資本“退燒”文娛行業(yè)如何向死而生？

　?。玻埃保匆詠恚袊幕瘖蕵樊a(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個從市值攀升到下滑的完整周期。稅務(wù)地震、政策緊收、投資縮水、項目停擺、ＩＰ失靈、流量怪圈……２０１８年，“寒冬論”一度甚囂塵上，與此同時，行業(yè)馬太效應(yīng)明顯，競爭逐漸從腰部向頭部遷移。穹頂驟下，文娛產(chǎn)業(yè)能否向死而生？

　　在近日舉行的ＣＥＩＳ２０１９中國娛樂產(chǎn)業(yè)年會上，娛樂資本論創(chuàng)始人鄭道森說：“每一朵烏云背后都有銀邊，這也是當(dāng)下中國文娛產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：看起來烏云密布，但在烏云背后的那些光點恰恰是行業(yè)的未來和機遇所在。”

　　而在與會者看來，這些可以捕捉到的“光點”有可能是行業(yè)融合后的新風(fēng)口、日漸崛起逐步破圈的小眾文化、形勢大好的媒體市場細(xì)分領(lǐng)域……

　　資本“退燒”  行業(yè)進(jìn)入“清醒期”

　　據(jù)鯨準(zhǔn)研究院最新報告顯示，自２０１４年起，部分文娛公司獲得融資，輪次較為平均，隨著２０１５－２０１６年互聯(lián)網(wǎng)巨頭與投資機構(gòu)對行業(yè)的關(guān)注加強，行業(yè)資本競爭進(jìn)入白熱化階段。２０１７年文娛行業(yè)的融資總額融資數(shù)量明顯減少；２０１８年此趨勢更甚，截至８月融資金額基本已于上年融資總額持平，但融資數(shù)量僅為上年的４０％。

　　雖然自２０１７年開始有很多大的投資機構(gòu)已轉(zhuǎn)型不看文娛行業(yè)，但是，文化產(chǎn)業(yè)基金、ＢＡＴ公司和行業(yè)巨頭的上市公司仍有大量布局，其投資邏輯偏向戰(zhàn)略協(xié)同和真正的內(nèi)容本質(zhì)。

　　在此次大會上，華人文化集團(tuán)公司副總裁謝力同樣介紹說，超過十億級以上的巨頭投資不斷增加，千萬級以下的初級融資變得愈發(fā)艱難。頭部公司更加顯著的資本聚集效應(yīng)也不斷壓縮著行業(yè)矩陣中中小公司和新增玩家的生存空間。

　　但在許多投資人看來，這樣的寒冬更像是資本圈的一種周期性常態(tài)，“退燒”后的文娛行業(yè)將進(jìn)入“清醒期”。

　　“內(nèi)容的監(jiān)管以及稅務(wù)各方面的監(jiān)管都來得越早越好，來得越早，越大程度降低了我們的投資風(fēng)險，擠掉泡沫才能摸到底線，其實是件好事。”謝力說。

　　“影視股此前在大量資本涌入的過程中價格被炒到虛高，如今，影視細(xì)分行業(yè)也回歸了該有的常態(tài)，創(chuàng)業(yè)者想要快速擴張，防止競爭對手圈地，就需要按照合理的估值來獲取資本。”榮正資本創(chuàng)始合伙人鄭培敏說。

　　好內(nèi)容永遠(yuǎn)是春天

　　行業(yè)人士普遍認(rèn)為，寒冬意味并沒有很濃，好內(nèi)容永遠(yuǎn)春天。

　　“寒冬來了，什么最重要，好內(nèi)容最重要！”完美世界影視董事長兼ＣＥＯ廉潔說。

　　謝力同樣認(rèn)為，雖然文娛企業(yè)普遍盈利較弱，內(nèi)容及用戶的變現(xiàn)渠道單一，但是文娛產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為眾多產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的焦點。

　　西瓜視頻品牌與娛樂中心總經(jīng)理謝東升也表示，內(nèi)容行業(yè)的寒冬應(yīng)該是好內(nèi)容的春天，資本和平臺會在寒冬里回歸理性。

　　在前ＩＰ時代，各種資本瘋狂地追逐一些網(wǎng)生內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)小說，導(dǎo)致了整個市場上ＩＰ聚集的扎堆和爆發(fā)。如今在后ＩＰ時代，大眾回歸理性，看重的是作品的本身。

　　樂創(chuàng)文娛高級副總裁黃紫燕表示，以ＩＰ作為流量入口賺快錢的時代已過去，觀眾正在不斷成熟，鑒賞能力不斷提升。未來，要做好ＩＰ，核心在于背后的用戶以及價值內(nèi)核，要加強用戶洞察，用品牌化、系列化方式運營ＩＰ，提升影視工業(yè)化水準(zhǔn)。

　　謝力表示，對ＩＰ內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈縱深價值的全面開發(fā)、通過強化產(chǎn)品創(chuàng)新能力，打造沉浸體驗的產(chǎn)品與模式，實現(xiàn)從ＩＰ內(nèi)容到產(chǎn)品設(shè)計到空間運營的全鏈條生態(tài)。

