多因素致利潤壓縮,部分地毯企業(yè)開工率不足50%


作者:王瑩    時(shí)間:2013-11-27





隨著世界地毯加工中心由比利時(shí)逐步轉(zhuǎn)移到中國和土耳其,中國地毯企業(yè)站在產(chǎn)業(yè)變局的十字路口。

  在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,作為市場化程度最高的行業(yè)之一,地毯行業(yè)面臨更大的轉(zhuǎn)型壓力和升級(jí)要求。一方面,地毯行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高,下游需求市場不斷擴(kuò)大;另一方面,其發(fā)展所依賴原料、勞動(dòng)力等資源要素面臨更大的制約瓶頸。

  “從今年7-至今,新西蘭進(jìn)口羊毛的漲幅高達(dá)26%—27%,而人工成本每年增幅在15%以上?!睎|方地毯集團(tuán)有限公司董事長韓洪亮在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)坦言,上游原材料成本持續(xù)上升掣肘地毯企業(yè)利潤的增加,加劇地毯行業(yè)市場的競爭。

  地毯行業(yè)平均利潤5%—10%

  地毯的原材料包括棉、麻、毛、絲等。

  “除了羊毛的價(jià)格浮動(dòng)較大之外,其他材料價(jià)格近期相對(duì)比較穩(wěn)定?!表n洪亮表示。

  由于新西蘭遭遇干旱,今年成羊屠宰量明顯增加;冬季寒而不冷,導(dǎo)致剪毛期往后拖延了三周左右。如此一來,新西蘭羊毛庫存并不充裕,有限的供應(yīng)量成為羊毛價(jià)格上漲的主要因素。

  “加上中國對(duì)地毯的需求增速最快,也成為新西蘭毛價(jià)堅(jiān)挺的原因之一?!睒I(yè)內(nèi)人士表示。

  據(jù)了解,地毯織造過程包括準(zhǔn)備紗線原料、上機(jī)織造、地毯后整理、包裝等幾個(gè)過程。

  該人士給記者算了一筆賬:地毯按平方米計(jì)算的話,總成本包括生產(chǎn)成本原材料和加工成本、人工成本、設(shè)備折舊費(fèi)、設(shè)計(jì)開發(fā)成本、財(cái)務(wù)成本等。

  “羊毛地毯根據(jù)進(jìn)口和國產(chǎn)羊毛以及毛的長度不同總成本在150—560元/平方米不等,羊毛塊毯的平均成本在350元左右/平方米;而酒店阿克明滿鋪地毯也分國產(chǎn)和進(jìn)口、高絨的不同的總成本在200—800元/平方米不等,但阿克明地毯的平均成本相對(duì)比羊毛塊毯較低?!?

  而地毯的種類、材質(zhì)密度都不等,銷售價(jià)格也有差異。

  東方地毯集團(tuán)有限公司上海分公司總經(jīng)理祁勇在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)指出,家庭用的工藝塊毯總體而言要比工程的滿鋪地毯的利潤要高。新西蘭羊毛塊毯出廠均價(jià)450元/平方米,而剪花塊毯出廠價(jià)在160元/平方米;而工程地毯以阿克明地毯為主,160元/平方米左右。

  “因?yàn)榫频旯こ添?xiàng)目是招標(biāo)投標(biāo)的,有的地毯企業(yè)為獲得標(biāo)的,爭相降價(jià),事實(shí)上,這一塊惡性競爭激烈,利潤也不太穩(wěn)定?!逼钣卤硎?,而家用市場所需的塊毯擁有更加穩(wěn)定的利潤和收益。

  多因素致利潤壓縮

  除了成本上升利潤空間壓縮,人民幣升值更是讓小的地毯企業(yè)苦不堪言。

  “我們本來做的是地毯出口,近幾年人民幣升值厲害,企業(yè)利潤率大幅下降,許多企業(yè)在盈虧生死線上苦苦掙扎,沒有訂單我們就停工?!币患倚∫?guī)模的地毯經(jīng)銷商向《中國企業(yè)報(bào)》記者表示。

  而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,部分地區(qū)地毯企業(yè)開工率不足50%。

  “為適應(yīng)市場發(fā)展變化,屬勞動(dòng)密集型的地毯公司一方面加大技改投入降低生產(chǎn)成本,另一方面加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),部分龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭?!敝袊に嚸佬g(shù)協(xié)會(huì)地毯專業(yè)委員會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

  今年以來,東方地毯集團(tuán)有限公司投入技改資金5000萬元,引進(jìn)3臺(tái)進(jìn)口高速阿克明斯特織機(jī)和兩臺(tái)國產(chǎn)阿克明斯特織機(jī),進(jìn)一步提高機(jī)織地毯的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

  除了技改,地毯企業(yè)正著力從制造企業(yè)到文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型,讀透了地毯消費(fèi)者的品位與文化需求的東方地毯,終于摸索出一條“中國地毯的新絲綢之路”。

  在走出去的過程中,東方地毯更是運(yùn)用商業(yè)化機(jī)制,重構(gòu)文化符號(hào)的商業(yè)價(jià)值?!叭缃瘢覀兊墓に噳K毯成功打入土耳其中高端市場。”韓洪亮表示。

  發(fā)力家用市場 化解“內(nèi)外交困”

  “事實(shí)上,出口數(shù)量并不多,大部分地毯產(chǎn)品以內(nèi)銷為主;地毯行業(yè)在中國是‘朝陽行業(yè)’,只是中國消費(fèi)者對(duì)地毯的認(rèn)知度不夠,現(xiàn)在‘供大于求’屬于相對(duì)過剩?!睎|方地毯集團(tuán)人力資源總監(jiān)鄭曉光對(duì)《中國企業(yè)報(bào)》記者表示,美國市場相對(duì)飽和,人均地毯用量為5—7平方米,而國內(nèi)13人才用1平方米。

  面對(duì)內(nèi)交外困,地毯企業(yè)發(fā)力國內(nèi)家用市場以此“破局”。

  “開發(fā)家用地毯市場,推進(jìn)地毯進(jìn)入家庭,既是地毯行業(yè)解決當(dāng)前競爭激烈,產(chǎn)品供大于求矛盾的主要途徑,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展,行業(yè)形成規(guī)模的出路?!鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示。

  “我們90%的威爾頓設(shè)備用于生產(chǎn)家用地毯,其產(chǎn)量占總產(chǎn)量的50%,僅2012年1—9-的銷售量就比去年提高了16%?!睎|方地毯內(nèi)部人士透露。

  “我們一直瞄準(zhǔn)家用市場,開發(fā)適合家用的地毯品種和圖案,先后推出環(huán)保纖維材料塊毯、收縮家用塊毯等,今年銷售額達(dá)到60%。”江蘇溧陽開利地毯內(nèi)部人士表示。 (本報(bào)記者王瑩)

來源:中國企業(yè)報(bào)


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