在殘酷的市場競爭中，金立、聯(lián)想、魅族、中興、酷派等二線品牌已集體掉隊，處境日益艱難編者按：從2017年開始的出貨量負增長，給習慣了高速增長的中國手機市場蒙上了一層陰影。在市場形勢的轉(zhuǎn)換間，很多曾經(jīng)的知名品牌集體掉隊，而殘酷的市場競爭還將繼續(xù)。
小米創(chuàng)始人雷軍曾表示，“中國手機市場這兩年基本已經(jīng)成熟，我們四家(華為、小米、OPPO、vivo)加蘋果，沒別人了。”華為消費者業(yè)務負責人余承東也曾在不同場合表示，未來能夠存活下來的手機廠商只有3至4家。這兩位手機行業(yè)大佬的預言似乎正在應驗。
中國信息通信研究院發(fā)布的《2018年3月國內(nèi)手機市場運行分析報告》顯示，中國智能手機行業(yè)繼續(xù)負增長，Q1手機出貨量僅為8737.0萬部，同比下降26.1%,其中,國產(chǎn)品牌手機出貨量同比下降27.8%。
第一手機界研究院院長孫燕飚在與《證券日報》記者交流時認為，一季度出貨量的暴跌從去年的數(shù)據(jù)變化來看，其實還算是平穩(wěn)，因為2017年一季度市場出貨量還是在往上走的，同比下滑是從二季度開始的，所以今年二季度的數(shù)據(jù)下滑應該會趨緩。
不過，市場嚴冬已經(jīng)是無爭的事實。
與此同時，行業(yè)馬太效應加劇。國內(nèi)手機市場寡頭壟斷格局進一步加劇，二線手機品牌生存空間進一步被擠壓。
隨著頭部品牌的市場份額不斷擴大，留給中小廠商的生存空間已經(jīng)越來越少。根據(jù)GfK所公布的近三年《中國智能機市場品牌銷量份額趨勢》顯示，目前智能手機市場已經(jīng)從前兩年的倒金字塔結(jié)構(gòu)，逐漸轉(zhuǎn)化為T字型結(jié)構(gòu)。
GfK報告顯示，“T型”格局上部的五家手機品牌(iPhone、華為、OPPO、vivo、小米)占據(jù)了83%的市場份額。而瓜分剩下17%市場份額的手機廠商有著同一個名字：Others(其他品牌)。
在孫燕飚看來，市場的80%都會往大品牌聚焦競爭，其實給一些小品牌留下了很多機會，“相反，那些體量中等的廠家會生存得很辛苦。”
數(shù)據(jù)也顯示，那些原本擁有一定市場份額的中型手機廠商，受到的沖擊更為嚴重。過去三年市場中排名6~10名的手機廠商，整體擁有的市場份額已經(jīng)從27%暴跌至11%。相比之下，那些常年排名在20名開外，歸屬“Others”的小品牌的份額，僅僅下跌了1%，從5%跌至4%。
在殘酷的市場競爭中，金立、聯(lián)想、魅族、中興、酷派等二線品牌已集體掉隊，處境日益艱難。
余承東2018年2月份曾說，目前任何一家市場份額低于10%的企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。4月份他又預言，未來幾年中國手機品牌還會減少。
而這些掉隊的品牌，各有各的問題，有共性，也有個性。下一個消失的會是誰?誰又能從危機中尋到一條生路?
金立折戟
身陷債務危機
以金立此前的勢頭，二線品牌中最有希望沖擊頭部品牌的就是金立，然而在市場排名迅速躥升后，金立突然遭遇債務危機熄火。
債務危機的發(fā)生，雖然有其偶然因素，但壓倒駱駝的不僅僅是那最后一根稻草。
有分析指出，現(xiàn)在面臨資金鏈斷裂的金立，可以說是營銷策略不當最大的受害者，盡管金立和OPPO、VIVO一樣舍得在營銷上一擲千金，但所得卻是九牛一毛。
并且，金立的定位一直搖擺不定，時而專注商務畫風，時而討好年輕人群，一個定位不清晰的品牌，消費者眼中的它也同樣面目模糊。
聯(lián)想移動人事動蕩
區(qū)塊鏈手機被指蹭熱點
與金立一樣定位不清的還有聯(lián)想。有分析指出，聯(lián)想的手機產(chǎn)品一直與市場趨勢相悖，配置低于其他廠商，價格卻又高于市場。
而其發(fā)布的模塊手機、區(qū)塊鏈手機，產(chǎn)品路數(shù)都比較“另類”。
互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲向《證券日報》記者表示，區(qū)塊鏈手機就是生搬硬套地去蹭一些熱點，制造一點概念。聯(lián)想手機需要在產(chǎn)品上實現(xiàn)真正創(chuàng)新。
有分析指出，技術(shù)能力不夠優(yōu)越也是多個手機廠商衰敗的促因。技術(shù)不足，產(chǎn)品跟不上發(fā)展趨勢，掉隊也是必然結(jié)果，聯(lián)想是非常典型的一個例子。
聯(lián)想手機的自有專利少，主要通過收購來補充，2014年通過收購摩托羅拉獲得2000多項專利和2.1萬項專利交叉授權(quán)，之后又相繼收購專利組織UnwiredPlanet和NEC的多項專利。但是聯(lián)想缺乏整合和提升專利的能力，摩托羅拉的大量專利并沒有得到很好的運用，硬件發(fā)展上總是落后。
