“硅谷投資教父”Peter Thiel，在那本著名的《Zero to One》中寫道：如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng)造財(cái)富，那么創(chuàng)造的就不是財(cái)富，而是災(zāi)難。我們會注意到，如今“從0到1”的進(jìn)步已經(jīng)十分少見，在巨大不確定性的驅(qū)使下，仍勇于踏上荊棘道路的探險(xiǎn)者已經(jīng)少之又少。
人們通常熟知的進(jìn)步，許多時(shí)候來自于“從1到N”的模式，即是照搬已經(jīng)獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。這種進(jìn)步的過程和結(jié)局往往比較容易想象，但也容易讓企業(yè)沉溺于“復(fù)制粘貼”，沉溺于“保險(xiǎn)項(xiàng)”，容易陷于內(nèi)卷內(nèi)耗中，不斷地重復(fù)自己、重復(fù)他人。也是在這樣的重復(fù)性、模仿性競爭中，企業(yè)消耗了自身價(jià)值，而未能真正地創(chuàng)造價(jià)值。這種不產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的競爭，卻常常被誤以為是商業(yè)的本質(zhì)。但隨著時(shí)間推移，舊商業(yè)秩序正在被打破。
企業(yè)家們紛紛提出的“飛天、入地、出?！?，給全新商業(yè)秩序的建立過程，提出了一種下半場理論。雷峰網(wǎng)認(rèn)為，“飛天”意在前沿科技，強(qiáng)調(diào)本質(zhì)上的科技創(chuàng)新。在舊的商業(yè)格局和秩序下，應(yīng)用層面、模式層面、營銷層面的爭奇斗艷，占了大多數(shù)。但在這些火熱廝殺的背后，真正能沉淀為“從0到1”進(jìn)步的創(chuàng)新寥寥可數(shù)?！叭氲亍保瑒t意在千行百業(yè)，強(qiáng)調(diào)下沉和深入，觸達(dá)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深處的難與痛，意在應(yīng)用入地的可用性、可行性和可復(fù)制性。盡管城市物聯(lián)AIoT、醫(yī)療AI與數(shù)字化、云計(jì)算等不少概念，已經(jīng)都不再新鮮，但自概念提出到實(shí)際大規(guī)模應(yīng)用，仍是路漫漫其修遠(yuǎn)兮，優(yōu)秀案例屈指可數(shù)?！俺龊！?，則意在商業(yè)全球化。
中國市場再大，與全球市場相比，體量始終有限，企業(yè)倘若拘泥于腳下土地，無異于是在市場布局上“將雞蛋都放在一個(gè)籃子里”。一個(gè)有著國際視野、全球化盤算的企業(yè)，某種程度上也意味著，它具備一定的靈活性、創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。簡而言之，全新的商業(yè)秩序下，企業(yè)所至之處，當(dāng)上至攬?jiān)戮盘?，下至地頭田間，遠(yuǎn)至四海，無遠(yuǎn)弗屆。為此，雷峰網(wǎng)在過去數(shù)月時(shí)間里，從技術(shù)飛天、應(yīng)用入地、商業(yè)出海三個(gè)最佳維度，人工智能、城市物聯(lián)AIoT、工業(yè)智造、汽車技術(shù)、企業(yè)服務(wù)、商用機(jī)器人、未來交互、消費(fèi)電子、芯片、醫(yī)療AI與數(shù)字化、云與數(shù)據(jù)基建，12個(gè)垂直領(lǐng)域，找尋那些新商業(yè)秩序的先行者和布道者。
2022《飛天入地出?！纺甓瓤萍及?，過去前身為雷峰網(wǎng)的年度《最佳AI掘金年終榜》，始創(chuàng)辦于2016年，已歷經(jīng)六屆評選，累計(jì)報(bào)名科技企業(yè)達(dá)到兩千余家。2022年，榜單進(jìn)行了全面升級，更名為2022《飛天入地出海》年度科技榜，希望從更專業(yè)和豐富的維度，找出那些最具生命力的產(chǎn)品和企業(yè)。
以下為2022《飛天入地出海》年度科技榜的49家獲獎(jiǎng)企業(yè)：
轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)
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