中國石油：加快鍛造支撐奮進高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化員工隊伍

　　近年來，中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，始終牢記“國之大者”，履行職責使命，在奮進高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)進程中，持續(xù)深化三項制度改革，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用工管理體系，堅定不移控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強機制，切實將“第一資源”轉(zhuǎn)化為支撐奮進高質(zhì)量發(fā)展的“第一動能”。

　　控總量：以需定人 有保有壓

　　中國石油正視自身用工規(guī)模大、冗缺并存、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、人力資本投入產(chǎn)出不高等問題，堅持以提升效益效率為目標，合理控制用工規(guī)模。差異化核定用工計劃，按效益效率核定所屬企業(yè)用工總量計劃和新增用工計劃，差異化調(diào)控，有保有壓、有增有減：保上產(chǎn)單位、主營業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)，減用工基數(shù)大、人均勞效低、長期虧損的企業(yè)；新增員工計劃主要投向高校畢業(yè)生、高層次緊缺人才，重點滿足主營業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位接替、新興業(yè)務(wù)發(fā)展用工需求。非必要不新增，自我挖潛、內(nèi)部盤活，新增用工需求主要通過內(nèi)部調(diào)劑解決，年均內(nèi)部消化新增產(chǎn)能、新建裝置等用工需求一萬余人。激勵企業(yè)自主控制，將員工總量控制計劃、富余人員分流安置完成情況納入企業(yè)領(lǐng)導人員年度績效合同剛性考核兌現(xiàn)。對全員勞動生產(chǎn)率在板塊排名靠前或有較大提升的企業(yè)，獎勵一定額度工資總額。科學管控人員入口，積極落實國家保就業(yè)政策，挖掘崗位潛力，加大招聘力度。出臺高校畢業(yè)生招聘管理辦法、內(nèi)部招聘和社會招聘管理辦法，堅持公開平等，競爭擇優(yōu)，嚴把招聘質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化院校結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。通過實施組合拳，員工隊伍持續(xù)精干，2020以來，在業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長前提下，員工總量有效控制，全員勞動生產(chǎn)率年均提升25%。

　　轉(zhuǎn)方式：但求所用 不求所有

　　中國石油緊抓自然減員高峰期和信息化智能化對人工替代機遇期，積極推進用工方式轉(zhuǎn)型，全面提質(zhì)降本增效，切實提高本質(zhì)安全和管理效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)，有所為有所不為，強主業(yè)、減輔業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、除包袱，打破“大而全、小而全”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅持把好鋼用在刀刃上，把有限的人力資源投向主營業(yè)務(wù)、創(chuàng)效業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)。創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，全面推進數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)，勘探生產(chǎn)推行集中監(jiān)控、機器人巡檢、無人機巡線、站場無人值守，打造新型采油管理區(qū)作業(yè)區(qū)；煉化業(yè)務(wù)實施扁平化聯(lián)合車間改革；技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)企業(yè)重點推進“專業(yè)化+項目制”模式，有效精干組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員編制、提升資源配置效率。轉(zhuǎn)換用工方式，主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索“管理+技術(shù)+核心技能崗位”直接用工、其他操作服務(wù)崗位推行第三方用工模式，非主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步退出或外包，引導社會企業(yè)參與石油建設(shè)發(fā)展，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，建立穩(wěn)定共贏的長效機制。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)：內(nèi)外并舉 綜合施策

　　中國石油對結(jié)構(gòu)性富余人員，堅持以人為本，堅守社會責任，著力在優(yōu)化盤活上做文章，制定分流安置十項舉措，鼓勵員工動起來、走出去。顯化富余人員，根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，結(jié)合信息化建設(shè)、技術(shù)升級改造和生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，明確各領(lǐng)域各企業(yè)富余人員數(shù)量和位置。堅持內(nèi)外結(jié)合，搭建人力資源統(tǒng)籌配置平臺，建立內(nèi)部人力資源市場，對內(nèi)堅持“自己能干的活自己干”，組織技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓，制定激勵措施，促進有意愿、有能力的富余人員跨崗位有效流動、充分就業(yè)。對外重點推進同一板塊、同一區(qū)域優(yōu)化盤活，指導用工需求企業(yè)與人員富余企業(yè)“結(jié)對子”，跨企業(yè)優(yōu)化配置。吉林油田、遼河油田將1萬余人輸送到長慶油田、塔里木油田，實現(xiàn)了上產(chǎn)缺員、用人單位和人員富余單位的合作雙贏。建立雙向激勵機制，鼓勵富余人員較多的企業(yè)輸出勞務(wù)、外闖市場創(chuàng)收創(chuàng)效，對輸出單位及輸入單位按人數(shù)獎勵一定額度工資總額。2020年以來，共計優(yōu)化盤活12萬人，年均3萬人。

　　強機制：優(yōu)勝劣汰 激發(fā)活力

　　中國石油堅持需求導向、市場驅(qū)動，建立完善“能進能出”的市場化用工機制，形成鯰魚效應(yīng)，激勵員工走出舒適區(qū)，增強危機意識和競爭意識，切實激發(fā)企業(yè)生機活力。強化崗位管理，嚴控機構(gòu)數(shù)量，嚴格定崗定編定員，因事設(shè)崗、因崗定人，推行“一崗多責、一專多能”、“大崗位、大工種”，從源頭上控制冗員產(chǎn)生，現(xiàn)實精兵簡政，2020年以來，二三級機構(gòu)及職數(shù)壓減了20%。強化勞動合同管理，打破身份界限，強化勞動合同基礎(chǔ)性功能，細化勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動紀律、績效要求及續(xù)簽、解除合同條件等條款，明確雙方的責任權(quán)力義務(wù)，強化員工契約精神和進取意識。強化考核應(yīng)用，堅持績效考核與崗位考核相結(jié)合，細化考核細則，明確標準程序，實行全員監(jiān)督，確保過程公開、程序透明，剛性應(yīng)用考核結(jié)果，競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰，“能進能出”機制逐步制度化常態(tài)化。

　　面向未來，中國石油將深入貫徹落實黨的二十大精神，全面落實中央關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動決策部署，錨定加快提高核心競爭力、增強核心功能，發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神面貌，一以貫之推進三項制度改革，全力以改革應(yīng)對變局、破解困局、開拓新局，努力在中國式現(xiàn)代化建設(shè)新征程中當好主力軍、排頭兵。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

　　【版權(quán)及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