瓦軸風(fēng)電軸承在全球市場(chǎng)持續(xù)走俏

　　經(jīng)濟(jì)全球化的今天，擁有越來越多的“拳頭”產(chǎn)品是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。

 

　　瓦軸集團(tuán)在重大技術(shù)裝備配套軸承、軌道交通軸承、汽車車輛軸承、風(fēng)電新能源軸承等產(chǎn)品板塊，為中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展承擔(dān)著重任。在瞄準(zhǔn)中高端聚焦發(fā)力，創(chuàng)新管理模式，加大體制機(jī)制變革的進(jìn)程中，瓦軸集團(tuán)風(fēng)電系列軸承又以怎樣的方式加速換擋，奮力爬坡？

 

　　深化五項(xiàng)改革，強(qiáng)化六項(xiàng)管理，落實(shí)七大戰(zhàn)略，瓦軸集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孟偉在今年職代會(huì)工作報(bào)告中所確定的工作方針，成為瓦軸集團(tuán)發(fā)展的“金鑰匙”。

 

　　“面對(duì)風(fēng)電市場(chǎng)形勢(shì)，我們奔著問題去解決，朝著優(yōu)勢(shì)去努力，系統(tǒng)化謀劃，專業(yè)化營(yíng)銷，以推動(dòng)瓦軸風(fēng)電軸承進(jìn)入‘質(zhì)量中高端、增長(zhǎng)中高速’的健康發(fā)展軌道，真正實(shí)現(xiàn)有利潤(rùn)的增長(zhǎng)和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。”瓦軸集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、風(fēng)電軸承事業(yè)部總經(jīng)理張興海字字鏗鏘。

 

　　體制機(jī)制變革，瓦軸的風(fēng)電軸承事業(yè)正行走新路徑，收獲新業(yè)績(jī)。

　　新階段破解“速度焦慮”

 

　　瓦軸集團(tuán)風(fēng)電系列軸承似乎比公司其他類產(chǎn)品更多領(lǐng)略到市場(chǎng)多變帶來的“暖流”與“寒意”，從風(fēng)機(jī)爆棚到風(fēng)電遇冷，直到風(fēng)電市場(chǎng)的再一次升溫，這種“暖”和“寒”如何適應(yīng)，風(fēng)電軸承事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子十分焦慮。來勢(shì)洶洶，市場(chǎng)下滑的速度究竟有沒有底，快速升降我們又能不能承受？

 

　　在國(guó)內(nèi)搶先一步開發(fā)出風(fēng)電全系列軸承的瓦軸人，面對(duì)風(fēng)電市場(chǎng)的起起落落，開始仔細(xì)分析著當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)……

 

　　上半年的訂單嚴(yán)重不足，下半年的訂單又快速增長(zhǎng)，猶如“過山車”的驚險(xiǎn)。透析速度看發(fā)展，瓦軸人坦然了。

 

　　增速換擋符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。對(duì)于增速換擋，產(chǎn)量再一次激增，企業(yè)能夠承受。

 

　　“坐在辦公室里想什么事情都是一個(gè)字，難；而到現(xiàn)場(chǎng)再去看看時(shí)，眼前一亮，辦法就有了。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的特征就是‘有加有減’，這才是我們改革的關(guān)鍵點(diǎn)。”張興海說道。

 

　　按照瓦軸集團(tuán)事業(yè)部制改革的要求，風(fēng)電軸承事業(yè)部只用一個(gè)月的時(shí)間，就完成了ERP系統(tǒng)的全線貫通，打造了從生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、物流及財(cái)務(wù)等各通道的全閉環(huán)管理。

 

　　受此啟發(fā)，瓦軸集團(tuán)還將在8月份推進(jìn)MES為主導(dǎo)的信息化“二次革命”。隨著這種信息系統(tǒng)的植入，事業(yè)部也將把信息化的觸角延伸到機(jī)臺(tái)，使信息技術(shù)得到更加深入的運(yùn)用。

 

　　集團(tuán)公司推進(jìn)精益制造為核心的精益管理也將更加完善。

　　新辦法破解“會(huì)議膠著”

 

　　“多會(huì)議耽誤時(shí)間，解決問題甚微。”在瓦軸人的眼里，時(shí)間更重要。

 

　　要破除速度期待、路徑依賴，在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型上打一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，在管理上打一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，就要破解多會(huì)議的膠著，打出全新的管理升級(jí)牌。

