江蘇灌云煙草：運活四則運算 凸顯精益成效

江蘇省灌云縣煙草專賣局（以下簡稱“灌云煙草”）在推動高質(zhì)量發(fā)展過程中，充分運活“四則運算”，提升精益管理成效，使各項工作實現(xiàn)了健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

素質(zhì)提升用加法。立足實際，以提升全員素質(zhì)為抓手，全面打造“三型”隊伍，為楷模戰(zhàn)略提供強力支撐。職工書屋建起來。以班組為單位，建立職工書屋，由員工“點菜”，添置書籍近千冊，讓員工想去、愛去、常去；開展“每人推薦一本好書”活動，讓員工將心目中的好書推薦給書屋，讓員工在知識的海洋中暢游。主題活動搞起來。先后開展主題演講、紅色觀影、紅色教育、事跡報告會等形式，賡續(xù)紅色血脈，傳承革命精神。志愿服務(wù)動起來。組建“煙往情深志愿服務(wù)隊”，走上社會開展義務(wù)保潔、扶貧濟困、維護交通秩序等活動，贏得社會各界廣泛好評。

降本增效用減法。堅持量入為出，強化法的應(yīng)用，事的改善，全面打造節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)。立足崗位，開展“我為節(jié)儉獻計策”、“精益管理做貢獻”等活動，采納合理化建議，排查跑冒滴漏，細摳管理環(huán)節(jié)，可控費用同比實現(xiàn)全面下降。狠抓車輛管理，對車輛實行定額管理、定點維修、定人把控。依據(jù)資質(zhì)、信譽、口碑、價格等多方面因素進行綜合評價，確定車輛維修定點供應(yīng)商。嚴格車輛維修報批流程，由單位指定專人跟車送修，確保維修項目真實發(fā)生，質(zhì)量得到監(jiān)督；強化油耗、里程定額管理，定期跟車核定每輛車每百公里油耗，依據(jù)定額對實際里程及油耗情況進行獎懲，充分調(diào)動駕駛員的節(jié)油積極性。

基礎(chǔ)管理用乘法。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。積極倡導(dǎo)“管理是盯出來的”理念，關(guān)注細節(jié)，多措并舉，夯實基礎(chǔ)。全面推行7S管理。制定7S輪值周管理方案，依據(jù)管理標準，對全局的7S管理情況進行地毯式檢索，指出存在問題，現(xiàn)場亮分，每周通報，限期改正，對7S管理標準執(zhí)行不到位的部門負責(zé)人，在月度考核中扣分。全面加強安全管理。牢固樹立“100-1=0”管理理念，不斷創(chuàng)新安全管理模式，積極實施安全標準化，舉辦員工安全暨趣味運動會，推行車場日、開展預(yù)案演練、定期組織安全隱患排查和整改，確保不出現(xiàn)安全責(zé)任事故，企業(yè)先后被評為全省、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)。

制度立身用除法。建立健全長效機制，確保常抓不懈、取得實效。制度完善不落空。全面建立精益管理制度。通過對標、體系檢查、合理化建議、管理評審、管理診斷等，找出管理短板，并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小革、技術(shù)比武等活動，引導(dǎo)持續(xù)改進，逐步去除工作中的消極因素。健康體檢不務(wù)虛。以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，加大從嚴治黨力度，認真查擺各類不規(guī)范問題，力求查深查實查細，敢于“自曝家丑”，真正摸清不規(guī)范的“家底”。結(jié)合自檢，固化流程，堵塞管理漏洞，完善監(jiān)管機制，推進整改落實。作風(fēng)建設(shè)不懈怠。高度重視全員作風(fēng)建設(shè)，強化員工思想教育，完善“一崗雙責(zé)”，強化流程監(jiān)管，出臺作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，對員工服務(wù)規(guī)范、言行舉止進行跟蹤監(jiān)督，組織員工面向社會公開承諾，定期述職，實行監(jiān)督關(guān)口前置；注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，以省級廉政文化示范點為契機，豐富廉政文化載體，推進全民閱讀，增強反腐倡廉的實效。

通過運用四則運算，灌云煙草各項工作呈現(xiàn)“目標明、措施實、基礎(chǔ)牢、業(yè)績優(yōu)”的喜人局面，精益管理理念正化為適應(yīng)新常態(tài)，展樹新形象的強大能量。（灌云縣煙草專賣局 陳如淼）

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