改革三年行動強弱項 國企專業(yè)化整合挖潛

　　當前國企改革三年行動進入決戰(zhàn)決勝的關鍵時期。9月1日召開的鞏固深化國企改革三年行動補短板強弱項專題推進會強調，下一步要鎖定公司治理、三項制度改革、資源優(yōu)化配置、上市公司、國資監(jiān)管等五大改革類任務，精準動態(tài)高效推進補短板強弱項工作。其中包括有力有序有效推進專業(yè)化整合相關工作，主動挖掘央企之間、央地之間跨企業(yè)、跨層級、跨區(qū)域的整合空間，努力在培育世界一流企業(yè)和專精特新企業(yè)上邁出新步伐。

　　中國檢驗認證（集團）有限公司與中國通用技術（集團）控股有限責任公司啟動所屬檢驗檢測企業(yè)的專業(yè)化整合，中企聯(lián)合糧食儲備有限公司、中國礦產(chǎn)資源集團有限公司等相繼成立……近期以來，央企專業(yè)化整合動作不斷，推動國有經(jīng)濟布局結構持續(xù)優(yōu)化調整。

　　“聚焦核心競爭力，資源優(yōu)化配置相關任務重在整體優(yōu)化、措施有力、形成新格局。”國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明在推進會上強調，下一步在專業(yè)化整合的力度廣度深度上狠下功夫。

　　具體而言，要繼續(xù)大力推動資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、“鏈長”企業(yè)集中，鼓勵更多企業(yè)和地區(qū)形成“一業(yè)一企、一企一業(yè)”新格局，實現(xiàn)業(yè)務板塊清晰、“小散弱”問題基本清零。要主動挖掘央企之間、央地之間跨企業(yè)、跨層級、跨區(qū)域的整合空間，在更廣范圍促進資源優(yōu)化配置。要強化整合后的深度融合，充分釋放一體化運作紅利。

　　值得注意的是，國有控股上市公司已經(jīng)是國有企業(yè)的主體，通過深化改革進一步搞好上市公司，發(fā)揮好示范引領作用，意義重大。

　　推進會明確，要繼續(xù)大力推動國有股東持股比例高于50%的上市公司，引入持股5%及以上的積極股東參與公司治理，支持積極股東提名董事人選參與上市公司決策。鼓勵央企之間、央地之間通過認購股份、換股等多種方式作為積極股東參與完善公司治理。同時，要加大對上市公司的授權放權力度。此外，各國有企業(yè)要推動上市公司成為市場化經(jīng)營機制的先鋒表率。凡是三年行動要求的市場化機制改革任務，上市公司應率先高質量完成。

　　據(jù)介紹，作為市場化機制改革的牛鼻子，三項制度改革已經(jīng)大范圍破冰破局，未來要進一步推動“三能”機制在各層級企業(yè)普遍化、常態(tài)化運行。(記者 王璐)

　　轉自：經(jīng)濟參考報

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