隨著市場消費升級、新舊動能轉(zhuǎn)換,資本整合風(fēng)云迭起,新技術(shù)新場景不斷涌現(xiàn),住宿企業(yè)如何抓住制勝“金鑰匙”,搶占新高地,催生新潮流?記者在日前在京舉辦的2018品橙旅游大住宿論壇上進行了采訪。
消費升級:品質(zhì)住宿成為關(guān)注點
消費升級,首先意味著對“住宿”這一概念內(nèi)涵的認(rèn)識升級。同程旅游聯(lián)合創(chuàng)始人、同程旅游集團董事長兼CEO吳志祥運用了一個簡單的公式來闡釋當(dāng)下的住宿業(yè)——在一塊土地上,用建材、用設(shè)施、用人形成一個住宿空間。按照這一思路,同程去年除和藝龍旅行網(wǎng)合并、投資花間堂以外,還積極孵化酒店管理品牌、空間管理品牌、長租短租公寓的小微創(chuàng)業(yè)團隊等。
“消費升級催生三股主力,將撬動中國1.8萬億美元的消費市場。”石基信息副總裁王敏敏分析,這三股消費主力體現(xiàn)在:一是中產(chǎn)階層正成為主要的旅游消費群體;二是消費者的年輕化,85后、90后的消費群體日益增長;三是更注重線上到線下有機融合的消費需求不斷提升。“消費主力的變化帶來的是生活方式的變化。”
消費升級,也意味著經(jīng)營理念的深刻變革。攜程集團副總裁、赫程國際總經(jīng)理張嶸告訴記者,品質(zhì)對服務(wù)業(yè)和酒店創(chuàng)業(yè)者至關(guān)重要。攜程的搜索數(shù)據(jù)顯示,用戶點評是篩選使用頻率最高的選項,這反映了客人對整體服務(wù)品質(zhì)的要求。攜程每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量高達50TB,這些數(shù)據(jù)給酒店業(yè)最重要的啟示是,只有做好用戶的服務(wù)體驗,才能說提升服務(wù)品質(zhì)、提升服務(wù)感受。
美團點評旗下榛果民宿CEO馮威赫認(rèn)為,民宿等非標(biāo)住宿行業(yè),年輕人正在成為主流,其消費特點是需求個性化、追求高性價比、分享意愿強烈,其本質(zhì)是對品質(zhì)的要求。通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)手段提高酒店預(yù)訂效率,幫助旅行者挑選更適合、更高品質(zhì)的酒店,幫助酒店精準(zhǔn)鎖定用戶,成為在線酒店預(yù)訂平臺新的發(fā)展方向。
消費升級,更意味著商業(yè)模式的創(chuàng)新浪潮。“民宿本身就是一種消費升級的體現(xiàn)。”途家副總裁李楠認(rèn)為,消費升級的大背景下,如果不能滿足消費者越來越個性化、越來越追求體驗的需求,平臺就會被淘汰。為此,途家重點著力解決三大問題:一是流量,目前,攜程民宿端口、去哪兒民宿頻道等流量端口,均通過途家供應(yīng)鏈來統(tǒng)一進行庫存管理,然后進行渠道分銷。二是解決衛(wèi)生問題,如加大投入、樹立標(biāo)桿、提供保潔等。三是推進行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,加強與公安、旅游等部門合作。
專門做會員定制服務(wù)的金色世紀(jì)總經(jīng)理李延濤用“個性化”和“多元化”來概括消費升級的內(nèi)涵,包括縱向上做得更細(xì)分、更有特色;橫向上實現(xiàn)跨界合作,加快資源整合力度,拓展業(yè)務(wù)品牌,打造全價值鏈。金色世紀(jì)將根據(jù)旅客的個性化需求進行分類匹配,做好機場、高鐵站等出行關(guān)鍵節(jié)點的服務(wù),助力酒店拓展品牌為酒店業(yè)者提供更合適的客戶。
全球布局:住宿品牌“出將入相”
我國現(xiàn)代飯店業(yè)是伴隨著改革開放而發(fā)展起來的,飯店業(yè)是我國最早向外資開放的行業(yè)之一。如今,世界住宿品牌“引進來”與中國住宿品牌“走出去”呈現(xiàn)相互補充、相互借鑒的趨勢,“出將入相”成為常態(tài),文化融合穩(wěn)步推進。
入相——國際酒店集團正在攪動中國市場的“一池春水”。
萬豪國際集團中國區(qū)酒店業(yè)務(wù)副總裁李理介紹,作為一家全球的跨國連鎖企業(yè),連鎖企業(yè)的商業(yè)本質(zhì)是要有一定的品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),就是要保持一定的基因;要實現(xiàn)在不同的國家擴張,同時必須加快本地化。2016年,萬豪與喜達屋進行重組后,股價從原來的60—70美元漲到了140—150美元。這足以說明,通過融合,能夠給會員、給中國乃至全球的消費者帶來更多的品牌和服務(wù)選擇以及更好的體驗。
法國地中海俱樂部(ClubMed)開發(fā)總監(jiān)邱良介紹,截至目前,ClubMed在全球有70多家度假村,分布在30多個國家。其中,分布在中國的度假村已經(jīng)有6家,2022年這一規(guī)模將拓展至20家。
出將——中國本土酒店品牌與世界融合的成果也已經(jīng)“浮出水面”。
