茅臺飛天“一枝獨秀不是春”業(yè)內(nèi):須啟動多個子品牌


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2018-05-08





  昨日,李保芳正式擔(dān)任茅臺集團董事長的消息突然“刷屏”,行業(yè)內(nèi)部認(rèn)為其將全面繼續(xù)梳理茅臺內(nèi)部關(guān)系,而最關(guān)鍵的任務(wù)是在53度飛天之外啟動多個子品牌。
飛天 茅臺 業(yè)內(nèi)
圖片來自網(wǎng)絡(luò)
 
  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前大多數(shù)白酒企業(yè)存在結(jié)構(gòu)不完善的問題,或者母品牌獨大、子品牌黯淡,或者企業(yè)沒理清思路、廣撒大網(wǎng)、盲目用力,導(dǎo)致母品牌、子品牌都“不討好”,如果企業(yè)不能做到該“瘦身”的“瘦身”,該調(diào)整的調(diào)整,可能就會被快速前進(jìn)的行業(yè)甩在后頭了。
 
  昨日,茅臺集團傳出消息,現(xiàn)任茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理的李保芳正式擔(dān)任茅臺集團董事長,身兼黨委書記、董事長和總經(jīng)理三職。盡管在行內(nèi)看來,李保芳已是貴州茅臺的實際“掌門人”,因其在2015年8月開始擔(dān)任茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理、董事、副董事長,代行茅臺酒股份公司總經(jīng)理職責(zé),并在過去兩年多中推行了一系列舉措,但昨日,該消息還是被快速傳播,并引發(fā)行業(yè)關(guān)注。
 
  茅臺須學(xué)會用多條腿走路
 
  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,李保芳在過去兩年多中的作為有目共睹,尤其是在醬香系列酒的增長中有實際性的、穩(wěn)健的舉措。亮劍咨詢總經(jīng)理牛恩坤認(rèn)為,李保芳到任時,茅臺價格正處于白酒行業(yè)谷底,其系列措施讓茅臺實現(xiàn)順價銷售,并到達(dá)當(dāng)前相對合理的價格區(qū)間。
 
  中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬分析稱,李保芳會繼續(xù)梳理茅臺內(nèi)部關(guān)系,打造大茅臺戰(zhàn)略,包括金融、物流、產(chǎn)品體系等,而其中最關(guān)鍵的,是重新啟動53度飛天之外的子品牌,“畢竟目前的貴州茅臺除了53度飛天外,其他并不是很強,所以下一步的關(guān)鍵是夯實飛天之余,學(xué)會用多條腿走路。”
 
  茅臺“腰部”產(chǎn)品是軟肋
 
  一直以來,貴州茅臺的收入和利潤絕大部分來自茅臺酒,以2018年第一季度為例,茅臺酒在一季度貢獻(xiàn)營業(yè)收入157.65億元,占比90%以上。盡管有媒體認(rèn)為2017年是茅臺系列酒“強勢增長的核心發(fā)力年”,茅臺系列酒的銷售收入從24億元增長到65億元,7個系列酒品牌突破億元,但相對于2017年582.18億元的總營收,占比僅約10%。
 
  不過,業(yè)內(nèi)對這個比例看法不一,有的認(rèn)為是貴州茅臺去年一系列整頓子品牌的舉措,使系列酒的總銷售收入受到影響,也有觀點認(rèn)為正是因為清理了大量的無效品牌,才使系列酒的銷售收入受惠于更為規(guī)范的結(jié)構(gòu)。
 
  牛恩坤認(rèn)為,“茅臺‘腰部’不夠硬實,必然造成大眾對品牌有認(rèn)知但難以帶來足夠的實際銷售。”
 
  “要進(jìn)行產(chǎn)品線的梳理、均衡發(fā)展各個品牌,給李保芳的時間并不太多。”朱丹蓬認(rèn)為,要在未來6年里全線發(fā)力高中低端產(chǎn)品,甚至發(fā)展茅臺的紅酒品牌,并不容易。而且作為一個上市企業(yè),考慮到股價和利潤的問題,貴州茅臺頂多只會每年把重心放在打造一兩個品牌上。
 
  業(yè)內(nèi)觀點
 
  酒企要盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題
 
  在業(yè)內(nèi)人士看來,目前不同白酒企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在不同的問題,如以貴州茅臺為代表的“母品牌獨大、子品牌暗淡”,有的企業(yè)沒有做好母品牌,就四處發(fā)力“幾手抓”,結(jié)果沒有一手抓得好。牛恩坤認(rèn)為,瀘州老窖的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對合理,高端產(chǎn)品國窖、窖齡以及特曲、頭曲和二曲符合高中低結(jié)合的結(jié)構(gòu),產(chǎn)品線相對清晰,但這種合理的結(jié)構(gòu)需要經(jīng)過漫長的培育和調(diào)整。
 
  朱丹蓬稱,如今白酒企業(yè)分化為價格型和價值型兩種,價值型企業(yè)已意識到要對自己的中小子品牌進(jìn)行“瘦身”,但體量小的價格型企業(yè)只能靠中小品牌支撐體量,并增加抗風(fēng)險能力和利潤。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,哪種結(jié)構(gòu)更合理,目前還很難有定論,只能根據(jù)企業(yè)本身的定位、實力進(jìn)行調(diào)整,但是在市場快速發(fā)展的今天,如果不意識到自己產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題,不抓緊進(jìn)行調(diào)整,很可能會被市場甩在身后。(林琳)
 
  轉(zhuǎn)自:廣州日報
 

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