童書市場(chǎng)生變下一風(fēng)口：兒童閱讀

　　從2015年3000萬(wàn)左右到2016年的3億多一點(diǎn)，再到今年5億元左右的銷售目標(biāo)，小中信的出現(xiàn)對(duì)于童書市場(chǎng)而言，的確帶來(lái)了不小的沖擊。

　　這種沖擊已不局限于各家童書出版商之間市場(chǎng)份額和名次的更替，對(duì)于坊間傳言“攪局者”財(cái)大氣粗的資源攫取也盡可一笑而過。究其根源，或許應(yīng)歸結(jié)為與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相攜而來(lái)的，對(duì)于包括出版在內(nèi)的所有內(nèi)容行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、傳播方式和營(yíng)銷理念的顛撲。

　　為自家娃選過童書的家長(zhǎng)們，大概總有一部分經(jīng)驗(yàn)值是來(lái)自于某些微信公眾號(hào)。一些公眾大號(hào)的“鐵粉”，對(duì)其傳播內(nèi)容的公信力和號(hào)召力已深信不疑。從2015年到現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅重塑了少兒閱讀產(chǎn)業(yè)，甚至賦予了中國(guó)整個(gè)閱讀市場(chǎng)一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。

　　不過，作為其中的受益者——依靠上述渠道一天賣出十幾萬(wàn)冊(cè)童書案例的當(dāng)事者——小中信出版社總編輯兼CEO盧俊卻說，這個(gè)兩年間迅速崛起的時(shí)代“即將跟我們告別”，或者說“操作起來(lái)沒有那么容易了，因?yàn)榉稚⒑褪Э厥沁@個(gè)時(shí)代最重要的特點(diǎn)”。

　　在不久前舉辦的故事驅(qū)動(dòng)大會(huì)（StoryDrive）上，盧俊分享了他對(duì)兒童閱讀下一輪走向的看法。他認(rèn)為，多節(jié)點(diǎn)分發(fā)信息的大環(huán)境迫使?fàn)I銷與運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代紅利接近尾聲，最終還是要回歸產(chǎn)品層面，因?yàn)楫a(chǎn)品本身就是營(yíng)銷。從今年開始，小中信正在轉(zhuǎn)向選擇與優(yōu)質(zhì)分發(fā)者共贏，而不只是看誰(shuí)的出貨量大。

　　事實(shí)上，在盧俊看來(lái)，影響兒童閱讀文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力還包括技術(shù)和數(shù)據(jù)、創(chuàng)意和價(jià)值，以及資本。正是因?yàn)樾录夹g(shù)和知識(shí)組合的方式發(fā)生了變化，導(dǎo)致技術(shù)驅(qū)動(dòng)浪潮的出現(xiàn)，能夠以大數(shù)據(jù)勾畫出用戶形象，從而得出更有效的結(jié)論；而數(shù)據(jù)和用戶之間交互產(chǎn)生的價(jià)值就是創(chuàng)意，最終為用戶提供有價(jià)值的內(nèi)容；資本則是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)可能性的驅(qū)動(dòng)力。

　　盧俊圈定了以下幾個(gè)關(guān)鍵詞作為對(duì)于未來(lái)兒童閱讀趨勢(shì)的預(yù)判：碎片化、隨機(jī)性；交互化、智能化、體驗(yàn)化；高端化、精品化；持續(xù)性與終身性，和IP化生存。

　　閱讀行為已經(jīng)被無(wú)限碎片化和隨機(jī)性幾乎是這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都面臨的現(xiàn)狀，無(wú)論是少兒還是成年人，與之相伴的還有知識(shí)迭代速度加快導(dǎo)致隨時(shí)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)成為人們的習(xí)慣。同時(shí)，交互化、智能化、體驗(yàn)化則是少兒閱讀產(chǎn)品非常重要的條件。去年，小中信做的國(guó)內(nèi)首套3D實(shí)境互動(dòng)小百科《科學(xué)跑出來(lái)》一個(gè)星期賣了24萬(wàn)冊(cè)，與其將先進(jìn)的AR技術(shù)、豐富的互動(dòng)界面、好玩的分享體驗(yàn)混搭密不可分。而在新科技和閱讀融合的產(chǎn)品形態(tài)里面，高端化和精品化自然是其非常重要的特征，這也是少兒和成人閱讀物的共同趨勢(shì)。

　　最后，對(duì)于IP的重要性，盧俊的表述最為直接：“只有IP化才能夠讓你獲得用戶重要的注意力，在這個(gè)時(shí)代，無(wú)法獲取注意力就等于死”。

　　嗯，已經(jīng)足夠清楚了。

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