“在其他產(chǎn)業(yè)或發(fā)達(dá)地區(qū)說‘共享’,毫不稀奇,而在河套‘小農(nóng)經(jīng)濟(jì)’烙印深厚的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建‘共享工廠’,那可是險象環(huán)生。”五原縣大豐糧油食品有限公司董事長趙飛云說,“但是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、國際市場競爭激烈的大潮面前,經(jīng)歷過市場起伏體驗的企業(yè),必須選擇變中求生、創(chuàng)新求強”。
河套平原是全國最大的葵花種植加工基地,種植面積占全國1/4,產(chǎn)量占全國1/3。五原縣地處河套腹地,共有籽仁類生產(chǎn)加工企業(yè)165家,但普遍規(guī)模小、生產(chǎn)分散。“家家上設(shè)備,購銷壓抬價”,單打獨斗,窩里混戰(zhàn),結(jié)果“紛爭亂序,耗資增本”。面對如此窘境,作為產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的大豐公司投資8000萬元,組建15條籽仁類生產(chǎn)線。邀請分散的、有合作需求的小微企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場、商家“拎包入住”“共享工廠”。
主要從事葵花籽、南瓜籽生貨原料購銷、加工的萬德商貿(mào)有限公司董事長任利平,深有感觸地說:我們過去租用的舊廠房占地4畝,空間小、環(huán)境差,僅容得下色選機、比重機、去濕機等簡單設(shè)備,人工接袋,儲料沒罐,低效低能。受到了擴大再生產(chǎn)資金、空間的瓶頸限制。以前接訂單只選小廠,不敢拿大單。因為占資大,標(biāo)準(zhǔn)高、時限短,履約難。對方對企業(yè)的產(chǎn)能、品控、資信要求嚴(yán)。
今年5月,“商機感”極強的任利平,果斷決策“騰籠換鳥”,把萬德公司首家植入“共享工廠”。在“新廠區(qū)”利用全自動、現(xiàn)代化生產(chǎn)線,3天即可完成百噸訂單。到目前,已為國內(nèi)籽仁龍頭企業(yè)——洽洽公司交貨1000多噸。堪稱“天量、神速”,是“共享的花朵”。
同時他還得到了更意外的收獲,即過去接單以低端客為主,利薄量小,設(shè)備、時間利用率僅有50%?,F(xiàn)在高端訂單增加,全年滿負(fù)荷生產(chǎn)。
任利平給記者算了一筆賬:進(jìn)入“共享”后,生產(chǎn)空間大了四五倍,產(chǎn)能提高了2倍,人工成本由原來的80元/噸節(jié)約為40元/噸。
大豐公司“共享工廠”模式創(chuàng)新初戰(zhàn)告捷,生產(chǎn)要素、資源得以重組、優(yōu)化,傳統(tǒng)生產(chǎn)的“成本高,貪大求全、重復(fù)建設(shè),小馬拉大車”等弊端得以排除,先進(jìn)技術(shù)和互聯(lián)神器得以利用,企業(yè)形象和品牌內(nèi)涵得以深耕,產(chǎn)業(yè)勞動分工得以細(xì)化,為微創(chuàng)企業(yè)秒速起步、大企業(yè)做大做強創(chuàng)造了條件。
“一站式綜合服務(wù)電子平臺”中的“統(tǒng)一分配簽單量、統(tǒng)一生產(chǎn)加工、統(tǒng)一訂購包裝、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一報關(guān)報檢、統(tǒng)一簽購訂單”實現(xiàn)了高速高效高質(zhì)量。在諸多“統(tǒng)一”以外,還兼有了為小微企業(yè)融資的功能。
在興凱商貿(mào)的“共享”廠房里,發(fā)往土耳其的220噸葵花籽訂單即將加工完成,發(fā)往伊拉克的120噸訂單又要馬上啟動。董事長鄔學(xué)忠高興地說,加入“共享工廠”以來,正值旺季,機器不停,訂單常有。
該公司入行葵花子采業(yè)已有15年,多年來想發(fā)展出口業(yè)務(wù),但資金、資質(zhì)、人才均受制約。今年6月入駐“共享工廠”后,破天荒地分享了資金和外貿(mào)訂單。“共享工廠”將園內(nèi)企業(yè)信息集錄,由大豐公司統(tǒng)一接單,各家工廠量力點單,興凱已先后接單5批。“我們只管做好產(chǎn)品、質(zhì)量,跟單、報關(guān)報檢等都由共享平臺去做。” 在“共享工廠”的幫助下,他們已為瑞典、土耳其等國成功出口葵花籽1000噸,下步計劃與他企抱團(tuán)繼續(xù)做大出口業(yè)務(wù)。
截至目前,五原縣入駐“共享工廠”的小微企業(yè)、合作社達(dá)18家,還有22家已簽入駐協(xié)議。
“共享工廠”的嘗試,已使河套地區(qū)籽仁加工類企業(yè)闊步先行,其他立志向綠色、有機高端方向發(fā)展的企業(yè),也在“開放、創(chuàng)新、集約、互聯(lián)”上動腦筋、謀變局。(記者 梁海龍)
轉(zhuǎn)自:內(nèi)蒙古日報
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