新華網(wǎng)北京7月3日電（蘇姍）有人說2018年是中國電影產(chǎn)業(yè)崛起的一年，票房首次突破600億，《我不是藥神》等六部影片票房超過20億；也有人說2018年是中國電影產(chǎn)業(yè)的寒冬期，600億背后是近三年增速首次低于兩位數(shù)，熱錢撤退項目變少，影院遭遇關(guān)閉潮……總之，2018年的電影市場不算平靜。
也正因如此，2019年電影市場迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，而此前連續(xù)推出《戰(zhàn)狼2》《我不是藥神》《無名之輩》等口碑票房雙豐收影片的北京文化，也成為最受關(guān)注的影視公司之一。
內(nèi)容上的多元化戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)上的體系完善是北京文化能夠精準把握類型題材、頻頻打造爆款作品的主要原因。也正因如此，北京文化在影視市場中的一舉一動都備受業(yè)界關(guān)注。
6月初，北京文化投資的《封神三部曲》首次開放媒體探班，讓這部從2014年6月就啟動的神話史詩電影再次出現(xiàn)在大眾面前。北京文化出品、高標準投資、籌備五年之久、由著名導演烏爾善執(zhí)導，含著“金鑰匙”出生的《封神三部曲》注定備受關(guān)注。
取經(jīng)《指環(huán)王》窺探《封神三部曲》的“工業(yè)化管理”
好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的強盛，從漫威的規(guī)模化生產(chǎn)與制作中就已見端倪。不同于可以在現(xiàn)實世界中窺探到的事物與景象，幻想類作品背后宏大的英雄情懷奠定了它廣闊的市場份額。
中國從來不乏“英雄題材”下宏大的神話宇宙類故事，大到開天辟地的神話人物、小到變幻莫測的世間萬物，中華大地孕育下的數(shù)千年文明，讓中國的神話宇宙類故事更為的豐富與壯闊。
為什么好故事有，好創(chuàng)意也有，但卻始終少有真正能夠與好萊塢抗衡的現(xiàn)象級作品？很大原因在于制作成本與制作能力上的欠缺。北京文化董事副總裁、《封神三部曲》制片人杜揚表示，一部宏大題材作品，體量大、人物多、故事線也錯綜復雜，要想把它完整地表現(xiàn)出來，僅憑一部影片是遠遠不夠的。當然，要想多部連拍也面臨著經(jīng)濟、時間、效率等多方面的巨大壓力。
作為中國首部三部連拍的影片，《封神三部曲》需要不斷面對來自外界的各種艱難險阻，就像杜揚所說“每天都會遇到困難”。巨額資金投入、演員檔期問題、場地布景安排……《封神三部曲》“出世”的過程遠比想象中艱難得多，但是最大的困難還是電影工業(yè)化體系的不完善。
談到如何克服《封神三部曲》三連拍背后的困難時，杜揚說：“真的要謝謝Barrie（巴里·M·奧斯本）給我們提供了非常寶貴的經(jīng)驗。”據(jù)杜揚介紹，《指環(huán)王》三部曲的制片人巴里·M·奧斯本為《封神三部曲》的制作顧問，他為影片提出了保證劇組休息時間、保證人員營養(yǎng)和身體狀況、后期制作、宣傳發(fā)行上的諸多專業(yè)建議，“他把《指環(huán)王》三部曲拍攝時遇到的困難和解決方法告訴了我們，我們加上中國自己的經(jīng)驗和實際情況，實行工業(yè)化管理加以解決。”
大投資、大制作、大體量，讓《封神三部曲》不得不跳出傳統(tǒng)的電影制作模式，實行工業(yè)化管理、工業(yè)化制作流程。
杜揚表示：“站在制片人的角度，我理解的工業(yè)化概念分為三點，一是規(guī)范化，管理層面建立工作規(guī)則和模式，建立標準化流程；二是管理，如何把這個標準化有序地排列組合是非常關(guān)鍵的事情；三是人的作用，安居才能樂業(yè)，為劇組的工作人員提供好的環(huán)境和最佳的身體狀態(tài)，才能享受創(chuàng)作。”
