推進(jìn)條線對(duì)標(biāo) 提升企管水平

“管理是企業(yè)永恒的主題，強(qiáng)化管理永無(wú)止境。我們通過(guò)確定爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)，開(kāi)展管理診斷，查找差距原因，促進(jìn)指標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)了6項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值改善、7項(xiàng)指標(biāo)位次提升，短板改進(jìn)成效顯著?！苯?，在合肥市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）對(duì)標(biāo)工作交流會(huì)上，企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人通報(bào)了近期對(duì)標(biāo)工作。

近年來(lái)，安徽省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）統(tǒng)籌管理各單位年度關(guān)鍵短板，通過(guò)分析原因、設(shè)定目標(biāo)、季度監(jiān)控、年度評(píng)價(jià)，推動(dòng)指標(biāo)改善落地，并總結(jié)形成分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)工作“3+2”管理模式，即抓細(xì)“定標(biāo)定值，分層分類(lèi)、全面分析”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把“改進(jìn)提升、評(píng)價(jià)激勵(lì)”兩項(xiàng)工作作為分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)的落腳點(diǎn)。

安徽省局（公司）按照“樹(shù)標(biāo)桿、找差距，補(bǔ)短板、促提升”的工作要求，制定條線分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)工作方案，統(tǒng)籌煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、人事等部門(mén)主導(dǎo)條線，省外對(duì)標(biāo)長(zhǎng)三角和行業(yè)先進(jìn)單位，省內(nèi)通過(guò)分組對(duì)標(biāo)，確定各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)值和標(biāo)桿值；按照省外尋找先進(jìn)單位、省內(nèi)各市局（公司）之間、市局（公司）內(nèi)部各部門(mén)之間的工作思路進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)分層，按照指標(biāo)屬性，進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)分類(lèi)，建立信息貫通與數(shù)據(jù)共享機(jī)制，開(kāi)展分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)；按照指標(biāo)承接關(guān)系，全面查找問(wèn)題成因，建立短板改進(jìn)清單，為指標(biāo)改進(jìn)提升打下基礎(chǔ)。同時(shí)，推動(dòng)條線分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)向基層延伸，完善對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核制度，有效利用對(duì)標(biāo)結(jié)果，發(fā)揮激勵(lì)作用。

在對(duì)標(biāo)工作過(guò)程中，安徽省局（公司）扎實(shí)做好定標(biāo)定值、分層分類(lèi)、分析、改進(jìn)、評(píng)價(jià)激勵(lì)五個(gè)步驟，尤其是結(jié)合工作實(shí)際，恰當(dāng)運(yùn)用對(duì)標(biāo)方法，真正發(fā)揮補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的工作實(shí)效。在分層對(duì)標(biāo)方面，從省局（公司）層面查找全省煙草商業(yè)系統(tǒng)與行業(yè)平均、行業(yè)先進(jìn)、滬蘇浙等先進(jìn)單位的差距；從市、縣級(jí)局（公司）層面查找本單位與省內(nèi)單位的差距，將對(duì)標(biāo)范圍擴(kuò)展至省外其他單位。在分類(lèi)對(duì)標(biāo)方面，根據(jù)人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、地理要素等客觀情況，選擇恰當(dāng)方式，把條件相似的單位分為一組，在組內(nèi)做好同場(chǎng)競(jìng)技、同臺(tái)比拼。對(duì)于短板指標(biāo)，進(jìn)行分解細(xì)化，形成一項(xiàng)項(xiàng)具體構(gòu)成要素，查找出影響結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱項(xiàng)；從制度、流程、人員等多方面，分析差距原因，有的放矢進(jìn)行改善。

除了省內(nèi)市局（公司）之間組內(nèi)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)短板指標(biāo)提升外，全省7家直屬單位主動(dòng)走出去，從長(zhǎng)三角及周邊省份，選擇規(guī)模、實(shí)力相近的單位開(kāi)展結(jié)對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提升指標(biāo)標(biāo)桿值，交流管理經(jīng)驗(yàn)。

站在新起點(diǎn)，安徽省局（公司）將堅(jiān)持依靠分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)應(yīng)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作需要，奮力推進(jìn)企業(yè)管理工作與企業(yè)發(fā)展深入融合，為提升企業(yè)管理水平注入不竭動(dòng)力。（宋宇 裴翔）

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