“四個聯(lián)結(jié)”精準(zhǔn)服務(wù) 伊利讓農(nóng)牧民共享發(fā)展成果

　　天津武清的李剛經(jīng)營著一家與伊利合作的牧場。牧場里的2000頭奶牛每天要吃掉成噸的飼料。儲備青貯飼料是一年中的大事，如果錯過了時令，即使花再高的價錢也買不到。去年秋天，因為牧場擴建的原因，到了青貯儲備的黃金期，李剛還差一半資金沒有湊齊。得知李剛的難處，伊利向他提供了由集團擔(dān)保的“青貯貸”資金，幾天后200萬元就到賬了，解決了他的后顧之憂。

　　資金短缺是農(nóng)牧民生產(chǎn)中經(jīng)常遇到的問題。在與各地農(nóng)牧民的合作中，伊利積極想辦法解決他們的資金困擾。

　　據(jù)伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋介紹，從2014年開始，伊利就與金融機構(gòu)合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融，幫助合作伙伴降低經(jīng)營風(fēng)險，解決融資困局。到目前，已幫助全國14個省、市、自治區(qū)的1500余戶農(nóng)牧民累計融資47.02億元。此外，他們還積極實施技術(shù)聯(lián)結(jié)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)和風(fēng)險聯(lián)結(jié)，幫助農(nóng)牧民致富，讓他們共同分享伊利發(fā)展成果。

　　金融聯(lián)結(jié) 戶均融資300萬

　　由于農(nóng)牧民普遍存在融資難、融資貴的問題，為保證農(nóng)牧民資金順暢，伊利和金融機構(gòu)合作推出了“青貯保”、“牧場保”等14個金融產(chǎn)品，農(nóng)牧民親切地稱之為“14個寶寶”。伊利在實踐中探索出了以“核心企業(yè)承擔(dān)實質(zhì)性風(fēng)險”為特色的產(chǎn)業(yè)鏈金融模式，為農(nóng)牧民融資提供擔(dān)保，讓他們不再“為錢所困”，帶動整個產(chǎn)業(yè)協(xié)同健康發(fā)展。

　　目前，通過這“14個寶寶”，伊利已幫助全國1500余戶農(nóng)牧民解決了資金問題，戶均融資金額300萬元。更為重要的是，伊利通過對牧場主融資需求、牧場經(jīng)營等海量數(shù)據(jù)的收集，更為精準(zhǔn)地推出了奶農(nóng)扶持政策，更好地幫助奶農(nóng)增進效益。

　　技術(shù)聯(lián)結(jié) 開辦“奶牛學(xué)校”

　　“奶牛學(xué)校”和“牛二代訓(xùn)練營”是伊利集團堅持用技術(shù)聯(lián)結(jié)幫助農(nóng)牧民提高技術(shù)水平的最好體現(xiàn)。

　　奶牛養(yǎng)殖技術(shù)門檻很高，為了提高農(nóng)牧民的養(yǎng)殖水平和牧場管理能力，伊利分別在2010年和2015年成立“奶牛學(xué)校”和“牛二代訓(xùn)練營”，邀請美國康奈爾大學(xué)、加利福尼亞大學(xué)、俄亥俄大學(xué)等國際頂級專家為奶農(nóng)講解奶牛疾病預(yù)防、糞污處理、牧場管理良性循環(huán)等國際最先進的牧場管理知識；開發(fā)了覆蓋青貯制作、健康管理、牛奶質(zhì)量、防暑降溫、防寒保暖等牧場各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)課程。同時，“牛二代訓(xùn)練營”在全國范圍內(nèi)聚焦牧場主接班人及牧場經(jīng)營管理者，對他們進行包括技術(shù)、管理、財務(wù)在內(nèi)的綜合能力培訓(xùn)，推動現(xiàn)代化牧場的可持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)奶農(nóng)培訓(xùn)的升級和變革。

　　自2010年伊利“奶牛學(xué)校”成立以來，已邀請了百余位世界頂尖行業(yè)專家，面向奶源基地技術(shù)人員和牧場管理人員，組織了300多場牧場管理專項培訓(xùn)和專題講座、一萬余次牧場現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。2016年，伊利進一步強化“奶牛學(xué)校平臺”，并在2014到2017年間，幫助奶農(nóng)將奶牛的日單產(chǎn)從2014年的20.61公斤提升到2017年的27.60公斤；每公斤牛奶的養(yǎng)殖成本從3.65元降到3.15元。“一升一降”幫助奶農(nóng)增收了30多億元。“牛二代訓(xùn)練營”目前已累計在全國組織了1000多場牧場管理專項培訓(xùn)和專題講座，培訓(xùn)奶農(nóng)近2萬人次，培養(yǎng)牛二代200多名。

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié) 推種植養(yǎng)殖一體化

　　針對農(nóng)牧民在種植和養(yǎng)殖上普遍存在“規(guī)模小、分布散、實力弱”的情況，伊利按照“以養(yǎng)帶種、以種促養(yǎng)”的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)飼草種植，推動種養(yǎng)一體化。

　　2017年，伊利集團開展優(yōu)質(zhì)青貯補貼專項行動，給家庭牧場發(fā)放補貼4000多萬元。同時，推動青貯種植戶與奶牛養(yǎng)殖戶簽訂訂單，每年帶動260多萬畝青貯玉米的種植和銷售，平均每畝凈利潤600元以上，種植戶全年可以實現(xiàn)收益16億元，有力推動了奶牛養(yǎng)殖與種植業(yè)的一體化可持續(xù)發(fā)展。

　　風(fēng)險聯(lián)結(jié) 替奶農(nóng)“遮風(fēng)擋雨”

　　風(fēng)險聯(lián)結(jié)對奶農(nóng)至關(guān)重要。由于農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的周期性，再加上國際市場的影響、農(nóng)牧民的抗風(fēng)險能力弱等因素，經(jīng)常出現(xiàn)階段性牛奶供需不平衡問題，作為龍頭企業(yè)，伊利主動擔(dān)當(dāng)，替農(nóng)牧民“遮風(fēng)擋雨”。

　　2014年以來，當(dāng)原料奶供應(yīng)出現(xiàn)過剩時，伊利為了保障奶農(nóng)利益，維護生鮮乳收購秩序和奶源市場穩(wěn)定，額外投入7億多元消化過剩原料奶，僅2017年就消化了30萬噸，確保奶農(nóng)可以按訂單持續(xù)穩(wěn)定交奶，保障了奶農(nóng)的收益。

　　“伊利法則”帶動全產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同成長

　　伊利集團目前穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營，蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一。2017年，伊利集團實現(xiàn)營業(yè)總收入680.58億元，凈利潤60.03億元。業(yè)績持續(xù)穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)第一，是因為伊利集團有一套制勝“法則”，即“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”。按照這一法則，他們幫助、帶動產(chǎn)業(yè)鏈其他合作伙伴共同成長。

　　奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫跨第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)牧業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)制造業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)商貿(mào)流通行業(yè)，涉及產(chǎn)業(yè)面較廣。伊利集團不僅通過“四個聯(lián)結(jié)”有效解決奶農(nóng)面臨的各類問題，對其他上下游合作伙伴也提供幫助，合作共贏，逐步形成了奶農(nóng)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商良性互動的生態(tài)圈。截至2018年6月，累計支持上下游合作伙伴近4000戶，為合作伙伴融資206.15億元。

　　“授人以魚不如授人以漁”，張劍秋表示，未來，伊利將科學(xué)構(gòu)建農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機制，持續(xù)帶動奶農(nóng)致富增收。（記者 劉娟）

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟參考報

 

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