關(guān)于兒童繪本館的出路問題，不少從業(yè)者都在從增加繪本數(shù)量和種類等方面不斷探索，但收效甚微。在業(yè)內(nèi)人士看來，兒童繪本館要想實現(xiàn)更好地發(fā)展，一定要擺脫以往通過繪本借閱和售賣為主的盈利模式，而應該通過提供更專業(yè)的閱讀服務、增加與繪本閱讀相關(guān)的親子講座等周邊服務來提升會員的黏度。
諸多問題亟待解決
山東淄博一家繪本館負責人劉翠亭告訴記者，目前遇到最大的問題是家長對閱讀的重視程度不夠。“縣級城市整體文化層次不高，父母沒有閱讀習慣，很難意識到閱讀的重要性。即便有家長愿意花錢，但受自身文化水平的限制，也很難做到和孩子一起閱讀。”內(nèi)蒙古一家繪本館負責人王菁也說。
一方面是小城市缺乏閱讀習慣，另一方面是大城市有閱讀習慣卻也不愿選擇繪本館閱讀。北京的小宇媽媽表示，自己寧愿買書也不選擇繪本館，主要是因為北京交通不便，如果專門去繪本館借閱或者閱讀，時間成本太高。此外，小宇媽媽認為，繪本都是給低齡孩子看的，盡管繪本館會消毒，但與那么多人共享還是不如自己買更放心。
除了消費者的不買賬，行業(yè)間的惡性競爭也是導致繪本館經(jīng)營更加艱難的原因。劉翠亭告訴記者，這兩年有些同行為了求生存，甚至不惜一再降低會員費，一張年卡甚至從500多元降到了200多元。在劉翠亭看來，這無異于“慢性自殺”。
關(guān)鍵在于提升閱讀服務
“解決兒童繪本館當前發(fā)展困境最重要的是改變觀念，明確經(jīng)營繪本館不是為了幫孩子的父母省買書的錢，而是需要提供全方位的閱讀服務，幫助家長選書和用書，從而提升孩子的閱讀興趣。”悠貝親子圖書館創(chuàng)始人兼CEO林丹在接受國際商報記者采訪時表示。
在林丹看來，在兒童閱讀市場尚未形成剛需的情況下，提升年輕父母的閱讀意識和幫助有閱讀理想但不善于經(jīng)營的繪本館負責人提升經(jīng)營能力是當前的主要任務。
據(jù)了解，目前悠貝在全國已有1000多家親子圖書館，僅北京一個城市就有90多家。通過完善的培訓體系，悠貝的目標是確保親子圖書館實現(xiàn)99%的存活率。“北京一家做得好的館年卡會員達500多張，館長月收入可達到5萬元以上。”林丹介紹說。
談及繪本館經(jīng)營成功的經(jīng)驗，林丹表示，在降低成本方面，悠貝通過加強與社區(qū)圖書館、教育機構(gòu)以及購物中心等合作，從而獲得免費的場地，降低房租成本。目前，悠貝親子圖書館70%以上是“嵌入式”；在提升閱讀服務方面，除了提供日常的借書還書的服務，館長還會幫助孩子選書，并給予父母陪伴孩子閱讀以專業(yè)的指導意見。同時，親子圖書館還會定期開展各種各樣的活動，包括舉辦各種主題的親子講座、親子故事會等傳播閱讀的理念，提升會員的黏度。
值得關(guān)注的是，即便經(jīng)營艱難，大多數(shù)繪本館經(jīng)營者仍然對市場前景表示樂觀。王菁說，她相信只要努力，未來會越來越好。（王曉）
轉(zhuǎn)自：國際商報
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