中國(guó)石化：在對(duì)標(biāo)世界一流的賽道上加速奔跑

　　近日，為深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，中國(guó)石化對(duì)管理標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，增補(bǔ)17家標(biāo)桿基層單位，以點(diǎn)帶面推進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。

　　自2020年6月啟動(dòng)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)以來(lái)，中國(guó)石化全面部署、全面推進(jìn)，持續(xù)加大總體統(tǒng)籌和督促力度，截至今年4月底，工作清單完成率達(dá)99.49%，位居央企前列。

　　隨著管理提升與改革創(chuàng)新的疊加推進(jìn)，中國(guó)石化2021年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年提升26%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也創(chuàng)近10年新高。當(dāng)前，中國(guó)石化深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于打造世界一流企業(yè)重要講話精神，以扎實(shí)開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，喜迎二十大”主題行動(dòng)為總抓手，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求，持續(xù)向管理要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，向?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)加速前進(jìn)。

　　■對(duì)標(biāo)提升跟誰(shuí)對(duì)、對(duì)什么？

　　強(qiáng)化精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，選樹標(biāo)桿單位，對(duì)8個(gè)方面45項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行銷項(xiàng)管理，“無(wú)對(duì)標(biāo)不管理”文化落地生根

　　“前4個(gè)月，煉油噸油耗水0.27噸，好于對(duì)標(biāo)值?！?月13日，鎮(zhèn)海煉化月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，機(jī)動(dòng)部分析了水效對(duì)標(biāo)進(jìn)展，建議加大回用量。

　　每月專題分析對(duì)標(biāo)情況，是鎮(zhèn)海煉化的規(guī)定動(dòng)作。他們實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)整，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得實(shí)效。去年，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1178億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)525萬(wàn)元/人。

　　鎮(zhèn)海煉化是國(guó)務(wù)院國(guó)資委選樹的管理標(biāo)桿企業(yè)之一。對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，中國(guó)石化高效率部署、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　對(duì)標(biāo)是管理提升的前提，對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵是確定要學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)。

　　中國(guó)石化從集團(tuán)層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，認(rèn)真梳理?？松梨?、殼牌等世界大型能源企業(yè)管理體系和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)跳出行業(yè)尋找細(xì)分類目“冠軍”，比如華為的組織管理、阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，對(duì)比分析后制定了8個(gè)方面45項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的對(duì)標(biāo)提升清單，實(shí)現(xiàn)措施可操作、指標(biāo)可量化、過(guò)程可追溯、節(jié)點(diǎn)可控制。

　　去年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將管理標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)作為推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重要抓手，并將創(chuàng)建成效作為對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。中國(guó)石化積極參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委標(biāo)桿創(chuàng)建，鎮(zhèn)海煉化、西北油田、浙江石油3家企業(yè)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委標(biāo)桿企業(yè)，中國(guó)石化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系、以高質(zhì)量發(fā)展管理指標(biāo)為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)機(jī)制兩個(gè)項(xiàng)目入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委標(biāo)桿項(xiàng)目，標(biāo)桿總數(shù)位居央企第一。

　　中國(guó)石化還結(jié)合實(shí)際，在內(nèi)部開展標(biāo)桿選樹活動(dòng)，將管理標(biāo)桿創(chuàng)建延伸到基層，先后評(píng)選確定12家標(biāo)桿企業(yè)、9個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目、43家標(biāo)桿基層單位，讓不同板塊不同層級(jí)單位學(xué)有榜樣、追有標(biāo)桿。

　　標(biāo)桿并不是一成不變的，今年以來(lái)，中國(guó)石化對(duì)基層標(biāo)桿單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，在對(duì)去年評(píng)選的標(biāo)桿基層單位評(píng)估評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，此次主要從33家申請(qǐng)單位中遴選、增補(bǔ)了17家標(biāo)桿基層單位。

　　“如果有單位出現(xiàn)負(fù)面事件，我們會(huì)進(jìn)行調(diào)整。目前看來(lái)，各基層標(biāo)桿單位都做得不錯(cuò)，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)對(duì)企業(yè)管理水平的提高有明顯促進(jìn)。對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)、項(xiàng)目和基層單位，實(shí)現(xiàn)管理提升，也成為開展主題行動(dòng)的重要內(nèi)容之一?！奔瘓F(tuán)公司企改和法律部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　去年底，集團(tuán)公司“3個(gè)標(biāo)桿”的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法已經(jīng)被編輯成冊(cè)、推廣應(yīng)用，進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

　　■對(duì)標(biāo)提升如何全面聯(lián)動(dòng)、督導(dǎo)考核？

　　強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保責(zé)任落實(shí)，搭建對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)信息系統(tǒng)，“有對(duì)標(biāo)有監(jiān)管”制度精準(zhǔn)實(shí)施

　　“我們正在征集意見(jiàn)建議，不斷完善對(duì)標(biāo)信息系統(tǒng)，力爭(zhēng)6月30日前正式上線運(yùn)行。”集團(tuán)公司企改和法律部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　對(duì)標(biāo)信息系統(tǒng)，是企改和法律部會(huì)同信息和數(shù)字化管理部、石化盈科打造的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)信息系統(tǒng)，是建立健全對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的重要抓手。該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)外部、內(nèi)部和趨勢(shì)對(duì)標(biāo)，可直觀形成趨勢(shì)、排名等圖表，并將關(guān)聯(lián)督辦系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控督導(dǎo)。

