中國二十二冶華東公司推動四項工作落實(shí)落地

中國二十二冶華東公司黨總支緊緊圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升年”主題主線和華東公司“低成本運(yùn)營年”建設(shè)任務(wù),結(jié)合集團(tuán)公司“五大專項行動”要求,統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,突出“四個一流”的企業(yè)文化,著力推動四項工作落實(shí)落地。

推動低成本運(yùn)營清單落實(shí)落地。2022年是華東公司低成本運(yùn)營年,各部門、各項目制定了切實(shí)有效的措施,減少非必要性開支,盤活周轉(zhuǎn)材料,嚴(yán)格控制采購計劃,降低公司運(yùn)營成本,提升公司市場競爭力。本著過緊日子的原則,把艱苦創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到底,紀(jì)檢部嚴(yán)格監(jiān)督各部門低成本運(yùn)營清單落實(shí)落地,企管部年底做好總結(jié),固化經(jīng)驗,形成華東公司低成本運(yùn)營制度文化。

推動三大體系建設(shè)落實(shí)落地。一是要不斷完善四位一體責(zé)任體系(管人),真正做到考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰設(shè)指標(biāo)、追責(zé)不手軟。考核結(jié)果要公開、公平、公正、每月考核結(jié)果在平臺公布,采取正向激勵與反向鞭策原則,打造能者上庸者下干部激勵機(jī)制,嚴(yán)格錘煉干部工作作風(fēng),形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍;二是建立健全項目履約保障體系(管事),注重要素資源配置平臺建設(shè),尤其物資供應(yīng)平臺和分包資源平臺,提升機(jī)關(guān)部門支撐服務(wù)能力;三是完善雙維度成本管控體系(管錢),明確機(jī)關(guān)部門與項目成本管控職責(zé),消除成本管控盲區(qū),建立橫向到邊、縱向到底、全方位無死角的成本管控平臺,提升項目盈利能力。

推動審計監(jiān)督整改提升落實(shí)落地。公司各單位把檢查、考核審計作為管理提升的機(jī)會,認(rèn)真對待各項檢查中的問題,舉一反三,個性問題立整立改,共性問題反思制度,修訂完善管理制度辦法,倒逼管理提升。對整改落實(shí)不到位的單位按照公司不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為管理辦法追究相關(guān)責(zé)任人,將整改提升落實(shí)落地。

推動四個一流文化提升落實(shí)落地。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),針對華東公司出現(xiàn)的成本、資金難題,各級管理人員要痛下決心,緊盯項目開單確權(quán),二三次經(jīng)營,資金回收,發(fā)揚(yáng)螞蟥精神,不達(dá)目的不罷休,切實(shí)補(bǔ)短板,解難題。二是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),打造立即辦、馬上辦的工作作風(fēng),求精求細(xì)求卓越。推動副科級以上人員下基層、辦實(shí)事、解難題,切實(shí)做好熱點(diǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題的解決與處理。三是加強(qiáng)三基建設(shè),發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,下半年將選拔一批政治素質(zhì)過硬,業(yè)務(wù)能力突出的青年團(tuán)員擔(dān)任不具備成立黨支部項目的協(xié)理員,擔(dān)負(fù)起基層黨建工作職責(zé),強(qiáng)化一線黨建引領(lǐng)。四是挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵,圍繞集團(tuán)公司“五大專項行動”要求,結(jié)合華東公司“四個一流”企業(yè)文化,以“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”為目的,加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動,開展華東公司“文化理念更新”專項行動。五是做優(yōu)做強(qiáng)華東公司拳頭產(chǎn)品,形成拿得出手的招牌項目,提升公司核心競爭力;黨群部要組織評選華東公司年度領(lǐng)軍人物,突出品行,突出貢獻(xiàn),樹立標(biāo)桿,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。六是提升內(nèi)外宣傳工作感染力,緊扣集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì),效益再提升”主題主線不動搖,將鏡頭和筆頭聚焦項目一線不泄勁,提升品牌美譽(yù)度。

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