中國企業(yè)海外并購，正在成為一個新的風向標。近日，中國化工成功收購瑞士農(nóng)藥巨頭先正達，引人矚目。中國化工在買到有形資產(chǎn)的同時，也獲得了先正達大量專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)，可謂是買到賺到。但是，在近年來的海外并購中，一些案例的知識產(chǎn)權(quán)情況并不盡如人意，同樣應該引起高度重視，趨利避害是應有之義。
（資料圖片 來源于網(wǎng)絡(luò)） 回首近年來中國企業(yè)的海外并購，成功者有之，失利者有之，可謂是喜憂參半，瑕瑜互見。客觀上，中國企業(yè)近年來由于政策、市場等各種有利因素，獲得快速發(fā)展，積累了一定的財富。但當國門打開，來到國際市場競爭舞臺，只急于擴大自己的企業(yè)規(guī)模，沒有認識到提高創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)能力才是競爭之本，擁有更多優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)才是壯大之源。知識產(chǎn)權(quán)意識不足，帶來的是海外并購一時得志，購到有形資產(chǎn)，忽略了知識產(chǎn)權(quán)等事關(guān)企業(yè)發(fā)展命脈的無形資產(chǎn)。待到回過味來或者遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛，才追悔莫及，空留嗟嘆。
而中國化工收購先正達，最初看重的就是先正達在全球領(lǐng)域大量的先進農(nóng)藥技術(shù)專利、種子培育方法專利、種子的植物新品種權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。中國化工認為，這些是自己最為需要的，也是企業(yè)發(fā)展最為重要的資產(chǎn)。雖是無形資產(chǎn)，卻是最關(guān)鍵的資產(chǎn)。買到的知識產(chǎn)權(quán)，就是為自身的創(chuàng)新構(gòu)筑了更高的臺階。登高望遠，可明大勢，高起點創(chuàng)新，就是進入領(lǐng)跑行列的捷徑。因此，中國化工收購先正達，就有了非同一般的意義。
海外并購，成功的范例總是引人關(guān)注。近年來，三胞集團8.2億美元（約合人民幣56億元）現(xiàn)金收購美國丹德里昂100%股權(quán)、義烏企業(yè)并購照明行業(yè)跨國巨頭歐司朗、美的集團收購德國庫卡機器人完成交割等，無不是把知識產(chǎn)權(quán)作為先決條件。如美的集團出資近40億歐元（約合人民幣292億元）完成了收購德國庫卡94.55%的股份，獲得了相關(guān)專利的使用權(quán)，加速了產(chǎn)業(yè)升級步伐。至今，美的集團在自動化生產(chǎn)線上使用的庫卡專利機器人已有1000多臺。原來一條遙控器裝配線上手工裝配加檢測需要7人，每小時制造300個；機器人上崗后，工人減少到2人，產(chǎn)量達到每小時350個，成本下降了20%。2011年美的空調(diào)營收規(guī)模約500億元時，工人數(shù)量在5萬人以上，而去年營收接近700億元，效益明顯。
雖然近年來中國企業(yè)的海外并購案例呈現(xiàn)上升趨勢，數(shù)量居高不下，但實際上，中國企業(yè)與國外企業(yè)打交道的經(jīng)驗仍然不足，特別是知識產(chǎn)權(quán)意識仍有待提高。在知識產(chǎn)權(quán)競爭日趨激烈的國際市場，如果不重視海外并購中的知識產(chǎn)權(quán)因素，這一短板將有致命危險。
數(shù)據(jù)顯示，2016年中國企業(yè)海外并購交易額達802億美元，同比增長137.3%，數(shù)額與增幅均刷新歷史紀錄！中國企業(yè)應該深刻認識到，海外并購，既要高度重視其中的知識產(chǎn)權(quán)，一并“打包”拿來，又要認識到，通過并購獲得知識產(chǎn)權(quán)，是增強自身競爭實力的途徑，但不是一勞永逸之舉，企業(yè)還應利用好這些資源，進一步增強自身知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造運用能力，才能打造真正的品牌企業(yè)、擁有更多國際市場話語權(quán)，在競爭中立于不敗之地，走好做大做強之路。（建國）
轉(zhuǎn)自：中國知識產(chǎn)權(quán)報
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