2013年"雙十一"天貓支付寶成交額為350.19億元。而從更詳細的數據看，支付寶成交額在第1分鐘即已過億元，6分鐘左右即突破10億元，這樣的數據令人驚訝。與電商在去年的高速發(fā)展不同，傳統(tǒng)贏商網商業(yè)地產（專題閱讀）的模式在互聯網的沖擊下似乎正在經歷陣痛。根據百盛商業(yè)公布的財報，2013年，公司銷售總額為人民幣174.81億元，同比僅增長4.3%.除了銷售額略有上升，公司同店銷售額、同店經營利潤以及母公司所有人應占利潤均出現下滑。其中，凈利潤更是下滑了58.4%至3.54億元。
而根據商業(yè)地產服務和投資公司世邦魏理仕CBRE最新研究報告顯示，目前全球在建購物中心面積達3900萬平方米。中國在建購物中心面積占全球一贏商網半以上，仍然是最活躍的市場。而另一家機構睿意德則預計，歷經三到四年的建設周期之后，中國商業(yè)地產項目供應量也將在2016年至2017年之間達到高峰。
中國商業(yè)地產聯盟秘書長贏商網王永平在接受采訪時表示，我國目前商業(yè)地產面臨的主要挑戰(zhàn)來自三個方面：一是邊緣化，面對電商的激烈競爭，商業(yè)地產有被邊緣化的風險;第二是同質化，即每個商業(yè)地產項目內容基本相同;第三是泡沫化，即發(fā)展速度過快，項目太多。
解決邊緣化：商業(yè)地產應加強體驗性
隨著互聯網的不斷發(fā)展和在線支付技術的成熟，支付更加安全，商品選擇余地更大，傳統(tǒng)商業(yè)地產模式的經營管理和用戶體驗在某些方面不能滿足消費者的需要，這使相當一部分人開贏商網始選擇在網上購物。消費者消費習慣的改變無疑會給整個商業(yè)地產帶來不利的影響。
為應對互聯網的沖擊，傳統(tǒng)的商業(yè)地產開發(fā)商也開始主動向互聯網靠攏，萬達集團董事長王健林就曾表示，萬達電商已經在6個萬達廣場正式推出，力爭3年內萬達電商會員能贏商網夠過億元。王健林說，萬達廣場不僅要有物理性能，還要有智慧的虛擬性能。
"電商的迅速發(fā)展使傳統(tǒng)的商業(yè)贏商網地產受到了很大沖擊。"王永平說，為了應對互聯網對商業(yè)地產的沖擊，地產開發(fā)商和經營者應該做好用戶體驗。首先，商業(yè)地產應該增加網絡不可取代的內容，更注重消費者的體驗。其次，實體商業(yè)完全可以創(chuàng)造出更多歡快的氛圍，以更多的活動來吸引消費者。
另外，王永平認為，商業(yè)地產應該從數量型發(fā)展轉向質量型發(fā)展，不斷提高自身的品質。要做好質量型發(fā)展，就要在方方面面的細節(jié)上做好。比如，停車是否便利?要解決很贏商網多設施好看但實用性不強的問題，還要減少一些細節(jié)給顧客帶來的不便。所以，商業(yè)地產未來的發(fā)展應該是復合型的，不只是單一的功能，應該將商業(yè)、文化、旅游等多方面結合起來。再強調體驗性和社交性，讓消費者從中體驗歡樂。
解決同質化：多方面努力做好差異化
為了應對來自互贏商網聯網的沖擊，商業(yè)地產除了要做好體驗之外，還應該找到自身的特點，做好差異化經營。一些企業(yè)已經根據自身的判斷邁出了差異化的步伐，自2009年底"大望京商務區(qū)"規(guī)劃獲批以來，該區(qū)域已經成為集高科技、信息、能源、汽車行業(yè)等多行業(yè)為一體的企業(yè)總部區(qū)。目前，望京已形成了電子、通訊業(yè)的產業(yè)集群。正是看中了望京創(chuàng)新氛圍的濃厚，保利集團將旗下的保利國際廣場放在了大望京核心區(qū)。
