■“共享”盛宴褪去,實際上給了行業(yè)一次正本清源的好時機,這對于未來的整體發(fā)展,具有深遠意義。
■我國自行車產(chǎn)業(yè)逐漸摒棄粗糙的生產(chǎn)模式,尋求產(chǎn)業(yè)結構調整和技術創(chuàng)新的全新路徑。
■從智能化入手,彰顯 “黑科技”,則成為另一種超越模式。
突如其來的繁華、始料不及的衰落——“共享單車”在短短兩年間,震蕩出了一條令人唏噓不已的曲線。
與此強共振,整個自行車產(chǎn)業(yè)亦感受到了撲面而來的寒意。
“當你來不及思考,甚至能夠不假思索就被資本裹挾著一路狂奔時,這本身就是一件細思極恐的事情。現(xiàn)在慢下來,大家冷靜下來定戰(zhàn)略、謀發(fā)展,其實亦是一件值得慶幸的事情。”中國自行車協(xié)會一位資深人士在接受中國工業(yè)報記者采訪時表示, “共享”盛宴褪去,實際上給了行業(yè)一次正本清源的好時機,這對于未來的整體發(fā)展,具有深遠意義。
成長之困與資本之惑
“泡沫破滅,我們從受益者轉為 ‘被沖擊者’。”上海鳳凰企業(yè)
?。瘓F)股份有限公司副總裁季小兵坦言,受此拖累,2018年上海鳳凰實現(xiàn)營業(yè)收入7.62億元,同比下滑46.68%。
同為老字號的上海永久,也沒能擺脫這一窘境。據(jù)其母公司中路股份的年報顯示,2018年公司實現(xiàn)營收5.29億元,同比下滑12.51%;凈利潤506.79萬元,同比下降83.8%。
整個行業(yè)的表現(xiàn)同樣不容樂觀。公開資料顯示,2018年我國自行車產(chǎn)量為7320.1萬輛,同比下降17.1%。除規(guī)模整體收縮外,主營業(yè)務利潤率也下降了近10%。
中國自行車協(xié)會出具的相關報告認為,在共享單車的沖擊下,自主品牌自行車市場份額不斷萎縮,有的企業(yè)銷售額下降50%以上。 “共享單車出現(xiàn)前,內銷約2500萬輛/年,2018年除去共享單車外的自主品牌銷售不足1000萬輛,降幅在60%以上。內銷疲軟,拖累全年產(chǎn)量嚴重下滑。”
數(shù)字背后,隱藏著更深層次的隱憂。由于之前共享單車對傳統(tǒng)代步車的極大沖擊,行業(yè)的盈利水平并未得到有效提升。更令人憂心的是,因共享單車業(yè)務占用了大量資金,不少企業(yè)在新品研發(fā)和市場開拓方面的投入嚴重不足。與此同時,共享熱潮導致部分研發(fā)能力薄弱的企業(yè)一度虛胖,低價競爭頻發(fā)。
“我國自行車出口結構長期以中低檔產(chǎn)品為主,高端市場仍被國外品牌牢牢占據(jù)。”信隆健康業(yè)務本部副總經(jīng)理徐偉堯認為,我國自行車骨干企業(yè)亟待突破技術瓶頸,并進而形成上下游攜手破題的產(chǎn)業(yè)集群特色。
鑒于此,中國自行車協(xié)會理事長劉素文在多個場合強調,我國產(chǎn)業(yè)大而不強,出口依存度過高。 “產(chǎn)業(yè)需要提高創(chuàng)新能力,加快新舊動能轉換。企業(yè)應聚焦長遠利益,加強戰(zhàn)略意識,提升產(chǎn)品品質、功能及精細程度,培育在國際上有影響力的自主品牌。”
集體反思下的個性突圍
一邊是出口價格長期在60美元左右徘徊、無法突破天花板,一邊是國內共享經(jīng)濟消沉之后所面臨的考驗,自行車行業(yè)急需撥開迷霧、趟出一條高質量發(fā)展的大道。
對此,業(yè)內企業(yè)給出了不同的解題方案。
歷史厚重的飛鴿將目光鎖定在電動自行車領域。在5月上旬召開的第29屆中國國際自行車展覽會上,飛鴿強勢推出了多款電動自行車產(chǎn)品。據(jù)天津飛鴿車業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理張金瑛介紹,目前電動自行車產(chǎn)量大約占總產(chǎn)量一半。
“鑒于以運動休閑為主的中高檔自行車前景樂觀,飛鴿也在積極向運動休閑領域轉型。目前這一塊的比重在40%左右,且保持了每年10%以上的增長。”張金瑛說。
同為老字號的上海鳳凰,則從情懷與文化的角度,鋪陳了全新的領域。
