“越是困難的時(shí)候,越要想辦法升級(jí)”——穩(wěn)預(yù)期強(qiáng)信心·中國經(jīng)濟(jì)一線觀察(上)


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2022-12-30





  歲末年初之際,經(jīng)濟(jì)參考報(bào)記者分赴北京、浙江、湖南、江西、遼寧等九個(gè)省市,深入企業(yè)、園區(qū)、港口等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一線,訪談基層干部、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等逾百人。調(diào)研中,“越是困難的時(shí)候,越要想辦法升級(jí)”成為不少企業(yè)的內(nèi)心寫照。保住現(xiàn)金流、穩(wěn)住供應(yīng)鏈、開拓新空間,不少企業(yè)攻堅(jiān)克難、搶抓機(jī)遇,無論是困境中求索,還是機(jī)遇中成長,都在這個(gè)冬天積蓄著茁壯成長的力量。


  保住現(xiàn)金流——“沒有一個(gè)冬天不會(huì)過去”


  12月的一天晚上,記者見到湖南長沙一家裝備制造企業(yè)的董事長時(shí),他剛剛出差回來。年關(guān)將至,作為公司董事長的他“披掛上陣”,走訪重點(diǎn)客戶,催收重點(diǎn)賬款。


  一方面營收增速比年初預(yù)期下降了一半,另一方面應(yīng)收賬款大幅增加,現(xiàn)金流吃緊導(dǎo)致這家企業(yè)投資進(jìn)度放緩?!耙粋€(gè)新項(xiàng)目計(jì)劃投資5億元,今年已投入1個(gè)億,后續(xù)只能放緩。”


  不過,盡管經(jīng)營遇到困難、增速下滑,這家企業(yè)全年?duì)I收預(yù)計(jì)依然增長20%左右,這得益于公司突破了幾項(xiàng)本行業(yè)的“卡脖子”技術(shù),推出了幾項(xiàng)重大新產(chǎn)品。


  “今年以來的各種穩(wěn)增長的政策效果還是不錯(cuò)的,特別是減稅降費(fèi),對(duì)中小微企業(yè)的特別減負(fù)、對(duì)大型企業(yè)的政策賦能,都起到了積極作用。”這位董事長對(duì)記者說。


  吉林省一家松子加工企業(yè)今年應(yīng)收賬款占到銷售額的一半以上,企業(yè)壓力很大。最近公司負(fù)責(zé)人在向南方一家農(nóng)產(chǎn)品加工公司討要幾百萬元欠款時(shí)發(fā)現(xiàn),這家南方公司也在向其他企業(yè)討要大批貨款,“我向他要賬,他向別人要賬”。


  類似情況在浙江、天津、遼寧等地也有出現(xiàn)。企業(yè)反映,今年客戶方投資放緩、延期較為普遍,“部分客戶甚至半途取消訂單或無限期延期提貨”。還有企業(yè)表示,創(chuàng)新研發(fā)投資大,回報(bào)周期長,在當(dāng)前資金鏈緊繃、市場收縮的背景下,“誰也不能光燒錢而沒有足夠產(chǎn)出”,因此保證現(xiàn)金流成為更多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。


  “企業(yè)沒有利潤空間的話,創(chuàng)新是假話?!闭憬沿愃季G色能源有限公司總經(jīng)理聞人紅雁說。“現(xiàn)在,能活下去的企業(yè)就會(huì)受到尊敬。沒有一個(gè)冬天不會(huì)過去,沒有一個(gè)春天不會(huì)到來?!闭{(diào)研中,一名從事環(huán)保設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說。


  采訪中,多位專家指出,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議釋放出提振發(fā)展信心的信號(hào),強(qiáng)調(diào)注重圍繞市場主體需求施策,完善政策實(shí)施方式,增強(qiáng)時(shí)效性和精準(zhǔn)性。預(yù)計(jì)下一步加大扶持市場主體力度的舉措有望出臺(tái)。


