利潤(rùn)不斷下滑，中國(guó)家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型“十字路口”徘徊

2009年至2013年間，蘇州昆山出口家具產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，但利潤(rùn)不斷下滑。伴隨低成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失，中國(guó)眾多中小型家具企業(yè)陷入出口困境，出口通路日趨緊縮，企業(yè)到了一個(gè)必須轉(zhuǎn)型的“十字路口”。如何增強(qiáng)企業(yè)抵御出口風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大出口市場(chǎng)范圍，保障效益穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變工藝技術(shù)落后、品牌意識(shí)缺失、產(chǎn)品附加值低的現(xiàn)狀，成為企業(yè)共同的難題。本文以昆山地區(qū)出口家具企業(yè)為例，針對(duì)如何提升中國(guó)出口家具的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高出口產(chǎn)品的附加值，改變目前家具出口企業(yè)長(zhǎng)期依賴加工貿(mào)易、出口低附加值產(chǎn)品的粗放型發(fā)展模式進(jìn)行剖析。

自上世紀(jì)90年代起，蘇州昆山開始承接美國(guó)、新加坡地區(qū)等國(guó)家和中國(guó)臺(tái)灣的家具產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，逐漸形成以沙發(fā)、櫥柜等產(chǎn)品為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，出口量占據(jù)全省50%以上，已成為昆山地區(qū)特色外向型產(chǎn)業(yè)之一。然而，在經(jīng)歷2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，昆山出口家具企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。隨著出口家具市場(chǎng)復(fù)蘇乏力，家具企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了出口量下滑、利潤(rùn)率下降、外銷增速大幅度放緩的情況。

企業(yè)面臨主要問題

（一）人民幣對(duì)外升值。自2005年7月22日我國(guó)開始施行人民幣浮動(dòng)匯率制開始，人民幣兌美元的匯率中間報(bào)價(jià)從8.11一直飆升至到2014年8月初的6.14，降幅高達(dá)24%。匯率的提升極大地削減出口家具企業(yè)的利潤(rùn)空間，造成出口價(jià)格的大幅提升，使得我國(guó)出口家具的價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯降低。尤其是對(duì)于那些出口低附加值、依靠出口退稅生存的企業(yè)壓力尤其顯著，甚至出現(xiàn)工廠倒閉情況。

（二）國(guó)際家具市場(chǎng)低迷。昆山家具出口區(qū)域相對(duì)集中，主要是美國(guó)、歐盟和日本等主流海外家具市場(chǎng)。國(guó)際金融危機(jī)之后，美國(guó)房地產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于低迷，拉動(dòng)家具消費(fèi)能力明顯不足。歐盟地區(qū)受歐債危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)疲軟，需求萎縮。日本市場(chǎng)因日元升值延緩經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐，消費(fèi)信心不足。一系列主流國(guó)際市場(chǎng)的低迷對(duì)昆山家具出口企業(yè)可謂是雪上加霜。

（三）國(guó)外技術(shù)壁壘頻出?！半p反”調(diào)查和技術(shù)性貿(mào)易措施已成為歐美國(guó)家和地區(qū)控制家具進(jìn)口的重要的技術(shù)手段之一。如2011年2月28日，美商務(wù)部發(fā)布公告，決定對(duì)中國(guó)木制臥室家具反傾銷案進(jìn)行行政復(fù)審調(diào)查。2011年1月3日正式生效的美國(guó)《復(fù)合木制品甲醛標(biāo)準(zhǔn)法案》，再次調(diào)低了在全美銷售和批發(fā)的木制品甲醛釋放量。歐盟《原產(chǎn)國(guó)標(biāo)簽法》也于2011年3月3日生效，該法案對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品產(chǎn)地、原材料原產(chǎn)地、環(huán)保性能作了規(guī)定和嚴(yán)格要求。而2013年3月又對(duì)木材和木制品開始實(shí)施FSC森林認(rèn)證，進(jìn)一步增加了我國(guó)家具企業(yè)的出口難度和出口成本。

