波司登：以品牌創(chuàng)新重塑供給側新優(yōu)勢

　　東風拂面春意暖，聞雞起舞千門曉。

　　“這是個高速競爭的時代，戰(zhàn)略引領方向，我們要做好戰(zhàn)略引領者、規(guī)劃設計者和資源的分配者，發(fā)揮團隊的力量，實現(xiàn)我們共同的戰(zhàn)略目標。我們要全面提振精氣神，擼起袖子加油干，共同分享股權激勵收益，讓公司的發(fā)展更出彩，讓自己的人生更出彩！”2月6日（正月初十）春寒料峭，波司登集團開工第一天，2017年度員工股東大會的會場內卻暖意融融，波司登集團董事長高德康的新年動員令慷慨激昂、擲地有聲，激發(fā)了股東們擔當重任、干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

　　草木蔓發(fā)，春山可望。十二屆全國人大代表、波司登集團董事長鉚足干勁謀劃發(fā)展，與其創(chuàng)業(yè)企業(yè)家強烈的創(chuàng)新意識和開闊視野密不可分，更有著經濟發(fā)展新形勢、供給側改革新任務的鞭策鼓舞。中央經濟工作會議將“著力振興實體經濟”列為深化供給側改革的四大重點工作之一，并用質量、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”明確了振興實體經濟的主攻方向，給出了實體經濟振興的著力點。高德康敏銳地意識到：大力發(fā)展實體經濟已成為世界各國的共識，屬于企業(yè)家的美好時代即將到來。他也深知市場競爭瞬息萬變，任何一家企業(yè)都要居安思危與時俱進，唯有攜手共進不懈奮斗，方能夢想成真。

　　剛剛過去的2016年，國內外市場環(huán)境紛擾復雜，紡織服裝行業(yè)面臨著經濟下行壓力加大、綜合成本上升、總體產能過剩、品牌競爭力下降等問題，產業(yè)結構調整和轉型升級在深度調整中砥礪前行。波司登人在挑戰(zhàn)與機遇中勇于突破、奮發(fā)作為，以“五大發(fā)展理念”和“三品”戰(zhàn)略引領品牌重塑和供給側改革，以創(chuàng)新驅動和開放合作開創(chuàng)轉型升級發(fā)展良好開局，集團銷售收入、利潤、納稅等主要經濟指標穩(wěn)中有進，全年上繳稅金6.28億元，同比增長9.76%。

　　高德康認為，“中國制造”的活力來自于有質量的經濟增長，其中品牌的力量有目共睹，質量提升和品牌創(chuàng)新已成為引領經濟新常態(tài)、落實供給側改革的重要抓手。“中央把品牌上升到國家戰(zhàn)略高度，提出發(fā)揮品牌引領作用，實施消費品‘三品’戰(zhàn)略，有助于增強企業(yè)內生動力和創(chuàng)新能力，引領產業(yè)結構優(yōu)化和消費市場新升級，促進中國制造邁向全球產業(yè)鏈中高端。作為品牌企業(yè)，我們要搶抓供給側改革帶來的新機遇，以品牌創(chuàng)新重塑供給側新優(yōu)勢，以‘工匠精神’和質量品牌做好技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，振興實體經濟，做強‘中國質造’，激發(fā)市場消費新活力。”

　　明確發(fā)展導向，搭建創(chuàng)新平臺

　　去年以來，波司登以“滿足消費者及內外部客戶需求”為導向，從搭建平臺、創(chuàng)新機制、重塑文化三個方面推進“波司登品牌重塑、雪中飛戰(zhàn)略轉型、集團電商、國際化戰(zhàn)略”以及“組織機制變革”的“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略，打造綜合品牌運營平臺。通過推進集團平臺化、項目公司專業(yè)化管理，搭建了羽絨服、戶外、男裝、女裝、電商、兒童校服、國際業(yè)務等7大業(yè)務板塊。并對核心板塊羽絨服業(yè)務重新梳理，調整品牌定位及發(fā)展路線，冰潔羽絨服轉型為電商品牌，主要在線上渠道銷售，側重于年輕消費人群。在非羽絨業(yè)務方面，將發(fā)展重心側重于推動女裝業(yè)務成長，并拓展童裝、母嬰、校服、家紡、家居等項目，培育新業(yè)績增長點。

