互聯(lián)網(wǎng)電視自誕生起就貼上了高性價(jià)比的標(biāo)簽。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，內(nèi)容上也不斷豐富，因此受到了消費(fèi)者廣泛關(guān)注。
從2013年起，中國(guó)智能電視開始高速增長(zhǎng)。2014年以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌興起，且銷量如同火箭般飛速增長(zhǎng)。在隨后的三年里互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也如雨后春筍般涌現(xiàn)。
（資料圖片 來源于網(wǎng)絡(luò)） 進(jìn)入2017年，這股增長(zhǎng)熱潮進(jìn)入了寒冬期，彩電市場(chǎng)遇到了五年以來最艱難的時(shí)刻，彩電零售量降至5年內(nèi)最低。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，今年上半年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商的市場(chǎng)份額同比下滑了4%，中怡康數(shù)據(jù)顯示，樂視電視1月至7月銷量占比同比下降超過50%。
面板價(jià)格持續(xù)增長(zhǎng) 價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再
互聯(lián)網(wǎng)電視銷量下降的原因首先是行業(yè)成本的提高。面板的成本幾乎占到一臺(tái)電視整機(jī)成本的65%以上。自2016年以來，面板價(jià)格持續(xù)上漲，各尺寸的面板平均漲幅均超過40%。而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌作為行業(yè)的新進(jìn)入者，大多沒有屏廠、沒有巨額訂單，受面板漲價(jià)沖擊更嚴(yán)重，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視最核心的顯示面板、主芯片和操作系統(tǒng)都是第三方的，缺乏對(duì)上游供應(yīng)鏈的控制力，使得互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)嚴(yán)重縮水，售價(jià)任由上游面板廠“擺布”。中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)彭健鋒在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)指出：“互聯(lián)網(wǎng)電視缺乏產(chǎn)業(yè)鏈支撐是其在電視行業(yè)最明顯的劣勢(shì)之一。
針對(duì)面板價(jià)格上漲，互聯(lián)網(wǎng)電視也進(jìn)行了一定程度的提價(jià)，然而互聯(lián)網(wǎng)電視的漲價(jià)幅度一般為7%~10%，這部分價(jià)格的增幅很難彌補(bǔ)面板價(jià)格的提升，因此互聯(lián)網(wǎng)電視的利潤(rùn)空間被繼續(xù)壓縮。在原本硬件價(jià)格低于成本價(jià)格出售的情況下，現(xiàn)在無疑是雪上加霜。
中怡康黑電研究總監(jiān)彭顯東說：“我們可以看到因?yàn)槊姘鍍r(jià)格的提升，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視基本已經(jīng)和傳統(tǒng)品牌電視的價(jià)格持平。最初以低價(jià)作為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。”
投資資金更加謹(jǐn)慎 內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)逐漸縮小
作為互聯(lián)網(wǎng)電視的標(biāo)志，也是市場(chǎng)銷量最高的品牌，樂視開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)電視先河并擔(dān)任著扛旗手的角色，且在2016年曾創(chuàng)下銷售量600萬臺(tái)的佳績(jī)。對(duì)于如此好的銷量，樂視集團(tuán)也將今年銷售目標(biāo)定在了800萬臺(tái)。然而上半年的銷售量卻非常慘淡。
究其原因，就是樂視資金鏈斷裂以及其后帶來的一系列后果。一則“賈躍亭持有的99.06%樂視網(wǎng)股份被凍結(jié)，價(jià)值159億元”的消息將樂視網(wǎng)資金鏈問題充分暴露出來。這則消息是樂視網(wǎng)公告的，徹底坐實(shí)了樂視網(wǎng)資金鏈面臨斷裂的危險(xiǎn)。在各方一致看好互聯(lián)網(wǎng)電視的同時(shí)，這樣一則消息無疑給各大投資方予以警示。
“互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量受到樂視資金斷裂影響很大。各投資方都會(huì)因此事而有所警示，也會(huì)對(duì)這樣的商業(yè)模式的盈利方式及可持續(xù)性產(chǎn)生疑問，因此資金都相對(duì)比較謹(jǐn)慎。”彭顯東在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)說道。
互聯(lián)網(wǎng)電視作為內(nèi)容的一個(gè)載體，無論功能如何強(qiáng)大，也都需要豐富的內(nèi)容資源予以保障，這無疑會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。很大程度上說，在內(nèi)容資源的爭(zhēng)奪上，其核心就是用戶數(shù)量的爭(zhēng)奪。
