杜偉民——疫苗事業(yè)追夢(mèng)人

杜偉民，從貧困山區(qū)一路闖蕩至繁華都市，憑借著一片初心與不懈的努力，最終成為成長(zhǎng)為全球最大乙肝疫苗工廠康泰生物的掌門人。

杜偉民出生在江西新干的一個(gè)農(nóng)民家庭。1984年，他進(jìn)入江西省衛(wèi)生防疫站從事環(huán)境檢驗(yàn)工作，后來(lái)又以優(yōu)異的成績(jī)考上大學(xué)繼續(xù)深造。1993年，在改革開放大潮引領(lǐng)下，他辭職下海，選擇了疫苗這個(gè)與人類健康息息相關(guān)的行業(yè)耕耘。

杜偉民的創(chuàng)業(yè)之路，與每一位白手起家的成功企業(yè)家一樣坎坷和艱辛：“剛開始，我從疫苗銷售業(yè)務(wù)員做起，全省、全國(guó)各地到處跑。累了，就找個(gè)有桌子的地方趴一會(huì)，或者坐在凳子上睡幾分鐘，最艱難的時(shí)候連5元錢的招待所都不舍得住?！睉{借一身闖勁，杜偉民從部門經(jīng)理、大片區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)，最后做到了執(zhí)行董事?！澳菚r(shí)候人根本不知道累，不光是為了業(yè)績(jī)，更是為了持之以恒地普及疫苗接種的重要性，讓越來(lái)越多的人提高接種疫苗、保護(hù)健康的意識(shí)?！倍艂ッ裾f(shuō)。

在世紀(jì)之交，國(guó)產(chǎn)疫苗技術(shù)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與國(guó)外多年來(lái)形成的疫苗體系相比，仍然有許多不足之處，尤其是在創(chuàng)新、質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)鏈方面需要突破。2003年，帶著對(duì)疫苗行業(yè)的思考，杜偉民先后前往美國(guó)、法國(guó)和英國(guó)等國(guó)外疫苗巨頭和眾多生物技術(shù)研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、考察。杜偉民感覺到，國(guó)內(nèi)疫苗領(lǐng)域還有很大的提升空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)人對(duì)高品質(zhì)疫苗的需求。

杜偉民深知，中國(guó)是人口大國(guó)，長(zhǎng)期依靠外來(lái)疫苗，一來(lái)代價(jià)會(huì)很高，二來(lái)把希望完全寄托在進(jìn)口疫苗上，將給國(guó)家生物安全帶來(lái)很大隱患?！耙虼?，中國(guó)人的疫苗必須牢牢地掌握在中國(guó)人的手里”。

就這樣，2007年，杜偉民放棄了取得加拿大國(guó)籍的機(jī)會(huì)，帶著振興國(guó)產(chǎn)疫苗的使命感，在疫苗戰(zhàn)線踏上新的征程。2008年9月，他主導(dǎo)深圳康泰生物制品股份有限公司與北京民海生物科技有限公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組。二者資源整合，形成了南北結(jié)合的戰(zhàn)略性集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)布局，為康泰生物這個(gè)有著20年歷史、產(chǎn)品相對(duì)單一的老廠注入了新的活力，也為將公司打造成國(guó)內(nèi)最具研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)規(guī)模的民營(yíng)疫苗企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)自：新華報(bào)業(yè)網(wǎng)

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