　　波司登積極創(chuàng)新管理機制及內部人才培養(yǎng)機制，營造公開、公平、公正的成長環(huán)境，讓能做事、做成事的人得利，挖掘培養(yǎng)復合型人才和年輕人才梯隊。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、人崗匹配、模式轉換，明確管理責任和經營目標，減少層級和中間環(huán)節(jié)。去年8月，對包括公司董事、高級管理人員、對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有重要貢獻和影響力的管理人員、核心技術人員和業(yè)務骨干在內的66名激勵對象授予限制性股票，以利益分享、授權分權激發(fā)事業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和才能，吸引、聚集更多優(yōu)秀人才，使企業(yè)內外部人才共享發(fā)展成果。下一步將推行“阿米巴”模式，激發(fā)“阿米巴”小組織每一個成員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。

　　波司登推進責任價值觀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運營管理相融合，把顧客責任、社會責任和變革創(chuàng)新列為優(yōu)先關注的發(fā)展議題，不斷提升組織科學治理和可持續(xù)發(fā)展能力；積極探索行業(yè)綠色制造、智能制造發(fā)展新路徑，在推進社會責任協(xié)同合作、共同治理方面發(fā)揮示范作用。榮獲“中國紡織服裝行業(yè)社會責任公共治理2016示范獎”，并連續(xù)三年（2014-2016）被中國工業(yè)經濟聯(lián)合會授予“中國工業(yè)行業(yè)履行社會責任五星級企業(yè)”稱號，成為創(chuàng)新績效和社會責任型的領先企業(yè)。

　　堅持創(chuàng)新驅動，引領消費升級

　　波司登以創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略為引領，精準發(fā)力質量型發(fā)展、創(chuàng)意設計和智能制造，形成有效供給與消費升級良性互動，鞏固市場競爭優(yōu)勢。“創(chuàng)新是企業(yè)的生命基因，創(chuàng)新的動力來自于不斷追求完美，創(chuàng)新的原點是不忘初心，先做產品，再做品牌。”高德康說。

　　在零售模式創(chuàng)新方面，波司登持續(xù)調整銷售渠道網絡布局，以不破不立的氣魄堅決關閉低效店鋪、清庫存、去產能，自營店占比不斷攀升，向更貼近市場和消費者的零售模式轉型。建立以市場為主導的銷售策略，啟動終端門店改造升級和波司登品牌換新標，賦予品牌現(xiàn)代化形象和時尚內涵。重金打造的北京西單大悅城旗艦店總面積超3000平方米，覆蓋羽絨、四季時裝、配飾、家居等全品類，更開設特色休閑區(qū)，提供一站式購物休閑生活體驗，消費體驗及服務質量廣受好評。同時，瞄準“互聯(lián)網+”大力發(fā)展電商業(yè)務，探索線上線下融合發(fā)展，2016年集團電商業(yè)務合并銷售額達12億元。尤其是“雙11”當日集團線上銷售翻番，旗下品牌全網突破4.28億元；波司登天貓旗艦店單店銷售額達2.13億元，列女裝類目第3位。億邦動力網公布的2016年11月熱銷品牌TOP10榜單也顯示，波司登在天貓及全網的女裝銷售類目中均排名第一。

　　在產品開發(fā)創(chuàng)新方面，波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，堅持“上調高度、下挖深度、做精做專”，做消費者真正需要的好產品，引領羽絨服市場消費升級。多次對產品原料進行全方位升級提檔，如選用防潑水面料，表面能反彈水珠；選用蓄熱升溫里料，可以提升體感溫度3-5度；獨家引入日本科技生態(tài)抗菌羽絨；探索應用最新的智能穿戴羽絨服。去年入秋以來，更是整合華特迪士尼公司、國際頂尖設計大師法比奧（FabioDelBianco）等全球創(chuàng)新資源，開發(fā)出“迪士尼系列”、“羽見魔登”國際設計師系列，以及日本科技生態(tài)抗菌羽絨BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌價值和文化品位，受到全球消費者尤其是年輕人群的熱捧。