在《封神三部曲》的工業(yè)化嘗試上，杜揚提出了“科學做電影”的思路，所有細節(jié)提前規(guī)劃、提前排演，讓工業(yè)化運作出精細、準確的結(jié)果。而對于工業(yè)化的本土化，杜揚有著和導演烏爾善契合的觀點，提出工業(yè)化不能照搬西方的套路，而要結(jié)合中國影視產(chǎn)業(yè)的體制、人員構(gòu)成、文化環(huán)境等因素，在借鑒的基礎(chǔ)上加以變化，綜合輸出符合國情的工業(yè)化模式。
求同存異、以理服人推動電影進程快速前進
作為一部規(guī)模宏大的影片，投資方、創(chuàng)作團隊、制作人員……多方意見的參與，決定了它在各個環(huán)節(jié)上的復雜性。尤其在國內(nèi)更多是以導演中心制的大環(huán)境下，制作人很多想法和構(gòu)設(shè)的實施遠沒有想象中容易。
除了對專業(yè)能力方面的要求，對于《封神三部曲》制片人杜揚來說，如何處理好多方意見，確定好自己的定位，將問題以最合理的方式解決，是她要面臨的一大難題。
杜揚在劇組一直崇尚“家和萬事興”的處世原則，“其實有什么事不能商量，如果你非得把一件事往不成了談，那當然就是沖突，但是如果大家出發(fā)點都是一致，目標都是一致的，那么沒有什么不能合作不能商量的。”
求同存異、以理服人，將所有的問題在“同”的層面上進行協(xié)商處理，是杜揚周旋于劇組的法寶。杜揚表示，《封神三部曲》能夠有條不紊地向前推進，還與導演烏爾善和出品方北京文化董事長宋歌不無關(guān)系。
“我覺得我是一個比較幸運的人。首先，我的老板，就是北京文化的董事長宋歌，他非常信任我，我們一起合作十多年，也拍了很多部電影，所以我們之間有足夠的信任和默契。”在杜揚看來，宋歌不僅情商高，對事物判斷的敏感度也非常高，“跟著這樣一個有大局觀的老板做電影是一種榮幸”。
對于導演烏爾善，杜揚稱其為“非常難得的全能型導演”，“他是一個非常有學習精神的導演，就是你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他面對一個新的事物的時候，可能今天他在跟這個專家聊這件事還比較陌生，但是到了下一次他再去跟這個專家去聊的時候，他自己就變成了一個專家了。”
解構(gòu)重組，為“電影工業(yè)化”探路
“電影工業(yè)化的路還挺長的，因為所有的一切我們在做的時候，我們發(fā)現(xiàn)其實有很多東西是為零，要重新建立”，關(guān)于對中國電影工業(yè)化的認識，杜揚這樣說到。
《流浪地球》口碑與票房的雙豐收，讓中國電影開始重新審視“電影工業(yè)化”的發(fā)展走向。中國電影要想突破電影大國的局限，邁入電影強國行列，電影工業(yè)化體系的進一步發(fā)展與完善是行業(yè)前進的重中之重。
工業(yè)化的核心要素就是“分工”，而電影工業(yè)化即任何事情都可以項目化、標準化、流程化。它包括視聽語言上的工業(yè)化，將鏡頭、調(diào)度、剪輯、特效……用最尖端的技術(shù)去實現(xiàn)最具感官刺激的呈現(xiàn)方式；也包括生產(chǎn)流程上的工業(yè)化，從項目立項、演員選取、劇本打磨大方向到電影生產(chǎn)過程中的細碎內(nèi)容和環(huán)節(jié)全部建立一套完整的流程模式。
生產(chǎn)標準化、作品類型化、管理現(xiàn)代化、創(chuàng)新規(guī)?；瘍叭灰呀?jīng)成為了電影工業(yè)化的四個主要維度，而《封神三部曲》是首部圍繞這四個維度進行工業(yè)化嘗試的國產(chǎn)電影。
這部大體量的制作在演員選角、美學形態(tài)、電影工業(yè)化、文化認同、類型電影、服裝道具等多個方面摸索前行，為中國電影工業(yè)化進程探路。
杜揚舉例說：“劇組每天都有臨時的變化，那不叫工業(yè)化，怎么可以做到每天沒有變化呢？就是需要籌備，從各個部門來講也是籌劃很長時間。單單一個鏡頭，各個部門都要為此做好提前準備，這樣在現(xiàn)場的時候才不會慌亂，這才是一個標準化的流程。”