  北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長劉俏、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長張軍等專家建議,建立“中小微企業(yè)穩(wěn)定基金”和“出口企業(yè)穩(wěn)定基金”,繼續(xù)通過減稅、現(xiàn)金補(bǔ)貼、房貸補(bǔ)貼等,保護(hù)市場主體,夯實(shí)民生底線。


  穩(wěn)住供應(yīng)鏈——“以龍頭企業(yè)帶動(dòng)引聚產(chǎn)業(yè)鏈資源”


  記者在浙江京新藥業(yè)股份有限公司的廠區(qū)看到,去年新建的高架倉庫堆滿了原材料。由于進(jìn)口原材料供應(yīng)不暢甚至出現(xiàn)斷供,而國內(nèi)原材料又無法替代,企業(yè)只好采取“高庫存”策略來應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。該公司副總裁陳紹碧說,他們剛盤點(diǎn)了庫存,相比前兩年增長了50%以上,金額達(dá)到6億多元。


  “今年明顯感覺到國外客戶訂單、供應(yīng)鏈發(fā)生調(diào)整,對(duì)我們未來出口產(chǎn)生挑戰(zhàn)?!标惤B碧說。


  不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈仍是企業(yè)經(jīng)營的重要風(fēng)險(xiǎn)。湖南衡陽華菱鋼管有限公司執(zhí)行董事鄭生斌說,當(dāng)前一大挑戰(zhàn)是大宗原材料如何保供、如何有序組織生產(chǎn)。以無縫鋼管為例,生產(chǎn)周期少則45天,多則三個(gè)月甚至一年,在此期間大宗原材料價(jià)格如果發(fā)生較大變化,中標(biāo)的合同就可能由盈利變?yōu)樘潛p。


  采訪中,不少企業(yè)反映,產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的不確定性已成為企業(yè)擴(kuò)大投資的阻礙。“一旦供應(yīng)鏈產(chǎn)生轉(zhuǎn)移,要轉(zhuǎn)回來需要一個(gè)很長的周期?!边@也是南方多地企業(yè)家和干部的普遍感受。


  以龍頭企業(yè)帶動(dòng)引聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,成為多地穩(wěn)鏈的選擇。余姚市發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,余姚聚焦新材料、光電信息、新能源汽車及關(guān)鍵零部件、機(jī)器人及智能裝備等四大產(chǎn)業(yè)鏈,深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力三年行動(dòng)計(jì)劃,大力引進(jìn)頭部企業(yè)和高精尖、基地型項(xiàng)目,依托龍頭企業(yè)的要素資源引聚效應(yīng),逐步向上下游延伸,不斷壯大和完善產(chǎn)業(yè)鏈。


  江西省也在著力打造產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制升級(jí)版,進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力。該省工信廳有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,探索建立產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)遴選培育機(jī)制,加快構(gòu)建上中下游企業(yè)密切協(xié)同的新型合作關(guān)系,保障服務(wù)好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)企業(yè)。


  浙江省平湖市經(jīng)濟(jì)和信息化局總工程師屠東君以及多名受訪企業(yè)家建議,各地一方面要為“鏈主”企業(yè)的本地采購提供扶持和補(bǔ)貼,并依靠打造更優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境、提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)去留住龍頭企業(yè);另一方面可以市縣為單位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈試點(diǎn),通過適當(dāng)突破土地政策、對(duì)鏈上重點(diǎn)企業(yè)專項(xiàng)幫扶等手段,快速整合因外遷打散的生產(chǎn)要素,打造新的生產(chǎn)鏈條。


  挖潛新空間——“越是困難的時(shí)候,越要想辦法升級(jí)”


  總部位于長沙的安克創(chuàng)新科技股份有限公司是消費(fèi)電子領(lǐng)域的跨境電商龍頭企業(yè)。年底歐美市場的“黑五”等消費(fèi)季期間,公司100多人的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)進(jìn)行市場調(diào)研、廣告投放和產(chǎn)品備貨,力爭較好的銷售數(shù)據(jù)。