然而，互聯(lián)網(wǎng)電視一旦失去資本方支持，就會(huì)喪失內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。以失去中超、亞冠等賽事版權(quán)的樂視為例，今年618銷售額同比去年下滑了57%，當(dāng)周市場(chǎng)份額占比接近6%。這與2016年同期300%的增幅大相徑庭。資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者表示，許多消費(fèi)者購(gòu)買互聯(lián)網(wǎng)電視，首先看重的是超低價(jià)，其次是被其獨(dú)有的內(nèi)容資源吸引，現(xiàn)在兩者都在被削弱。
雖然風(fēng)行、看尚等品牌的投資人中不乏東方明珠、CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視這樣的牌照方，但近年來受互聯(lián)網(wǎng)電視“戰(zhàn)法”影響，傳統(tǒng)電視企業(yè)憑借強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)，越來越重視與騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等內(nèi)容提供商的合作。內(nèi)容或?qū)⒉辉偈腔ヂ?lián)網(wǎng)電視獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。用戶對(duì)電視內(nèi)容上的需求，傳統(tǒng)電視目前也能基本滿足。互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢(shì)在逐漸縮小。
品牌正在逐漸分化 翻身還需工匠精神
面對(duì)市場(chǎng)不景氣情況，互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌也在逐漸分化，一些競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)頹勢(shì)明顯，包括樂視等過去強(qiáng)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都在今年上半年遇到大問題，據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，樂視今年1~7月負(fù)增長(zhǎng)為55.5%。微鯨電視作為后起之秀近年表現(xiàn)很搶眼。而今年微鯨科技被業(yè)內(nèi)人士曝出虧損十多億，阿里等重要股東也在選擇是否退出。
上半年雖然彩電市場(chǎng)形勢(shì)不好，但小米電視卻逆向高歌，成為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌增速最快的品牌，據(jù)中怡康數(shù)據(jù)表明，小米今年上半年銷量同比增長(zhǎng)91.2%，是整個(gè)彩電品牌中增長(zhǎng)速率極為耀眼的品牌。
小米電視的經(jīng)營(yíng)模式并非是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的“買會(huì)員送電視”等促銷活動(dòng)，把自己的電視虧著賣，而是堅(jiān)持硬件本身不虧錢，并通過足夠大的銷量把硬件利潤(rùn)“省”出來，因此小米具備了不錯(cuò)的供應(yīng)鏈管控能力。在面板普遍漲價(jià)的階段，小米能夠利用自身優(yōu)勢(shì)，依然可以在促銷日降低價(jià)格，銷量自然上的去，從而占據(jù)了更多市場(chǎng)份額。
“小米電視由于其經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，在管控成本上下了功夫，所以銷量并未受面板價(jià)格提升的影響。”彭顯東補(bǔ)充道。
“低價(jià)”是互聯(lián)網(wǎng)電視標(biāo)簽，要想將此標(biāo)簽變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，自有工廠或許是出路之一。風(fēng)行CEO周坤指出，風(fēng)行的自有工廠，會(huì)使其在低價(jià)戰(zhàn)略中，避免虧損。但是，這無疑背離了互聯(lián)網(wǎng)電視“輕資產(chǎn)”的發(fā)展模式。
除此之外，今年以來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌主動(dòng)擁抱新型顯示技術(shù)、人工智能、智能家居，試圖提高其產(chǎn)品議價(jià)能力。
奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部研究副總監(jiān)揭美娟對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者談到，互聯(lián)網(wǎng)品牌目前最多大的挑戰(zhàn)是盈利，要想實(shí)現(xiàn)突圍，即便是布局新型顯示技術(shù)，也要提高產(chǎn)品創(chuàng)新力，通過做好硬件、不斷優(yōu)化自己平臺(tái)、在內(nèi)容方面合理的投資，獲得一定的用戶規(guī)模。彭健鋒也指出，硬件品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)的協(xié)同盈利是大方向，眼下要把畫質(zhì)音質(zhì)、售后服務(wù)等短板補(bǔ)齊，來增加資本方的信心。
如今互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)即將經(jīng)歷洗牌，洗牌后互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)品牌會(huì)加速融合，邊界會(huì)越來越模糊?？磥砘ヂ?lián)網(wǎng)電視翻身的道路上布滿荊棘，要想翻身要用工匠精神塑造品質(zhì)。（本報(bào)記者邱岳 劉季辰）
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