共享經(jīng)濟，貨真價實才能落地開花

　　隨著共享單車的落地開花，共享經(jīng)濟概念普及速度之快、程度之深、范圍之廣，可謂出乎人意料。

　　隨后，共享充電寶、共享籃球、共享雨傘、共享服裝等產(chǎn)品面世，共享籃球平臺"豬了個球"宣布完成千萬級Pre-A融資，共享充電寶"街電"獲得聚美優(yōu)品3億元的投資，共享充電寶“小電”、“來電”分別獲得投資方2000萬美元A輪融資。如雨后春筍般涌現(xiàn)的共享產(chǎn)品，似乎一下子讓很多日常生活中的事物煥然一新。

　　目前，共享產(chǎn)品都是通過手機查看定位，通過手機進行租借。近日，不少共享平臺已經(jīng)接入芝麻信用，只要芝麻信用達到一定分數(shù)，用戶就不再需要支付押金。

　　共享經(jīng)濟的押金模式

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的共享經(jīng)濟并不新鮮，其核心是使用，不是占有。最早的共享經(jīng)濟風潮是在B端興起，以孵化器為代表的辦公場所租賃，演變到現(xiàn)在以滴滴、ofo等為代表的共享出行，再到現(xiàn)如今深入到生活方方面面的各共享平臺。

　　當然，花式的共享產(chǎn)品免不了有花式的押金，作為一種防范風險，約束用戶的手段，押金存在的意義不可忽視。

　　在B端更看重隱形成本和線下服務

　　目前芝麻信用都只是針對C端消費者個人，至今還沒有一個平臺能夠比較全面的反饋一個公司的信用。易點租的CEO紀鵬程如是說，易點租建立了一套較完整的企業(yè)信用體系，對接了十幾家征信平臺的數(shù)據(jù)，將企業(yè)的信用數(shù)據(jù)化，在對SKS服務過的客戶交易數(shù)據(jù)信用化基礎上，拓展了公司規(guī)模、企業(yè)是否債務違約等100多項數(shù)據(jù)，在易點租后臺生成大數(shù)據(jù)風控體系，對企業(yè)信用數(shù)據(jù)評分。因此易點租敢于提出免押金策略。

　　共享經(jīng)濟在B端和C端是完全不同的概念，C端消費者看中的是便捷和優(yōu)惠。在B端市場，企業(yè)主的需求更復雜，企業(yè)消費趨于理性，決策鏈更長，消費價格并不是B端唯一考慮的因素，還有管理成本、運營成本都是企業(yè)更關注的隱形成本。

　　共享經(jīng)濟的業(yè)務模式對用戶來說提高了便利性，但對于企業(yè)來說，可以通過控制企業(yè)自身的成本消耗突出其企業(yè)優(yōu)勢，加速企業(yè)運轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的營業(yè)能力，在競爭中取得優(yōu)勢。

　　不論在B端還是C端，共享經(jīng)濟能給用戶帶來切實可見的利益才能發(fā)展壯大。同樣，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，共享經(jīng)濟制度也將趨于更加完善。

　　轉(zhuǎn)自：賽迪網(wǎng)

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