為了使該地產項目具有獨特的特點，項目聘請了世界頂級的SOM建筑贏商網設計事務所設計，其中主寫字樓高152.8米，以璀璨耀目的"鉆石燈籠"的形象亮相。中庭高達125米，形成"天光瀑布"，同時有效利用自然光，節(jié)省室內照明電力。作為企業(yè)的門面，廣場首層大堂達1100平方米，實現了真正由外到內的純粹式公園總部辦公，為企業(yè)打造健康生態(tài)的頂級商務環(huán)境。就城市的發(fā)展來看，高端商業(yè)地產是未來的價值洼地，像北京保利國際廣場這樣的地標建筑將憑借其創(chuàng)新性成為未來短缺的產品。
解決同質化的問題，王永平認為除了在建筑的外形上體現出差異之外，還應該做好內容的差異化、客群定位的差異化等方面的工作。要做好差異化，就應做好深度的市場調研，明確不同客群的需求贏商網，關注一些著名品牌對該區(qū)域市場的信心。做差異化對于商家和開發(fā)商來講都是具有風險的，因為沒有可以借鑒的案例。所以從開發(fā)商角度應該"放水養(yǎng)魚"，從租金等多方面給予與其合作的商家更多的支持，這樣雙方共同努力才有可能形成商業(yè)地產差異化轉型。
解決泡沫化：做好總量控制和品牌附加值
受到贏商網互聯網發(fā)展及電商的沖擊之后，商業(yè)地產（專題閱讀）的市場似乎有被互聯網擠壓的趨勢。然而，去年全年我國在建商業(yè)中心卻達到了全世界總量的一半，而且會在未來三到四年內達到高峰。在市場不樂觀的情況下還如此快速的發(fā)展，商業(yè)地產泡沫化似乎真的來了。
贏商網王永平對現在商業(yè)地產現狀的評價是，"行外樂觀，行內悲觀"，即從行業(yè)外看，目前我國商業(yè)地產發(fā)展較好，但從行業(yè)內看，同業(yè)之間的競爭越來越激烈，而隨著互聯網的發(fā)展，電商的迅速發(fā)展也給商業(yè)地產帶來了一些不利影響。進入商業(yè)地產行業(yè)的一些外行由于不了解行業(yè)情況，就會面臨招商難、運營難等情況。所以，現在商業(yè)地產已經從開發(fā)競爭轉向了運營競爭。
王永平認為，現在很多商業(yè)地產的開發(fā)企業(yè)軟肋在于運營。目前我國商業(yè)地產的開發(fā)速度大于商業(yè)連鎖品牌的開發(fā)速度，所以很多商業(yè)地產在建成后存在招商贏商網困難的情況。有時甚至出現一個品牌在某一城市有多個商業(yè)地產項目競爭的情況。這就使項目開發(fā)商越來越弱勢，被迫答應很多品牌向開發(fā)商索要裝修補貼，或者要求將租金從固定調整成為抽成。另外，招商后的運營過程中也會存在風險，一些品牌在經營一段時間后由于業(yè)績不好就選擇撤出，那么開發(fā)商就面臨再招商的困境。
為使商業(yè)地產能夠健康發(fā)展，王永平表示，政府首先應該對當地商業(yè)地產的總量進行控制。一個城市的商業(yè)地產總量應該和該城市的人口數量、經濟發(fā)展水平、規(guī)劃資源相協(xié)調。另外，政府應該遵循商業(yè)的規(guī)律，不同的商業(yè)地產模式與不同區(qū)域的經濟、人口特點相關，商業(yè)地產選擇坐落在什么地方、選擇哪種模式都應該讓企業(yè)自己選擇，而不是由政府進行強行規(guī)劃。最后，城市對于商業(yè)地產開發(fā)商的引入，不應以土地價格為唯一取向，應該更多地考慮該公司的專業(yè)性和未來資源的整合能力，從關注土地收益轉向關注品牌資源帶來的附加值，從而能夠給該地區(qū)帶來真正的繁榮。
來源：贏商網
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