“鳳凰承載著幾代人的情感,我們要扎根文化,凸顯鳳凰厚重的歷史,在渠道、產(chǎn)品、跨界、功能各個維度上延展,做大品牌IP。”季小兵篤定,自行車功能正朝著兩個方向發(fā)展。一個是健康、運動類,一個是都市慢生活、家庭休閑類。 “運動是讓自己快起來,休閑則是讓生活慢起來,享受騎行的樂趣,這是突圍的一個方向。”
據(jù)悉,此次鳳凰參展的所有產(chǎn)品都來自于國禮 “龍車”的衍生演變,彰顯了新材料、新工藝、新設計。其車身采用鈦合金管材,花紋運用了先進的蝕刻工藝,所有零件均使用了一體化工藝技術,代表了我國自行車工藝的最高水準。
“共享單車的貢獻歸零之后,我們又回歸到了正常軌道。2018年,把177萬輛共享單車剔除之后,我們實際比2017年在自主品牌銷量上增加了92萬輛。2019年,將力爭再添70萬輛。”季小兵認為,挫折讓民族企業(yè)得到了一次歷練。
作為中國自行車零部件的排頭兵企業(yè),深圳信隆健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司深諳專注和極致的力量。
“車把傾斜多少度適合公路騎行,多少度適合越野?細節(jié)如何設計才能符合人體工程學,避免運動傷害?對于這些問題的探問,累積成我們的核心技術!”在徐偉堯看來,對細節(jié)的苛求和對操控精準度的極致追求,成就了信隆全球市場20%的占有率,并使其得以進入全球多家頂尖品牌的配套體系。
同樣,正是憑借對于創(chuàng)新的極致追求,山東泰山瑞豹復合材料有限公司投資3億多元自主研發(fā)了碳纖維復合材料自行車,實現(xiàn)了新突破。
回歸本源的復蘇之路
“在消費時代,產(chǎn)品設計解決的是滿意度的問題。在體驗時代,需要解決的是喜歡度的問題。行業(yè)的創(chuàng)新,需要不斷融入新的意識與觀念,進行跨界整合。”江南大學設計學院副院長、副教授、碩士生導師曹鳴認為,未來的創(chuàng)新更重要的是基于產(chǎn)品去構建持續(xù)的體驗與服務系統(tǒng)。
基于此,我國自行車產(chǎn)業(yè)逐漸摒棄粗糙的生產(chǎn)模式,尋求產(chǎn)業(yè)結構調整和技術創(chuàng)新的全新路徑。從實業(yè)出發(fā),在關鍵基礎材料、核心零部件、先進工藝技術方面實現(xiàn)突破,回歸本源。在趨于完整的供應鏈基礎上,致力于形成多層次的專業(yè)化分工協(xié)作機制,以技術研發(fā)和品牌推廣為中心集聚產(chǎn)業(yè)集群核心層,追求高質量發(fā)展。
“一個普通的自行車有200多個零部件,目前幾乎都能做到國產(chǎn)化。但與世界先進水平相比,中國零部件的差距主要來自于工業(yè)基礎,集中體現(xiàn)在材料的質量和工具的精準度上。”蘭溪輪峰車料有限公司營銷副總方建平認為,在不斷向國際知名企業(yè)靠攏的過程中,中國企業(yè)急需磨煉內功,推出 “專、特、精、新”產(chǎn)品。事實上,這也是蘭溪輪峰鏈輪曲柄的全球市場占有率超過20%的關鍵所在。
無獨有偶,在童車領域頗有建樹的河北恒馳集團,一開始就高舉高打。 “恒馳從零部件做到終端,童車70%的零部件都是自己配套的,研發(fā)投入占利潤的40%以上。按照高標準嚴要求,恒馳童車從開始備料到產(chǎn)品下線都不落地,像汽車一樣懸掛輸送。”公司總經(jīng)理董榮起自豪地說。
此外,從智能化入手,彰顯 “黑科技”,則成為另一種超越模式。深圳前海零距物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司創(chuàng)始人鄭波介紹,其智能騎行頭盔具備語音通話、SOS智能急救等功能,斬獲了iF工業(yè)設計大獎、CES創(chuàng)新大獎等6項國際大獎。
從某種意義來說,去共享產(chǎn)能,讓行業(yè)回歸本質、重啟活力。今年1~3月份,我國自行車在產(chǎn)量和出口量雙下滑的情況下,利潤出現(xiàn)翻倍增長,這顯然是一個值得好好解讀的信號。(記者 郭俐君)
轉自:中國工業(yè)報
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