盈利模式單一國內(nèi)70%主題公園虧損 多元化亟待突破

　繼迪士尼落戶香港、上海之后，又一個國際主題公園巨頭環(huán)球影城花落北京通州。

　　我國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于華僑城于1989年在深圳打造的錦繡中華，但經(jīng)過20多年發(fā)展，目前國內(nèi)七成左右的主題公園還在為扭虧而努力。當(dāng)環(huán)球影城等國際主題公園巨頭紛紛入華時，恰逢國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)遭遇陣痛，“公園+地產(chǎn)”的模式再次引發(fā)熱議。

　　國內(nèi)主題公園效益如何?運營模式怎樣?迪士尼和環(huán)球影城先后進入中國，將給國內(nèi)主題公園行業(yè)帶來什么?《每日經(jīng)濟新聞》記者將作出解答。

　　在香港迪士尼成功運營后，上海迪士尼將于2015年開業(yè);而英國默林娛樂知名品牌杜莎夫人蠟像館也于今年5月在北京揭幕;6月末，美國六旗娛樂在華首個　“山水六旗小鎮(zhèn)”項目選址京津冀地區(qū)，總投資約300億元，預(yù)計2018年開業(yè)。

　　當(dāng)國際主題公園巨頭紛紛進入中國跑馬圈地時，目前國內(nèi)七成左右的主題公園還在為盈利而努力。中國社科院旅游研究中心研究員魏小安表示，目前國內(nèi)主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。

　　業(yè)內(nèi)人士建議，國內(nèi)首先要嚴(yán)控打著主題公園旗號的圈地行為，其次就是減少地方政府的干預(yù)，讓主題公園的發(fā)展充分市場化；最后是鼓勵國內(nèi)主題公園實現(xiàn)集團化運作，并注重品牌塑造，拓展收入渠道。

　　國際巨頭產(chǎn)業(yè)鏈模式突出

　　從集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，國外的主題公園運營商可分為兩種:一種是業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度多元化的產(chǎn)業(yè)鏈集團，如迪士尼、環(huán)球影城;另一種是業(yè)務(wù)相對單一的專業(yè)化集團，英國默林娛樂和美國六旗娛樂是典型代表。

　　“未來的主題公園競爭已不是單體主題公園之間的‘廝殺’，而是通過企業(yè)集團的方式，建立集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式，實現(xiàn)主題公園衍生出來的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，反過來為主題公園持續(xù)發(fā)展在投融資等方面提供支持。”北京世紀(jì)嘉曉科技有限公司高級經(jīng)濟顧問齊卿表示。

　　“英國默林娛樂和美國六旗娛樂，主要是通過跨國并購形成規(guī)模化的主題公園和旅游景點等，再進行資源整合，從而形成具備規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢的專業(yè)旅游經(jīng)營集團;而迪士尼是以動漫制作為先導(dǎo)，通過并購等方式獲得網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播渠道，以特許經(jīng)營等方式在全球開發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品，拓展出縱向產(chǎn)業(yè)鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產(chǎn)、郵輪、旅游等業(yè)務(wù)?！比A美顧問首席知識官、經(jīng)濟學(xué)家趙煥焱稱。

　　迪士尼第四季度及全年財報2013顯示，其收入主要由媒體網(wǎng)絡(luò)、公園及度假村、影視娛樂和消費品構(gòu)成，全年收入分別約為203.56億美元、140.87億美元、59.79億美元和35.55億美元，占比分別約為45%、31%、13%和8%。

　　國際主題公園及景點行業(yè)權(quán)威組織TEA及顧問集團AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2013年全球主題公園調(diào)查報告》以下簡稱《報告》顯示，迪士尼集團以近1.33億接待人次位居榜首，環(huán)球影城為季軍，接待人次為3636萬。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)大型主題公園已形成知名品牌，進入成熟期后，盈利模式不再以單一的門票收入為主，而是以品牌為核心進行延伸發(fā)展。

　　“迪士尼是全世界首屈一指的綜合娛樂傳媒集團，在收入結(jié)構(gòu)上將媒體娛樂與主題公園比較好地結(jié)合在了一起，消費品也是由影視劇相關(guān)角色衍生出來的。但國內(nèi)主題公園還不具備這樣的條件，這也是國內(nèi)衍生出‘公園+地產(chǎn)’盈利模式的一個主要原因?！庇霸u人趙珂嘉稱。

　　國內(nèi)主題公園存在文化軟肋

　　海昌控股上半年發(fā)布的IPO文件顯示，2012年底中國的主題公園數(shù)目可能已超過2500個。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，國內(nèi)主題公園主要有四種類型，一是游樂園，如華僑城旗下的歡樂谷;二是人工場景主題公園，以電影工作室或電視節(jié)目為主題，浙江橫店影視城即為典型;三是觀光主題公園，如錦繡中華、世界之窗及民俗文化村;四是以海昌控股和大連圣亞的海洋主題公園為代表的特定主題公園。

　　“國內(nèi)大部分主題公園為小型的區(qū)域性公園，大型主題公園數(shù)目仍然較少，像迪士尼這樣的屈指可數(shù)?！饼R卿表示。

　　“目前國內(nèi)主題公園主要分布在長三角、珠三角和北京三大區(qū)域，投資在5000萬元以上的主題公園大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。”魏小安稱。

　　中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏認(rèn)為，國內(nèi)主題公園盈利難，在于忽視了持續(xù)不斷追蹤游客心理需求的變化，在挖掘文化內(nèi)涵上著力不足。“一是沒有自己的主題、文化和品牌，雷同、克隆現(xiàn)象較為嚴(yán)重，比如各地的名人故里和西游記宮，吸引不到人流;二是項目未經(jīng)過科學(xué)論證和規(guī)劃便匆匆上馬，忽視了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和人口消費潛力，使得在一二線城市還能接受的門票價格在當(dāng)?shù)厝搜劾锔叩秒x譜，抬高了消費門檻、降低了游客重游率，衍生品業(yè)務(wù)難以發(fā)展，導(dǎo)致過渡依賴門票收入;三是經(jīng)營管理弱、市場推廣和服務(wù)跟不上、后期更新維護意識差，有的甚至連新設(shè)一些表演項目的服務(wù)都沒有，致不少主題公園永遠是一副面孔?！?/p>

　　有數(shù)據(jù)顯示，近10年來涌現(xiàn)的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟損失高達3000億元。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)主題公園一直以來飽受質(zhì)疑就是因為盈利模式單一，過度依賴門票;而迪士尼樂園收入中門票、購物和其他三部分的比例基本是3:3:4，且門票收入只作為日常維護費用。

　　趙煥焱表示，主題公園要不斷推出新的驚奇和體驗，才能滿足游客好奇求變的心理需求，迪士尼一直采用“三三制”，即每年淘汰三分之一的舊項目，新設(shè)三分之一的新項目，使其成為一座“永遠建不完的迪士尼”;華僑城也提出“建不完的歡樂谷、玩不完的歡樂谷”的理念。

　　轉(zhuǎn)自：每日經(jīng)濟新聞

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