從聯(lián)想2月份公布的財報來看，聯(lián)想移動業(yè)務依舊不盡如人意。財報顯示，聯(lián)想移動第三財季實現(xiàn)營業(yè)額20.76億美元，較去年同期下跌了5%。
與此相伴的是聯(lián)想移動不斷的人事震蕩。速途網(wǎng)總裁高守指出，蜂窩式管理，頻繁的高管調(diào)整讓聯(lián)想移動雪上加霜。
此外，聯(lián)想手機80%嚴重依賴運營商渠道，這也是其軟肋之一。在三大運營商的定制手機市場中，聯(lián)想手機市場份額長期第一，依靠運營商渠道曾攻入中國手機銷量前五，當運營商在2014年開始調(diào)整補貼政策，下調(diào)定制機的補貼比例時，低端定制機的利潤減少，沒意識到渠道單一背后危機的聯(lián)想，從此一蹶不振。
中興手機
墻內(nèi)開花墻外香
中興手機，也是同樣對運營商渠道過于依賴的一家。
數(shù)據(jù)顯示，2016年以前，中興90%的出貨量來自運營商，而出身于中興的努比亞改走社會渠道后，卻又極度依賴線上渠道，線上和線下渠道比為7:3，極度不平衡。這也是為何中興在美國市場有立足之地，在中國手機市場卻毫無波瀾。因為美國市場主要就是靠運營商渠道。
據(jù)國外權(quán)威調(diào)研機構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，中興手機在全球智能手機市場銷量排名第九，在國內(nèi)智能手機市場銷量排名第九。
鼎盛時期，市場研究機構(gòu)市場研究機構(gòu)Statista數(shù)據(jù)顯示，中興手機2012年Q4和2013年Q1在全球智能手機市場份額排名第五，在國產(chǎn)手機中僅次于華為，市場份額在4.2%以上。
進入2018年，中興手機試圖在國內(nèi)市場有所作為，3月份成立了“中興終端中國”控股公司，以期加強手機業(yè)務在中國公開市場的拓展。但緊接著中興通訊就遭遇了美國激活禁售令，元器件斷供的中興手機，目前只能觀望。
失落的魅族
虧損、裁員、內(nèi)訌
近日有消息稱，魅族將進行新一輪大裁員，裁員數(shù)量可能超過千人。魅族在回應中證實了裁員確實存在，但表示是屬于每年例行的“末位淘汰”機制，人數(shù)與2017年相當，不會超過10%。2018年已是魅族連續(xù)第三年裁員。另外，據(jù)媒體報道，去年末以來，市場不時傳出魅族專賣店關(guān)門的消息。
而近日曝出的魅族高管內(nèi)斗，更是顯露了魅族內(nèi)部種種亂象。近日，魅族前文創(chuàng)部總監(jiān)張佳在微博公開炮轟魅族科技高級副總裁楊柘，認為他沒有能力把魅族帶出困境。魅族隨后發(fā)布內(nèi)部郵件決定給予張佳開除處分。張佳則在微博發(fā)布聲明稱，不接受公司郵件中對自己的評價，并會采取法律手段維護自己的權(quán)益。他還稱，楊柘不僅是能力和態(tài)度問題，還存在濫用權(quán)力，使用指定供應商并存在偷稅漏稅的問題。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，魅族虧損10.3億元。2016年上半年，虧損3.04億元。2016全年，魅族采取較為激進的產(chǎn)品策略，一共開了11場“演唱會”發(fā)布會——，在幾乎一月一次的發(fā)布會上，魅族邀請了12組藝人演出，留下了26首歌曲。
開了一年“演唱會”的魅族，最終扭虧為盈，但沒有公布具體數(shù)字。
一直在為上市而想方設法擺脫虧損的魅族，能否最終實現(xiàn)自己的上市夢?
樂視系酷派
持續(xù)虧損
受樂視危機影響的酷派手機如今在線下市場早不如前。2017年7月份，有分析師向媒體表示，2017年一季度，酷派市場份額已下滑至11位。
除了業(yè)績慘淡，酷派公司也陷入了嚴重的債務危機和巨額虧損之中。自2017年7月起，酷派一個月內(nèi)三次被銀行追債，涉及金額達2.4億元。2017年8月酷派在港交所發(fā)布的公告稱，目前公司處于持續(xù)虧損狀態(tài)，截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為港幣27.16億元，同比下滑約52%，且流動資產(chǎn)已低于流動負債，償債壓力加大。
同時有媒體報道稱，酷派2017年上半年解約了數(shù)百名即將入職的校招學生，大量員工也紛紛離職，原先將近3000人的規(guī)模，離職后僅剩下一半多。2017年8月，公司CEO劉江峰也選擇了辭職。
轉(zhuǎn)自：證券日報
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