暴風(fēng)影音＂滿血復(fù)活＂引熱議——暴風(fēng)在臺前，風(fēng)行在幕后

　　最近，暴風(fēng)影音"滿血復(fù)活"的話題在業(yè)界引起熱議。

　　有媒體報道，不少用戶發(fā)現(xiàn)其電腦上安裝的暴風(fēng)影音播放器彈出升級的提示窗口，右邊盒子界面出現(xiàn)"下載新版0.99元開通月會員"的橫幅廣告。而登陸官網(wǎng)后也發(fā)現(xiàn)，暴風(fēng)影音客戶端在PC端和移動端都進行了更新，更新詳情包括VIP會員全新上線、優(yōu)化操作體驗等。

　　不少人詫異于原本以為隨著暴風(fēng)集團退市就無人理會的暴風(fēng)影音竟然還在運營?但這顯然是信息獲取的滯后。

　　早在今年3月，原本已經(jīng)停擺的暴風(fēng)影音就已重新上線，不僅恢復(fù)了在線點播功能，還有過多輪系統(tǒng)升級。而更早一點，2019年末，雖未退市但已奄奄一息的暴風(fēng)集團，就有過將暴風(fēng)平臺運營交與風(fēng)行"全面接手"的傳聞。

　　筆者獲悉，在去年11月，風(fēng)行就已開始了暴風(fēng)TV(大屏)的獨家代運營合作;而在今年2月，風(fēng)行又開始了暴風(fēng)影音PC端及移動端產(chǎn)品(小屏)的獨家代運營合作。

　　也就是說，風(fēng)行在大半年前就"全面接手"了暴風(fēng)大小屏平臺的運營業(yè)務(wù)，此次引起各方熱議的暴風(fēng)影音"滿血復(fù)活"事件，背后其實是風(fēng)行在操刀。

　　在中國早期的老牌視頻企業(yè)中，快播、樂視、暴風(fēng)和風(fēng)行都曾是業(yè)界翹楚，但如今還活著的只剩下風(fēng)行。

　　關(guān)于他們早期的崛起，可以找出很多原因，比如互聯(lián)網(wǎng)的普及與紅利，用戶習(xí)慣的遷移等等;關(guān)于他們中大多數(shù)后來的隕落，也可以找出很多原因，比如平臺經(jīng)濟邏輯需要長期培育，步子邁太大除了"夢想"其它什么都沒跟上。

　　但為什么他們中有的是退化，有的卻是進化?有的唏噓收場，有的卻還活得不錯?為什么風(fēng)行不光讓自己活下來了，還能順帶扶一把老伙計，攙著暴風(fēng)繼續(xù)往前走?這其實是比暴風(fēng)影音"滿血復(fù)活"這件事本身，更值得探討的話題。

　　老牌視頻企業(yè)的發(fā)展其實經(jīng)歷過兩個節(jié)點，一次在早期互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的號角下興起，起步于PC端，他們是最早做視頻網(wǎng)站平臺運營的先驅(qū);另一次則是搭著互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口進軍電視行業(yè)，將步子從PC跨向TV，他們是最早做大屏內(nèi)容運營的先驅(qū)。但先驅(qū)一著不慎容易成為先烈，這一定律在各行各業(yè)都奏效。

　　2013-2018年，互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)歷了一輪以視頻網(wǎng)站平臺為主要推動力的先興盛、后洗牌的階段。樂視和有著"小樂視"之稱的暴風(fēng)，都曾風(fēng)光一時，其間為行業(yè)帶來的變革和埋下的坑此前已有諸多媒體詳細分析，在此就不再贅述。

　　僅詳細說說風(fēng)行。

　　風(fēng)行成立于2005年，可以說它全程經(jīng)歷了中國視頻行業(yè)的演進史，所有的潮起潮落都親身參與其中。而它之所以在行業(yè)洗牌中成為為數(shù)不多活下來的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)之一，筆者分析有三方面的緣由。

　　其一，背景。風(fēng)行的兩大股東，一個是國內(nèi)領(lǐng)先的消費電子制造商兆馳股份，另一個是有著國企背景、被譽為國內(nèi)文化龍頭企業(yè)的東方明珠。從資金到硬件再到文娛內(nèi)容，背靠兩大股東讓風(fēng)行擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，天然具備軟硬結(jié)合和多場景融合服務(wù)的優(yōu)勢。

　　其二，穩(wěn)健。盡管背靠兩大股東，但在互聯(lián)網(wǎng)電視野蠻生長的那幾年里，風(fēng)行一直在小步慢跑，沒有進行盲目的業(yè)務(wù)擴張。盡管當(dāng)時在業(yè)界顯得聲量式微，但卻得以保存了活下來的關(guān)鍵彈藥。

　　其三，進化。互聯(lián)網(wǎng)電視"硬件免費、服務(wù)收費"的商業(yè)邏輯是一條從長遠來看似乎走得通的路，但在走通之前，短期的盈利同樣至關(guān)重要，它決定了企業(yè)是否能活到那一天。而風(fēng)行近年來已經(jīng)重新定義了自己。不再是視頻網(wǎng)站，或者互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)這一狹窄范疇，據(jù)風(fēng)行官網(wǎng)上的企業(yè)介紹，風(fēng)行將自己定義為一家專業(yè)的全渠道內(nèi)容運營與營銷服務(wù)商，致力于為行業(yè)提供家庭大屏全域生態(tài)營銷解決方案，為不同行業(yè)廣告主定制交付大屏全域場景營銷服務(wù)。

　　可以看到，現(xiàn)在的風(fēng)行擁有PC、移動、TV多種業(yè)務(wù)形態(tài)，跨越了終端、渠道、內(nèi)容界限，擁有大視頻領(lǐng)域多業(yè)務(wù)跨域融合運營服務(wù)能力，而這恰恰是生命力不竭的源泉。

圖片來源于風(fēng)行官網(wǎng)

　　中國視聽行業(yè)已從上半場過渡到下半場，流量紅利期轉(zhuǎn)為流量整合期，如何把存量市場的流量盤活、用好，才是現(xiàn)階段的勝負手。

　　據(jù)筆者了解，事實上自2016年開始，在自營平臺之外，風(fēng)行就已開始陸續(xù)為小屏領(lǐng)域多家平臺提供專業(yè)的內(nèi)容分發(fā)運營服務(wù)，合作伙伴包括了小米、華為、VIVO等手機終端品牌。此次和暴風(fēng)的代運營合作，也可以側(cè)面反映出風(fēng)行的運營能力。

　　另外，此次暴風(fēng)和風(fēng)行的合作中，還有一個細節(jié)值得關(guān)注：在風(fēng)行的代運營下，暴風(fēng)影音推出了0.99元月度會員、9.9元的年度會員機制，相比愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站，價格異常優(yōu)惠。不知這樣的會員定價是出于何種考量，內(nèi)容幾近免費的情況下又打算如何挖掘用戶價值?如何獲得收益?

　　進化了的風(fēng)行，依然有讓人看不懂之處。(圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)聯(lián)系刪除)

　　轉(zhuǎn)自：消費日報網(wǎng)綜合

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