 

　　現(xiàn)代化的工具不用那真是可惜。

 

　　“微信工作群”的快捷，引導(dǎo)著瓦軸的管理走向“高大上”。

 

　　經(jīng)營(yíng)管理者工作群成員，每天都要在群里發(fā)布分管業(yè)務(wù)進(jìn)度、實(shí)施情況，對(duì)當(dāng)期遇到的需要協(xié)調(diào)解決的提出征詢意見；生產(chǎn)工作群成員，來自生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等各環(huán)節(jié)的主管，每天都要對(duì)五大作業(yè)區(qū)異常反饋表中涉及自己所分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，并反饋結(jié)果；供應(yīng)鏈工作群成員對(duì)每天供應(yīng)鏈情況進(jìn)行反饋，提出限時(shí)解決意見；質(zhì)量工作群成員實(shí)時(shí)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題信息，通過照片直觀展示問題點(diǎn)，利于互相監(jiān)督互相支持解決難題；信息化工作群，為ERP項(xiàng)目的成功上線，每天適時(shí)解決所遇到的各類問題……

 

　　不僅如此，事業(yè)部工作群的建立還細(xì)化到每一個(gè)產(chǎn)品的專項(xiàng)問題處理，直指問題點(diǎn)，群里的每位成員都能看到發(fā)布的信息，并與之交流意見和想法。當(dāng)意見達(dá)成一致，當(dāng)即“拍板”操作，大幅度減少了繁瑣的匯報(bào)請(qǐng)示程序，收到了事半功倍的效果。

 

　　正向引導(dǎo)還需“倒逼”推動(dòng)。

 

　　十幾個(gè)工作群倒逼，逼出了事業(yè)部積極向上的正能量。工作時(shí)間內(nèi)，用微信聊天的沒有了，解決問題的效率更高了。
 

 

　　新形勢(shì)下，推進(jìn)制造業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，動(dòng)力轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵，這就必須依靠體制機(jī)制變革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這兩大新動(dòng)力。

 

　　風(fēng)電軸承要發(fā)展，必須提高技術(shù)含量。

 

　　仿真計(jì)算和臺(tái)架試驗(yàn)“一個(gè)也不能少”。

 

　　改革要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，客戶要求就是企業(yè)射箭的“靶子”。

 

　　質(zhì)量，提升；交貨期，壓縮；人員，儲(chǔ)備培訓(xùn)。一場(chǎng)全員持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)全面展開。

 

　　“下半場(chǎng)”能不能以新的“技法”，拿下全場(chǎng)，關(guān)鍵在哪？難度在哪兒？

 

　　研發(fā)和創(chuàng)新。

 

　　推進(jìn)世界知名企業(yè)2018財(cái)年發(fā)展機(jī)型2.3MW和3.3MW兩個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)，上半年樣品出產(chǎn)通過驗(yàn)收，獲得其風(fēng)電轉(zhuǎn)盤軸承全球70%供貨份額；

 

　　另一世界知名公司2016年通過樣品試制，今年上半年開始取得批量出口訂單；

 

　　瞄準(zhǔn)風(fēng)電整機(jī)向大兆瓦發(fā)展的方向，承攬國(guó)內(nèi)知名企業(yè)訂單7800萬元；

 

　　跟進(jìn)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)新機(jī)型研發(fā)試驗(yàn)，承攬其訂單5000余萬元；

 

　　出口軸承油孔工藝攻關(guān)，讓產(chǎn)品品質(zhì)大幅度提高；

 

　　……

 

　　瓦軸風(fēng)電軸承事業(yè)部全員排兵布陣，發(fā)揮每一名員工的作用。

 

　　一切準(zhǔn)備停當(dāng)，只待“沖鋒號(hào)”再一次吹響。

 

　　體制機(jī)制變革就是要讓員工有更多的“獲得感”。只有創(chuàng)新，才能從“汗水經(jīng)濟(jì)”走向“智慧經(jīng)濟(jì)”。

 

　　瓦軸風(fēng)電軸承事業(yè)部正瞄準(zhǔn)高端，加快自主創(chuàng)新，從市場(chǎng)汲取創(chuàng)新資金，通過市場(chǎng)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，為開拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供更強(qiáng)大的動(dòng)力。

 

　　揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，瓦軸風(fēng)電軸承事業(yè)部正在嬗變。（曲媛 鞠家田）