六安市煙草專賣局（公司）：“四個注重”筑牢文化根基激發(fā)創(chuàng)新活力

為破解企業(yè)發(fā)展中遇到的難題,增強企業(yè)發(fā)展內生動力,今年以來,六安市煙草專賣局(公司)圍繞企業(yè)高質量發(fā)展,聚焦科學謀劃布局,以激發(fā)創(chuàng)新活力為出發(fā)點,著力強化創(chuàng)新工作,驅動企業(yè)走向高質量發(fā)展之路。

注重筑牢企業(yè)文化根基。引領全體員工牢固樹立高質量發(fā)展新理念,把企業(yè)發(fā)展文化融情融智激勵員工,創(chuàng)造生產價值;堅持對基礎管理常抓不懈、主線不偏、力度不減,做到制度更加符合規(guī)范,切合管理實際,機制更加暢通,杜絕推諉扯皮,用心把管理做到最優(yōu)狀態(tài)。

注重汲取先進單位經驗。學習借鑒行業(yè)內外先進單位管理經驗,通過全員、全方位、全過程對標,充分吸取標桿對象的最佳實踐經驗,加以變革創(chuàng)新,形成具有自身特色的管理模式與競爭優(yōu)勢;從“對標引領+創(chuàng)新驅動”方面認真謀劃,形成貫標夯實基礎,對標發(fā)現(xiàn)短板,診斷找出要因,課題推動改善,聯(lián)盟協(xié)同提升的良好格局。

注重增強企業(yè)內生動力。在用工管理方面,密切關注企業(yè)用工總量,通過優(yōu)化人力資源配置,轉變用工方式等措施降低用工成本;在管理過程方面,在精益管理上下功夫,通過全員、全過程、全方位的精細化管理,消除浪費,推動節(jié)約發(fā)展,增強內生動力,使企業(yè)獲得更強的競爭力和發(fā)展空間。

注重盤活企業(yè)管理機制。在用人機制盤活上突出“實在、實干、實績”標準,讓干事的人看到希望,讓干事的人得實惠;注重考核結果運用,真正做到“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”,形成正向激勵機制,激勵和鞭策干部職工積極工作。(王明禮)

　　轉自：中企經濟網

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