　　去年6月，中國(guó)石化啟動(dòng)對(duì)標(biāo)提升信息系統(tǒng)建設(shè)，集合各事業(yè)部及專業(yè)公司力量，按照對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)8個(gè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域要求，從集團(tuán)、板塊、分（子）公司、基層單位4個(gè)層級(jí)搭建了全覆蓋、全級(jí)次、多維度的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

　　記者了解到，這個(gè)體系包含356個(gè)指標(biāo)，其中集團(tuán)層面40個(gè)、板塊層面79個(gè)、分（子）公司層面102個(gè)，基層單位層面135個(gè)，涵蓋了93家企業(yè)。目前，總部對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)8個(gè)專業(yè)組、4個(gè)事業(yè)部、2家專業(yè)公司和21家企業(yè)參與試運(yùn)行。

　　作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，中國(guó)石化在信息化建設(shè)上始終走在前列，已在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面建立起較為完善的系統(tǒng)。剛剛誕生的對(duì)標(biāo)信息系統(tǒng)不是一個(gè)“孤島”，正與其他系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)發(fā)揮作用。

　　建設(shè)對(duì)標(biāo)信息系統(tǒng)，主要目的是通過(guò)與相關(guān)系統(tǒng)集成，為大家搭建集中統(tǒng)一的對(duì)標(biāo)平臺(tái)，提供相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的平臺(tái)，共同促進(jìn)管理水平提升。在對(duì)標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，企改和法律部與有關(guān)部門，借鑒發(fā)展計(jì)劃部金森特生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部firms報(bào)表系統(tǒng)、人力資源部HR系統(tǒng)、股份公司財(cái)務(wù)部全面預(yù)算管理系統(tǒng)等，在數(shù)據(jù)集成等方面做了大量工作。各事業(yè)部及專業(yè)公司對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)算邏輯、口徑范圍、準(zhǔn)確性等進(jìn)行了多輪次梳理核對(duì)，提出了很多具有建設(shè)性的意見(jiàn)建議。煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部建議對(duì)標(biāo)信息系統(tǒng)推送“比學(xué)趕幫超”通報(bào)評(píng)比信息，石油工程公司提出增加分析、改善模塊和經(jīng)驗(yàn)分享功能……為系統(tǒng)的進(jìn)一步完善提供了依據(jù)。

　　■對(duì)標(biāo)提升收到什么效果，下一步做什么？

　　強(qiáng)化常態(tài)對(duì)標(biāo)，持續(xù)提升管理，建立對(duì)標(biāo)提升長(zhǎng)效機(jī)制，保持“收官不收兵”態(tài)度不松勁

　　經(jīng)過(guò)近兩年的對(duì)標(biāo)提升，中國(guó)石化在產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新、治理等方面工作取得積極進(jìn)展。

　　——產(chǎn)品質(zhì)量加速升級(jí)。99.999%高純氫服務(wù)綠色冬奧、高端碳纖維材料打造冬奧火炬、比肩歐洲標(biāo)準(zhǔn)的清潔汽油在全國(guó)銷售……中國(guó)石化聚焦新能源、新材料等領(lǐng)域，主動(dòng)作為、開拓進(jìn)取，對(duì)標(biāo)打造卓越產(chǎn)品取得顯著成效。

　　——品牌價(jià)值持續(xù)提升。去年，在中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)中，中國(guó)石化品牌高達(dá)3085.91億元，位居能源化工行業(yè)第一、全國(guó)第三。

　　——?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)深入推進(jìn)。聚焦國(guó)家戰(zhàn)略需求，突破一批“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，聚力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，去年榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)7項(xiàng)，專利綜合優(yōu)勢(shì)位居央企首位。

　　——治理體系不斷完善。在集團(tuán)和企業(yè)兩個(gè)層面建起規(guī)范的公司治理機(jī)制和較完善的公司治理體系，今年初被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

　　“客觀來(lái)說(shuō)，當(dāng)前，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)還存在一些不足。部分企業(yè)沒(méi)有將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作為一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作來(lái)抓，簡(jiǎn)單地視為某個(gè)部門或某個(gè)環(huán)節(jié)的工作，沒(méi)有跟企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)如何有效開展對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)不足。部分企業(yè)只注重指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，未深入分析蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、制度、流程等方面的差距，制定的措施針對(duì)性、操作性不強(qiáng)?！逼蟾暮头刹肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)組織實(shí)施的第二階段將于7月結(jié)束，進(jìn)入評(píng)估深化、落地見(jiàn)效的關(guān)鍵階段。當(dāng)前，中國(guó)石化正進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)，制定推進(jìn)措施、落實(shí)專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)跟蹤目前沒(méi)有全面完成的工作任務(wù)，確保6月底前全部完成工作清單重點(diǎn)任務(wù)。

　　下一步，中國(guó)石化將完善對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理指標(biāo)，形成管理閉環(huán)，以系統(tǒng)完備的制度鞏固管理提升成果。同時(shí)深化評(píng)估經(jīng)驗(yàn)做法和成效，將優(yōu)秀的做法固定下來(lái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。(記者 符慧 卞江岐)

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石化報(bào)

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