得廣闊國際市場……

　　在創(chuàng)新驅(qū)動下，福建民營企業(yè)貢獻(xiàn)了全省70％以上的技術(shù)創(chuàng)新成果。這也印證一點(diǎn)，堅守實業(yè)并不是簡單地不離不棄，而是需要嗅覺敏銳、眼光長遠(yuǎn)，激發(fā)自身改革創(chuàng)新的澎湃動力，向“高”攀升、向“智”而行、向“綠”轉(zhuǎn)變。

　　第三，要激發(fā)活力，把準(zhǔn)大方向。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇回升、各地全力“拼經(jīng)濟(jì)”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從中央到省里，支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策舉措密集出臺，企業(yè)融資、營商環(huán)境、減稅降費(fèi)一系列政策舉措加快落地，為民企發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

　　對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的困難、前進(jìn)中的問題、成長中的煩惱，既要“有事必應(yīng)”，還要“無事不擾”。

　　一方面，要拿出有針對性的有力措施，及時回應(yīng)、切實解決困擾企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，讓企業(yè)有生意做、能賺錢。另一方面，又不能用力過猛，給企業(yè)帶來諸多不必要的干擾，放手讓企業(yè)能全身心投入創(chuàng)新研發(fā)和市場開拓中去，讓肯下苦功夫的實干者得到應(yīng)有的尊重與回報。

　　實業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興，實業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。

　　放眼八閩，歷經(jīng)市場洗禮和檢驗的福建民營經(jīng)濟(jì)，在堅守實業(yè)的同時，已有了更強(qiáng)的能力、更大的本領(lǐng)、更廣的視野，去尋找更多的機(jī)遇、面對更難的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)更高的夢想。（記者 鄭昭）

　　轉(zhuǎn)自：福建日報

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