　　騰訊影業(yè)副總裁陳英杰說，由騰訊影業(yè)聯(lián)合出品的電影《大黃蜂》于２０１９年１月在國內(nèi)上映，這是經(jīng)典ＩＰ《變形金剛》的衍生作品。他強調(diào)，２０１７年排名前２０位的好萊塢電影作品里有１７部都是經(jīng)過ＩＰ衍生而來的，ＩＰ依然有著它積極的價值，“如果觀眾想看的東西你沒有給到，投資再大也不會有好的回報。”陳英杰說道。

　　愛奇藝高級副總裁陳偉認(rèn)為，２０１９年，網(wǎng)綜的題材和品類會更加全面，將會呈現(xiàn)一個題材全面開花的態(tài)勢，同時他斷言，在２０１９年，各種品類高品質(zhì)的量會大幅增加，而且并不會由此帶來預(yù)算的大幅增加。“不僅是２０１８年的政策，讓行業(yè)制作預(yù)算有望大幅降低，還因為題材的生產(chǎn)可能徹底拋棄原本僅僅因為大流量明星，大ＩＰ的堆砌而產(chǎn)生的制作理念。”

　　喜馬拉雅副總裁周曉晗說，在這個時代最稀缺的資源是用戶的時間，“我們其實很多在做平臺，我們終其一生追求的就是怎么樣把我們的用戶吸引到我們的平臺上來，留存在我們的平臺上，成為我們平臺忠實、持續(xù)的用戶。”

　　拐點之后  行業(yè)新風(fēng)口來臨

　　經(jīng)歷了２０１８年的“冰點”，２０１９年的文娛行業(yè)將何去何從？

　　《２０１８中國文娛產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，中國文娛產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展主要有以下四大趨勢：一是巨頭企業(yè)對于文娛行業(yè)擠壓效應(yīng)顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)競爭更加激烈，創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難度進(jìn)一步加大，差異化的產(chǎn)品和策略以及持續(xù)性的盈利能力將成為競爭關(guān)鍵。

　　二是文娛產(chǎn)業(yè)作為重要的優(yōu)質(zhì)ＩＰ源頭，將與零售、旅游、地產(chǎn)等其他產(chǎn)業(yè)加速融合，成為重要推進(jìn)器和新的增長點，未來產(chǎn)業(yè)跨界將尤為顯現(xiàn)。

　　三是伴隨文娛產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展與完善，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈兩端的細(xì)分領(lǐng)域?qū)⒂瓉戆l(fā)展黃金期，ＩＰ的產(chǎn)業(yè)化、模塊化拓展和運營將成為核心。

　　四是未來中國文娛產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出海將不斷增長，全球化將成為重要趨勢。

　　謝力說，“經(jīng)過此前幾年數(shù)百億資金的涌入，文娛行業(yè)的盈利已經(jīng)趨向飽和，想讓它持續(xù)增長，便需要探索新的路徑，例如追求文化娛樂場景化，在文旅地產(chǎn)、商業(yè)板塊、線下娛樂板塊發(fā)力。”

　　行業(yè)融合后的新風(fēng)口、日漸崛起逐步破圈的小眾文化、形勢大好的媒體市場細(xì)分領(lǐng)域……都是可以捕捉到的新機會。

　　不少創(chuàng)業(yè)公司將自身所在行業(yè)與文娛ＩＰ深度融合，通過與影視綜內(nèi)容行業(yè)、音樂行業(yè)、明星產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，打造跨界玩法，不斷挖掘商業(yè)空間。

　　影譜科技作為一家ＡＩ＋視頻的垂直企業(yè)，已經(jīng)通過ＡＩ技術(shù)實現(xiàn)了和娛樂內(nèi)容的相互賦能。在大數(shù)據(jù)篩選、智能廣告植入、文娛內(nèi)容工業(yè)化等方面相對扎實地走出了一條商業(yè)化落地的道路。

　　以文旅形式創(chuàng)造更符合當(dāng)代消費者需求的線下休閑娛樂新場景也成為了２０１８備受關(guān)注的行業(yè)新風(fēng)口。

　　“很多新旅游項目的審美訴求在快速變化，烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)，不但被當(dāng)?shù)氐南M者消費，也在逐漸被游客消費。”聚橙網(wǎng)創(chuàng)始人耿軍說。

　　小眾文化也進(jìn)一步推動了內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新，小眾文化成為內(nèi)容創(chuàng)作的全新切入點，電子競技行業(yè)便是其中的代表。

　　業(yè)界認(rèn)為，“寒冬論”只不過是周期性的常態(tài)，拐點之后，文娛行業(yè)將會迎來文娛新生。

　　“至暗時刻，不破不立。這個行業(yè)的冬天大家的光景是不太好，但在任何一個不太好的光景都不缺天才的創(chuàng)業(yè)家、天才的創(chuàng)業(yè)者，同樣也不缺瘋狂的投資人。”聚元資本的創(chuàng)始合伙人黃濤說。（記者 李洋）

　　轉(zhuǎn)自：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報

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