深耕文化內(nèi)涵 讓主題公園走得更遠(yuǎn)

　　近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)紛紛投入主題公園開(kāi)發(fā)熱潮，以速度和數(shù)量為主要目標(biāo)的粗放式發(fā)展，使中國(guó)主題公園在“軟件”上存在諸多不足。缺乏對(duì)產(chǎn)品的打磨是部分主題公園營(yíng)業(yè)收入不及外資主題公園的直接原因。

　　據(jù)披露，從1989年第一家主題公園深圳“錦繡中華”開(kāi)業(yè)以來(lái)的近30年中，我國(guó)共有約2500座主題公園相繼落地開(kāi)花。其中投資在5000萬(wàn)元以上的有300家左右。

　　主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)的重要依托。根據(jù)世界旅游組織的預(yù)測(cè)，2020年，中國(guó)將成為世界第一大旅游目的地，每年吸引國(guó)際游客1.4億人次，占全球國(guó)際游客總量的8.6%，而主題公園的銷(xiāo)售額將達(dá)120億美元，較2010年增長(zhǎng)367%，日均游客數(shù)量將超過(guò)3.3億人次，將成為全球最大主題公園市場(chǎng)。

　　無(wú)疑，中國(guó)主題公園有著廣闊的市場(chǎng)前景。近十年來(lái)，中國(guó)主題公園快速崛起，并呈現(xiàn)井噴式發(fā)展態(tài)勢(shì)，各地籌建、在建、建成的主題公園，類(lèi)型豐富多樣，進(jìn)入了大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。

　　與此同時(shí)，行業(yè)供需結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在。除少數(shù)排名靠前的主題公園外，其他散布于全國(guó)各地的中小型主題公園規(guī)模、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)較低。據(jù)報(bào)道，目前2500個(gè)主題公園中70%處于虧損狀態(tài)，只有10%左右盈利。對(duì)此，專(zhuān)家認(rèn)為，我國(guó)主題公園對(duì)中華優(yōu)秀文化的挖掘和融合能力仍然較弱，具有高質(zhì)量規(guī)劃和有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力的主題公園鳳毛麟角，同質(zhì)化、低文化、少規(guī)劃等問(wèn)題成為多數(shù)主題公園的普遍問(wèn)題。

　　主題公園擔(dān)負(fù)著文化供給、塑造本土文化品牌、建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的重要使命。主題公園與文化及愛(ài)國(guó)主義高度關(guān)聯(lián)，是文化傳輸和展示的平臺(tái)。缺乏本土傳統(tǒng)文化背景和特色，恰恰是不少主題公園的突出問(wèn)題。許多地方的主題公園不是重復(fù)建設(shè)，就是模仿乃至照搬“迪士尼”模式。

　　面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，不少主題公園紛紛降價(jià)攬客。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，主題公園的出路在于將本土傳統(tǒng)文化與時(shí)尚元素結(jié)合，深耕優(yōu)秀文化的深刻內(nèi)涵，有效傳遞核心價(jià)值和品牌，形成游客對(duì)休閑娛樂(lè)和我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的雙重認(rèn)同，這樣的主題公園，才能走得更遠(yuǎn)。（錢(qián)夙偉）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)旅游報(bào)
 

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