港中旅酒店有限公司市場營銷部副總經(jīng)理蘇納介紹,港中旅酒店2015年收購了歐洲第二大規(guī)模的第三方管理公司KG,目前已在英國最主要的20個城市布局了近60家酒店。經(jīng)過磨合,基本上在技術(shù)方面解決了融合的問題,而文化融合、形成國際化的基因則仍是一項長期的挑戰(zhàn)。為此,收購KG后,2016年,港中旅酒店和KG聯(lián)合在香港推出了獨有品牌瑞景,同時雙方通過業(yè)務(wù)交流、業(yè)務(wù)往來、建立機制等,加快融合發(fā)展。
開元酒店集團副總裁兼泛度假酒店事業(yè)部總經(jīng)理陳文放說,作為一家扎根中國本土的民營酒店品牌,開元正在穩(wěn)步推進國際化戰(zhàn)略,目前在海外共兩家酒店:一是2013年在德國法蘭克福收購的原郁金香酒店,進行重新裝修后,2016年開業(yè);二是2016年7月全資收購的荷蘭埃因霍溫假日酒店。開元在出海過程中,學(xué)習(xí)和吸收了西方酒店的人力資源多元化、財務(wù)系統(tǒng)多元化、預(yù)訂系統(tǒng)多元化、人力資源成本節(jié)約等管理方式。
無論“出相”還是“入將”,在中國入出境旅游大潮中,住宿領(lǐng)域依然“風(fēng)正帆懸”。
中國旅游研究院國際所所長蔣依依說,根據(jù)中國旅游研究院的數(shù)據(jù)分析顯示,住宿條件是影響游客出行的重要影響因素,住宿是入境游客刷卡消費中最高的一項,而且這一消費遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其方面的消費。
把握未來:新時代發(fā)力“新戰(zhàn)場”
當(dāng)前,大數(shù)據(jù)、智能化、國際化與本土化都在重構(gòu)酒店業(yè)的核心價值。如何把握未來競爭制勝的關(guān)鍵?
“酒店業(yè)是不斷創(chuàng)新充滿希望的行業(yè)。”吳志祥說,從2010年到2016年,酒店業(yè)的利潤率呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的態(tài)勢,存在著非常好的創(chuàng)業(yè)和并購的機會,創(chuàng)業(yè)團隊在酒店行業(yè)持續(xù)經(jīng)營幾年以后,只要不斷地觀察、順應(yīng)和調(diào)整內(nèi)部和外部的變化,最后可以形成一個不太依賴于人的資產(chǎn)。而同程的方向,或在于通過不同的商業(yè)模式,做好用戶和酒店有機鏈接的同時,不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。
蘇納介紹,港中旅酒店將按照國家信息化驅(qū)動現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略,利用信息化驅(qū)動融合,加快數(shù)字化酒店建設(shè)。
李楠介紹,近年來,大數(shù)據(jù)、智能化也開始影響非標(biāo)住宿行業(yè),其核心價值體現(xiàn)在:一是提高了整個行業(yè)的經(jīng)營效率,有利于通過先進技術(shù)解決分散式經(jīng)營的短板;二是帶來更好的入住體驗。下一步,途家的戰(zhàn)略重點是實現(xiàn)“建立信用、打造安全、商務(wù)賦能、民宿分級”。今年,途家將啟動線下運營體系,整合核心的高品質(zhì)商戶,進行一系列的經(jīng)營、管理、政策方面的分享,提升商戶的經(jīng)營能力。
馬蜂窩旅游網(wǎng)酒店事業(yè)部高級總監(jiān)秦銘含認(rèn)為,在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的實踐中,通過分析用戶行為和數(shù)據(jù),為其提供特色產(chǎn)品和服務(wù),已經(jīng)為很多行業(yè)創(chuàng)造了價值。通過將用戶需求進行細(xì)分和解讀,重新梳理酒店信息并與之匹配,提高資源和需求匹配的精確程度,將是未來酒店行業(yè)深度互聯(lián)網(wǎng)化的重要工作。
WEI品牌創(chuàng)始人魏黎說,近年來,中國酒店業(yè)發(fā)展的硬件設(shè)施取得了長足進步,但“軟件”仍是亟待突破的重點,特別是文化內(nèi)涵、人才素質(zhì)、管理體制等方面還有不少問題。為此,WEI品牌正在推進與三亞城市學(xué)院、臨沂大學(xué)等院校合作,加快培養(yǎng)高端服務(wù)業(yè)人才,更重要的是用創(chuàng)新引領(lǐng)國際酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升中國在國際酒店業(yè)的話語權(quán)。(左登基)
原標(biāo)題:消費升級住宿企業(yè)如何抓住制勝“金鑰匙”
轉(zhuǎn)自:中國旅游報
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