“公司破產(chǎn)的太突然,之前公司向銀行貸了一筆費(fèi)用用于開發(fā),本想著還回去后還能再次借貸,但銀行政策突然收緊,再次貸款被拒,資金鏈斷了?!苯K南通一家房地產(chǎn)公司的職員王先生今年因所在公司破產(chǎn)而失業(yè)。王先生告訴記者,公司已經(jīng)售出了兩棟物業(yè)用來(lái)償還債務(wù)但仍然不夠,只能宣告破產(chǎn)。
據(jù)南通市統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示,南通市房地產(chǎn)企業(yè)2019年有611家,較2018年減少45家,開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量也是同比減少。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),其它省地市也都存在相同狀況,中小型房地產(chǎn)企業(yè)變化尤為明顯,拿地規(guī)模和拿地速度出現(xiàn)明顯降低,經(jīng)營(yíng)較差的企業(yè)或項(xiàng)目,被優(yōu)質(zhì)企業(yè)兼并接手,房地產(chǎn)市場(chǎng)開始向頭部規(guī)范企業(yè)聚集,在政策性引導(dǎo)和疫情的影響下加速顯現(xiàn)。
根據(jù)人民法院公告網(wǎng)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,截至2020年6月,上半年已有200余家房地產(chǎn)公司發(fā)布破產(chǎn)文書或進(jìn)入破產(chǎn)清算程序,三四線城市中小型開發(fā)商占比較高,破產(chǎn)原因多為負(fù)債過(guò)高、資金鏈破裂。
在融資環(huán)境收緊、疫情影響的雙重壓力下,房企的資金面壓力加劇,加上銷量不好、拿地機(jī)會(huì)不多、經(jīng)營(yíng)管理水平不高等多方面原因,導(dǎo)致部分房企難以生存。
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮俊認(rèn)為,企業(yè)在市場(chǎng)中生與滅是自然的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,無(wú)論大小企業(yè)都應(yīng)該落實(shí)供給側(cè)改革。尤其在當(dāng)前“穩(wěn)就業(yè)”的要求下,兼并不失為避免企業(yè)破產(chǎn)造成大面積裁員的好辦法。
整體而言,房地產(chǎn)行業(yè)的集中度趨勢(shì)未變,疫情的影響或?qū)⒓觿⌒袠I(yè)洗牌。“房企的生存環(huán)境并非惡劣,而是從高周轉(zhuǎn)、高利率的時(shí)代,轉(zhuǎn)向更加平穩(wěn),相對(duì)低利潤(rùn)的賽道。房企要適應(yīng)變化,做出積極的調(diào)整,否則終將被歷史淘汰。”貝殼研究院高級(jí)分析師潘浩表示。
專家指出,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)高增量紅利時(shí)期已過(guò),企業(yè)需要更謹(jǐn)慎拿地、更精心經(jīng)營(yíng)。
記者注意到,近年來(lái)不少房企已通過(guò)加快發(fā)債、降價(jià)促銷、資產(chǎn)“割肉”等方式回籠資金,主動(dòng)開展“自救”,并通過(guò)布局新產(chǎn)業(yè)挖掘發(fā)展新引擎,主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。數(shù)據(jù)顯示,四月中旬以來(lái),包括協(xié)信地產(chǎn)、弘陽(yáng)集團(tuán)、綠城中國(guó)、新華聯(lián)等在內(nèi)的多家房企透露引入戰(zhàn)略投資者意愿。而此前,如恒大、萬(wàn)科、中海、碧桂園等亦通過(guò)自建小程序/APP等線上營(yíng)銷渠道,通過(guò)直播、VR等手段豐富看房工具和展示形式,以對(duì)抗疫情影響。此外,一些房企還通過(guò)參與菜籃子工程、構(gòu)建智慧社區(qū)“云服務(wù)”、打造“綠色生活幸福家”園區(qū)服務(wù)體系等拓寬業(yè)務(wù),從單純的賣房子,向賣服務(wù)、賣生活配套轉(zhuǎn)型,從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
馮俊建議,房企要更好的“存活”下去,一是改善產(chǎn)品供給,使之更加符合人們對(duì)美好生活的需要,比如戶型設(shè)計(jì)的更加合理,提高居住生活的舒適性;二是努力降低企業(yè)自身負(fù)債率,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力;三是與需求特征及支付能力更加適應(yīng)。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)住房要應(yīng)用新技術(shù)、新材料,逐步通過(guò)工業(yè)化的建設(shè),提高施工精度,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)自:人民網(wǎng)
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