國貨企業(yè)卷出圈,性價比時代5元是方便面底線


中國產業(yè)經濟信息網   時間:2024-10-18





  2024年,消費市場烽煙四起,價格戰(zhàn)成為各行業(yè)競相上演的重頭戲。從快消到汽車行業(yè),“價格內卷”成為了熱詞。然而,這并非簡單的價格競爭,而是消費認知變化在商業(yè)世界中的反映。后疫情時代,消費復蘇不是消費欲望的簡單回歸,而是理性消費認知的覺醒。消費者開始更加審慎地管理錢包,商業(yè)競爭也因此邁向了新的高度。

  以咖啡行業(yè)為例,價格戰(zhàn)尤為激烈。瑞幸憑借9.9元的超值價格策略實現(xiàn)絕地反擊,蜜雪冰城旗下的幸運咖更是以“全場6.6元封頂”的姿態(tài)殺入市場,庫迪也推出了為期三個月的9.9元不限量飲品活動。連星巴克也不得不調整策略,在各大平臺推出優(yōu)惠券??Х?,這一曾經的“小資專屬”,正逐漸走向“國民化”。

  而在方便面行業(yè),則呈現(xiàn)出另一番景象。由于原材料價格波動、營銷成本上升以及新興品類的擠壓,方便面企業(yè)面臨著巨大的成本壓力,紛紛漲價。然而,在漲價潮中,一些堅守價格底線的企業(yè)卻迎來了銷量的顯著提升。今麥郎的1桶半系列產品,就連續(xù)多月實現(xiàn)了同比20%的增長。

  這背后,其實是中國企業(yè)在“卷”價格的同時,更在“卷”價值。看似是價格之戰(zhàn),實則是對企業(yè)自身的優(yōu)化和重塑。通過極致的性價比策略,企業(yè)讓利消費者,從而在市場上獲得競爭力。這種“卷”,不僅體現(xiàn)在價格上,更體現(xiàn)在產品、服務、創(chuàng)新等多個維度。

  以今麥郎為例,作為方便面行業(yè)的頭部企業(yè)之一,在行業(yè)整體銷量下滑的背景下,卻實現(xiàn)了逆勢增長。其旗下的1桶半、1袋半等“1系列”產品,憑借超高的性價比和出色的品質,贏得了消費者的青睞。這背后,是今麥郎對全產業(yè)鏈的深耕和對產品創(chuàng)新的不斷追求。

  同樣,比亞迪在新能源汽車領域的成功,也是“卷價值”的典范。在國內激烈的市場競爭中,比亞迪通過創(chuàng)新優(yōu)勢,帶動整個產業(yè)鏈逐漸往上卷,不僅推動了新能源汽車的消費普及,還成功出海,成為中國汽車出口的佼佼者。

  理性消費時代的到來,讓市場這只看不見的手開始顯現(xiàn)。在價格、供求和競爭的相互作用下,企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的考驗。只有通過全產業(yè)鏈深耕而帶來的向上卷,才能塑造企業(yè)不被淘汰的核心護城河。

  如今,中國消費者已經回歸理性,從曾經只買好、買大、買貴,到如今重新重視低價和性價比。他們開始意識到,便宜與好物并不對立。這種認知的升級,推動了消費市場的變革。企業(yè)要想在競爭中脫穎而出,就必須思考如何打造出物超所值的產品?! ?/p>

  方便面行業(yè)中的“1桶半”效應,正是這種變革的縮影。它通過創(chuàng)新品類和極致性價比,讓消費者用同樣甚至更少的錢獲得更好的體驗。這種商業(yè)向善的內在驅動力,將推動市場天平最終導向消費者一端。

  在未來,更多像今麥郎一樣的中國“卷王”將會站上全球舞臺。他們通過卷自己,不斷降低成本、提高產品品質和改進服務,最終成就的是大眾消費者。從卷價格到卷產品,從卷生意到卷信念,這些企業(yè)正在用實際行動書寫著中國品牌的輝煌篇章。


  轉自:中國網

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