從管理層面建立工作規(guī)則和模式，流程標準化，再把標準化流程有序地排列組合，為劇組的工作人員提供好的環(huán)境，《封神三部曲》根據(jù)實際需求從多方面對電影工業(yè)化解構(gòu)重組，有序地推動著電影制作進程。
正如杜揚所說，“希望《封神三部曲》拍完之后，能夠成為一個工作體系。而我們所有人都是種子，（將這里的經(jīng)驗）傳播到各個希望嘗試工業(yè)化流程的劇組中去，發(fā)揮他們的作用。”
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責任編輯：
楊瑩瑩
取經(jīng)《指環(huán)王》窺探《封神三部曲》的“工業(yè)化管理”
好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的強盛，從漫威的規(guī)?；a(chǎn)與制作中就已見端倪。不同于可以在現(xiàn)實世界中窺探到的事物與景象，幻想類作品背后宏大的英雄情懷奠定了它廣闊的市場份額。
中國從來不乏“英雄題材”下宏大的神話宇宙類故事，大到開天辟地的神話人物、小到變幻莫測的世間萬物，中華大地孕育下的數(shù)千年文明，讓中國的神話宇宙類故事更為的豐富與壯闊。
為什么好故事有，好創(chuàng)意也有，但卻始終少有真正能夠與好萊塢抗衡的現(xiàn)象級作品？很大原因在于制作成本與制作能力上的欠缺。北京文化董事副總裁、《封神三部曲》制片人杜揚表示，一部宏大題材作品，體量大、人物多、故事線也錯綜復雜，要想把它完整地表現(xiàn)出來，僅憑一部影片是遠遠不夠的。當然，要想多部連拍也面臨著經(jīng)濟、時間、效率等多方面的巨大壓力。
作為中國首部三部連拍的影片，《封神三部曲》需要不斷面對來自外界的各種艱難險阻，就像杜揚所說“每天都會遇到困難”。巨額資金投入、演員檔期問題、場地布景安排……《封神三部曲》“出世”的過程遠比想象中艱難得多，但是最大的困難還是電影工業(yè)化體系的不完善。
談到如何克服《封神三部曲》三連拍背后的困難時，杜揚說：“真的要謝謝Barrie（巴里·M·奧斯本）給我們提供了非常寶貴的經(jīng)驗。”據(jù)杜揚介紹，《指環(huán)王》三部曲的制片人巴里·M·奧斯本為《封神三部曲》的制作顧問，他為影片提出了保證劇組休息時間、保證人員營養(yǎng)和身體狀況、后期制作、宣傳發(fā)行上的諸多專業(yè)建議，“他把《指環(huán)王》三部曲拍攝時遇到的困難和解決方法告訴了我們，我們加上中國自己的經(jīng)驗和實際情況，實行工業(yè)化管理加以解決。”
大投資、大制作、大體量，讓《封神三部曲》不得不跳出傳統(tǒng)的電影制作模式，實行工業(yè)化管理、工業(yè)化制作流程。
杜揚表示：“站在制片人的角度，我理解的工業(yè)化概念分為三點，一是規(guī)范化，管理層面建立工作規(guī)則和模式，建立標準化流程；二是管理，如何把這個標準化有序地排列組合是非常關(guān)鍵的事情；三是人的作用，安居才能樂業(yè)，為劇組的工作人員提供好的環(huán)境和最佳的身體狀態(tài)，才能享受創(chuàng)作。”
在《封神三部曲》的工業(yè)化嘗試上，杜揚提出了“科學做電影”的思路，所有細節(jié)提前規(guī)劃、提前排演，讓工業(yè)化運作出精細、準確的結(jié)果。而對于工業(yè)化的本土化，杜揚有著和導演烏爾善契合的觀點，提出工業(yè)化不能照搬西方的套路，而要結(jié)合中國影視產(chǎn)業(yè)的體制、人員構(gòu)成、文化環(huán)境等因素，在借鑒的基礎(chǔ)上加以變化，綜合輸出符合國情的工業(yè)化模式。
求同存異、以理服人推動電影進程快速前進
作為一部規(guī)模宏大的影片，投資方、創(chuàng)作團隊、制作人員……多方意見的參與，決定了它在各個環(huán)節(jié)上的復雜性。尤其在國內(nèi)更多是以導演中心制的大環(huán)境下，制作人很多想法和構(gòu)設(shè)的實施遠沒有想象中容易。