　　在先進制造創(chuàng)新方面，波司登深諳“工欲善其事必先利其器”，加快推動“機器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建，對六大直屬生產基地升級改造，全面提高生產效率、產品質量和智能制造水平。投資5600萬元對倉儲進行智能自動化改造，在倉儲業(yè)務量同比翻一番的情況下，用工數(shù)量不升反降，生產效率提高近2倍。投資近千萬元添置自動化模板機150臺套，節(jié)約流水線勞動力18%，生產效率提高近30%。

　　對接國家戰(zhàn)略，探索共贏發(fā)展

　　隨著經濟全球化和貿易自由化不斷發(fā)展，中國經濟正在深度融入世界市場，但受國際經濟復蘇緩慢、貿易保護主義抬頭等因素影響，直接出口貿易承受巨大壓力。波司登積極對接“一帶一路”“中國制造2025”國家戰(zhàn)略，探索協(xié)同創(chuàng)新、合作共贏的國際化發(fā)展新模式。

　　去年以來，波司登通過增進項目合作，實施貸款資本化計劃，進一步深化與日本伊藤忠商事株式會社紡織公司的合作，實現(xiàn)雙方優(yōu)勢資源共享和共贏發(fā)展。引進具有高競爭性的原材料，以提升公司品牌及產品價值；強化海外銷售市場以及電商銷售，使用伊藤忠東南亞地區(qū)的新生產基地，以降低生產成本；并擴大貼牌加工管理業(yè)務，共同尋求并購新業(yè)務和對外合作聯(lián)盟的機會，促進企業(yè)多元化發(fā)展。同時，借鑒伊藤忠豐富的國際管理經驗，提升內在競爭力及營運效率，實現(xiàn)國內外市場的優(yōu)勢互補、互利雙贏，推動波司登更好地走向國際市場。

　　在高德康眼中，校服是一種審美，更是文化精神，讓學生穿得健康、漂亮，是校服市場升級的需要，更是中國服裝人的責任。中國服裝行業(yè)需要有一批專業(yè)校服品牌和跨界服裝品牌，共同創(chuàng)造適合中國的校服文化，推動校服市場邁向品牌消費的新時代。為此，去年初波司登與韓國校服定制領導品牌SMARTF&D公司合資成立江蘇颯美特服飾有限公司，4月19日在上海國際校服園服展覽會上演繹中國首秀，正式拓展中國市場。颯美特以打造“國際校服定制領導品牌”為使命，聚焦打造先進的生產供應鏈，持續(xù)推進跨國運營團隊組建、標準流程建立、面輔料供應商遴選、市場業(yè)務拓展等，迅速成長為一個能快速響應和運作業(yè)務的專業(yè)化國際校服定制團隊。公司面向中東部地區(qū)公、私立學校開拓市場渠道，提供個性化的校服定制服務，以時尚設計和卓越品質在余姚第四中學、荊州實驗小學、溫州少年宮、臨沂一中國際部等中小學校服定制項目中屢屢中標，越來越多的中小學生換裝時尚舒適的新式校服，扮靚菁菁校園。

　　又是一年春潮勁，東風浩蕩征帆滿。2017年是供給側結構性改革的深化之年，也是波司登歡慶建廠40周年開啟美好新征程的起始之年。“擼起袖子加油干！”——新時代奮進的號角已經吹響，波司登的改革創(chuàng)新事業(yè)永遠在路上。波司登人將弘揚好“勞模精神”、“工匠精神”，推進實施“三品”戰(zhàn)略，深化產業(yè)國際合作，精準發(fā)力質量、創(chuàng)新和品牌，鍛造夯實智能制造、綠色制造之基，提高“中國質造”的國際聲譽和全球市場影響力；傳承好“走正道，守規(guī)矩，負責任，利他人，低調務實有成效”的企業(yè)文化，同心同德，群策群力，致力于打造“文化價值觀、驅動機制、人才生態(tài)”三位一體、相互支撐的綜合品牌運營平臺，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開！（本報記者楊圣學）

 

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