  “企業(yè)在堅(jiān)定投入研發(fā)的同時(shí),會(huì)更加審慎地拓展新品類、新業(yè)務(wù)?!卑部藙?chuàng)新政府事務(wù)總監(jiān)吳凌霄說,如果說前幾年是“花團(tuán)錦簇”,2022年則是集中精力做優(yōu)勢產(chǎn)品,包括3D打印、大功率戶外儲(chǔ)能、智能會(huì)議系統(tǒng)、家用洗地機(jī)等新產(chǎn)品。得益于此,安克創(chuàng)新今年仍然保持正增長,經(jīng)受住了考驗(yàn)。


  江西省九江諾貝爾陶瓷有限公司根據(jù)市場需求主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu),從高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)向大眾化產(chǎn)品。作為陶瓷行業(yè)的頭部企業(yè),公司連續(xù)兩年在300元每平方米的建陶產(chǎn)品市場占有率排名第一。該公司副總經(jīng)理鄒秀成說:“作為傳統(tǒng)高耗能行業(yè)企業(yè),為了贏得生存機(jī)遇,近年來公司還著力打造綠色低碳工廠,目前已建設(shè)4條智慧節(jié)能生產(chǎn)線,相比一期能耗可減少16%,降低標(biāo)煤約4萬噸,減少碳排放約11萬噸?!?/p>


  “越是困難的時(shí)候,越要想辦法升級(jí)?!睂幉ㄩL城精工實(shí)業(yè)有限公司總裁吳水龍道出了不少企業(yè)的心聲。他告訴記者,現(xiàn)在是“兩條腿走路”。在提質(zhì)增效方面,加大自動(dòng)化升級(jí)改造的投入,公司一直非常堅(jiān)定研發(fā)裝備自動(dòng)化,以此沖抵其他方面的成本上升,通過自動(dòng)化升級(jí),可以做到降本8至10個(gè)點(diǎn)。在品牌運(yùn)營方面,提高品牌的附加值,市場推廣也從寬度轉(zhuǎn)向深度。“一抓一放”——抓核心市場核心客戶,圍繞大客戶組建專門團(tuán)隊(duì),把薄弱的、產(chǎn)銷不好的市場先放一放。


  自動(dòng)化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化改造成為不少企業(yè)的選擇。浙江寧波志倫電子有限公司是國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè),主營數(shù)字通信、光纖網(wǎng)絡(luò)連接器。記者在企業(yè)走訪時(shí)看到,一個(gè)車間里有62臺(tái)注塑機(jī),設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障信息能夠?qū)崟r(shí)自動(dòng)發(fā)送到管理人員的手機(jī)上。“我們正好是5G新基建的配套,行業(yè)高速發(fā)展。自動(dòng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨?!痹摴境?wù)副總經(jīng)理徐先鋒說。


  “從國內(nèi)條件來看,我國規(guī)模優(yōu)勢顯著、實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)深厚,為數(shù)實(shí)融合賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重大機(jī)遇。”國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員馬曉白認(rèn)為,最重要的是充分發(fā)揮市場作用,讓新技術(shù)、新業(yè)態(tài)在市場環(huán)境中公平、充分地競爭,提供穩(wěn)定可預(yù)期的政策環(huán)境。


  日前,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)課題組對(duì)1000多家國內(nèi)企業(yè)的調(diào)查問卷顯示,約八成企業(yè)認(rèn)為2022年以來中央和地方政府出臺(tái)的幫扶政策在企業(yè)脫困發(fā)展中發(fā)揮了重要作用;超六成企業(yè)認(rèn)為下半年經(jīng)營情況不同程度好轉(zhuǎn),表示對(duì)復(fù)蘇發(fā)展有信心。問卷還顯示,企業(yè)在通過創(chuàng)新與市場開拓積極自救,與此同時(shí),也希望對(duì)受沖擊較大的企業(yè)實(shí)施更多政策措施,確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定,進(jìn)一步降低融資成本,更大力度放開市場準(zhǔn)入,惠企政策進(jìn)一步落實(shí)到位。(記者 孫韶華 李凌婭 白田田 屈凌燕 余賢紅 汪偉 孫飛 王井懷)


  轉(zhuǎn)自:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

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