除了對專業(yè)能力方面的要求，對于《封神三部曲》制片人杜揚來說，如何處理好多方意見，確定好自己的定位，將問題以最合理的方式解決，是她要面臨的一大難題。
杜揚在劇組一直崇尚“家和萬事興”的處世原則，“其實有什么事不能商量，如果你非得把一件事往不成了談，那當然就是沖突，但是如果大家出發(fā)點都是一致，目標都是一致的，那么沒有什么不能合作不能商量的。”
求同存異、以理服人，將所有的問題在“同”的層面上進行協(xié)商處理，是杜揚周旋于劇組的法寶。杜揚表示，《封神三部曲》能夠有條不紊地向前推進，還與導演烏爾善和出品方北京文化董事長宋歌不無關(guān)系。
“我覺得我是一個比較幸運的人。首先，我的老板，就是北京文化的董事長宋歌，他非常信任我，我們一起合作十多年，也拍了很多部電影，所以我們之間有足夠的信任和默契。”在杜揚看來，宋歌不僅情商高，對事物判斷的敏感度也非常高，“跟著這樣一個有大局觀的老板做電影是一種榮幸”。
對于導演烏爾善，杜揚稱其為“非常難得的全能型導演”，“他是一個非常有學習精神的導演，就是你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他面對一個新的事物的時候，可能今天他在跟這個專家聊這件事還比較陌生，但是到了下一次他再去跟這個專家去聊的時候，他自己就變成了一個專家了。”
解構(gòu)重組，為“電影工業(yè)化”探路
“電影工業(yè)化的路還挺長的，因為所有的一切我們在做的時候，我們發(fā)現(xiàn)其實有很多東西是為零，要重新建立”，關(guān)于對中國電影工業(yè)化的認識，杜揚這樣說到。
《流浪地球》口碑與票房的雙豐收，讓中國電影開始重新審視“電影工業(yè)化”的發(fā)展走向。中國電影要想突破電影大國的局限，邁入電影強國行列，電影工業(yè)化體系的進一步發(fā)展與完善是行業(yè)前進的重中之重。
工業(yè)化的核心要素就是“分工”，而電影工業(yè)化即任何事情都可以項目化、標準化、流程化。它包括視聽語言上的工業(yè)化，將鏡頭、調(diào)度、剪輯、特效……用最尖端的技術(shù)去實現(xiàn)最具感官刺激的呈現(xiàn)方式；也包括生產(chǎn)流程上的工業(yè)化，從項目立項、演員選取、劇本打磨大方向到電影生產(chǎn)過程中的細碎內(nèi)容和環(huán)節(jié)全部建立一套完整的流程模式。
生產(chǎn)標準化、作品類型化、管理現(xiàn)代化、創(chuàng)新規(guī)模化儼然已經(jīng)成為了電影工業(yè)化的四個主要維度，而《封神三部曲》是首部圍繞這四個維度進行工業(yè)化嘗試的國產(chǎn)電影。
這部大體量的制作在演員選角、美學形態(tài)、電影工業(yè)化、文化認同、類型電影、服裝道具等多個方面摸索前行，為中國電影工業(yè)化進程探路。
杜揚舉例說：“劇組每天都有臨時的變化，那不叫工業(yè)化，怎么可以做到每天沒有變化呢？就是需要籌備，從各個部門來講也是籌劃很長時間。單單一個鏡頭，各個部門都要為此做好提前準備，這樣在現(xiàn)場的時候才不會慌亂，這才是一個標準化的流程。”
從管理層面建立工作規(guī)則和模式，流程標準化，再把標準化流程有序地排列組合，為劇組的工作人員提供好的環(huán)境，《封神三部曲》根據(jù)實際需求從多方面對電影工業(yè)化解構(gòu)重組，有序地推動著電影制作進程。
正如杜揚所說，“希望《封神三部曲》拍完之后，能夠成為一個工作體系。而我們所有人都是種子，（將這里的經(jīng)驗）傳播到各個希望嘗試工業(yè)化流程的劇組中去，發(fā)揮他們的作用。”
轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)
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