（四）企業(yè)成本急劇上升。一方面，木制家具原材料受到木材出口國(guó)產(chǎn)量減少以及限制出口的政策的影響，原木、板材的價(jià)格飆升。隨著國(guó)際石油價(jià)格的波動(dòng)和國(guó)際有色金屬期貨價(jià)格的上漲，油漆、膠黏劑、海綿、五金件的價(jià)格均出現(xiàn)不同程度的上漲，進(jìn)一步壓縮出口家具企業(yè)的利潤(rùn)空間；另一方面，伴隨著我國(guó)人口紅利的不斷削弱，勞動(dòng)力也不如從前豐裕。作為大量吸收外來務(wù)工人員的昆山，人力資源成本的大幅提升，極大地制約了諸如家具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至一度出現(xiàn)了用工荒情況。

（五）原始創(chuàng)新能力不足。昆山出口家具企業(yè)間普遍存在一定程度的產(chǎn)品仿冒和抄襲，這也是中國(guó)出口企業(yè)不可回避的共性問題。部分企業(yè)不以質(zhì)量與創(chuàng)新贏得市場(chǎng)，而以單純的惡性價(jià)格戰(zhàn)占據(jù)市場(chǎng)，一味的考慮如何短平快的形成利潤(rùn)，而無長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)藍(lán)圖，長(zhǎng)此以往，這不僅不能為企業(yè)帶來應(yīng)有的利潤(rùn)，而且也極大的制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，出口家具企業(yè)應(yīng)將更多精力放在產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提升上，逐步形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

家具行業(yè)應(yīng)對(duì)措施

昆山出口家具面臨著諸多挑戰(zhàn)，也是業(yè)的一個(gè)縮影，要在未來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)。針對(duì)自身存在的一系列問題，江蘇昆山檢驗(yàn)檢疫局建議出口家具企業(yè)：

（一）開發(fā)新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)出口地區(qū)多元化

整個(gè)出口家具產(chǎn)業(yè)要從依賴某個(gè)國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)到多個(gè)區(qū)域和國(guó)家并重發(fā)展的方向，在全球范圍內(nèi)積極尋找和拓展新的目標(biāo)市場(chǎng)。例如，進(jìn)一步開拓澳大利亞、新西蘭市場(chǎng)，加大對(duì)東南亞和南美洲地區(qū)的家具市場(chǎng)的影響力度，借助輸非產(chǎn)品裝運(yùn)前檢驗(yàn)的良好契機(jī)，實(shí)現(xiàn)在非洲市場(chǎng)的“彎道超車”等。

（二）應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘，跨越國(guó)際技術(shù)鴻溝

針對(duì)技術(shù)壁壘不斷轉(zhuǎn)向技術(shù)法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合格評(píng)價(jià)等技術(shù)性指標(biāo)上的全新動(dòng)向，國(guó)家檢驗(yàn)檢疫部門必須加大國(guó)外信息搜集和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新力度，加強(qiáng)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的交流合作，增加行業(yè)國(guó)際話語權(quán)，變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)我國(guó)家具標(biāo)準(zhǔn)的影響力。家具出口企業(yè)應(yīng)借助行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保等方面不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)，跟上國(guó)際發(fā)展的步伐。通過國(guó)家，行業(yè)與企業(yè)三方共同落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系的執(zhí)行，使出口家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處在標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍之內(nèi)，從根本上保障出口家具產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

昆山家具出口企業(yè)要積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，向價(jià)值鏈的兩端延伸，逐步改變OEM 的加工貿(mào)易方式，加速發(fā)展本土企業(yè)主導(dǎo)的家具出口貿(mào)易，避免過多的貼牌生產(chǎn)，加大力度發(fā)展自有品牌，推動(dòng)家具出口產(chǎn)品的功能升級(jí)，推進(jìn)家具產(chǎn)業(yè)向國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展。逐漸形成完整的貿(mào)易體系，從研發(fā)設(shè)計(jì)到品牌創(chuàng)建再到生產(chǎn)加工，不斷提升產(chǎn)品的附加值。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于昆山出口家具企業(yè)來說，向管理要效益，加強(qiáng)內(nèi)控管理已成為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)突破的重要手段之一。中小型出口家具企業(yè)應(yīng)不斷完善自身質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理能力和品質(zhì)控制能力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的生產(chǎn)潛力和積極性，激活管理活力，提升出口產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度，從而進(jìn)一步創(chuàng)造更多的產(chǎn)品利潤(rùn)，塑造完善的企業(yè)品牌，開拓更加廣闊的新興國(guó)外市場(chǎng)。 （師振華 陳佳榮）

來源：中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào)

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