2020年7月11日至12日,由丁香園主辦的《中國診所發(fā)展大會(CCDC)》在杭舉辦。會議圍繞“聚基層”“新生長”兩大議題,深入探討疫情時期診所發(fā)展的困境與機遇,會上重磅發(fā)布《后疫情時代中國基層診所發(fā)展報告》。
前廣東省衛(wèi)生廳巡視員、副廳長廖新波,丁香園創(chuàng)始人、董事長李天天,北京崔玉濤育學(xué)園診所院長崔玉濤,強森醫(yī)療集團(tuán)董事長兼CEO何海洋等嘉賓發(fā)表了演講,超過800位國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)管理者、私立基礎(chǔ)醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)醫(yī)生、醫(yī)療投資機構(gòu)等相關(guān)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)人士,以及垂直細(xì)分行業(yè)專業(yè)人士參加此次會議。
李天天認(rèn)為,“數(shù)據(jù)-內(nèi)容-問診”的路徑正在構(gòu)建一種全新的線上分級診療模式,這將解決疫情期間全社會醫(yī)療端供給嚴(yán)重不足的問題,節(jié)約用戶的時間和經(jīng)濟成本,最終實現(xiàn)社會效率的整體提升。
他強調(diào),丁香園今年的重點發(fā)力方向之一,就是探索線上“分級診療”模式與線下優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機構(gòu)、制藥企業(yè)的深度合作模式。
40+位大咖云集
共商基層醫(yī)療的定位與未來
從1月疫情爆發(fā)多地診所被緊急叫停,到2月國家衛(wèi)健委糾正“一刀切”式停診,各地診所逐步恢復(fù)開診。與此同時,強基層呼聲下“分級診療”被加速推行,“線上問診”迎來爆發(fā)式生長,疫情帶來的連鎖反應(yīng)直接或間接地對基礎(chǔ)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生多層次的深遠(yuǎn)影響,也為診所市場帶來更多可能和挑戰(zhàn)。
廖新波從政策入手,對新時期的醫(yī)療新生態(tài)給出了自己的解讀。他表示,大型公立醫(yī)院規(guī)??刂剖潜厝坏模@既是政策迫使,同時也有市場在驅(qū)動。
他認(rèn)為,一個醫(yī)生的價值不應(yīng)該是根據(jù)醫(yī)院的大小決定的,治療疾病也不是根據(jù)醫(yī)院的大小來定價的,因此提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)療服務(wù)價值,是今后醫(yī)療改革的方向。
而現(xiàn)在,在種種政策助推下,基層的服務(wù)能力進(jìn)一步提升,必然推動醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)。
疫情除了深刻影響到醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展趨勢和競爭格局,也給醫(yī)生帶來巨大的變化。
張強醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強對中國醫(yī)生集團(tuán)的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇提出了自己的看法,他說:“挑戰(zhàn)并非停止的信號,實際上是為未來發(fā)展指明方向的航標(biāo)?!彼麖娬{(diào):??苹⑵放苹?、規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化是醫(yī)生集團(tuán)的重要機遇。
同為醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的還有北京崔玉濤育學(xué)園診所院長崔玉濤,他分享了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療下,醫(yī)生如何利用視頻直播趨勢做好科普的成功經(jīng)驗。崔玉濤在疫情期間做了超過40場直播,崔玉濤育學(xué)園診所也剛剛榮登丁香園2019中國醫(yī)療品牌傳播百強榜,并在“微博影響力10強”中位列第1名。
何海洋從管理者角度分享了疫情后對基層醫(yī)療發(fā)展趨勢的思考,他認(rèn)為,基層診所行業(yè)未來大有可為,中國的老齡化、慢病、中產(chǎn)價值崛起等,市場需求依然存在。
他提出,醫(yī)療服務(wù)是一個用時間獲得信任的生意,醫(yī)療靠質(zhì)量和客戶口碑的累積,要根據(jù)自身管理效能的溢出情況配比。此外,他總結(jié)認(rèn)為,“小店”更適合醫(yī)生個人創(chuàng)業(yè),而有運營團(tuán)隊組織的,則更適合運營“大店”,成長空間也可能更大。
14000+條真實數(shù)據(jù)
《后疫情時代中國基層診所發(fā)展報告》首發(fā)
為了呈現(xiàn)2020年新冠肺炎疫情對于中國診所行業(yè)發(fā)展的影響,丁香園診所發(fā)展聯(lián)盟進(jìn)行了基層診所調(diào)研,在此次大會上首發(fā)《后疫情時代中國基層診所發(fā)展報告》,全國4000多家診所參與調(diào)研,共收集疫情影響下的診所生存和發(fā)展數(shù)據(jù)達(dá)14000+條。
調(diào)查顯示,93%的診所受疫情影響停業(yè),重新開業(yè)復(fù)工后,門診量受影響最大的??茷閮嚎?,降幅80%,其次為外科,降幅78%。
具有持續(xù)性客戶管理特質(zhì)的專業(yè),在疫情后的復(fù)蘇階段顯示出了優(yōu)勢,如醫(yī)療美容類門診量便與疫情前相比基本持平。
疫情發(fā)生以來,83%的診所開通了線上服務(wù),其中微信(群)答疑是最主要渠道,占92%,56%的診所開展線上服務(wù)主要目的是維護(hù)患者關(guān)系。
值得一提的是,70%的診所管理者認(rèn)為半年內(nèi)診所可恢復(fù)正常營業(yè)水平。擁有“北上廣深”“開業(yè)5年及以內(nèi)”“診金制”這三個標(biāo)簽的新型診所,彰顯出從危機中恢復(fù)的更強信心和潛力。
100000+醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)域的用戶
診所發(fā)展聯(lián)盟為醫(yī)藥從業(yè)者提供解決方案
2020年,持續(xù)的疫情、停診的政令,給民營醫(yī)療帶來了巨大沖擊,診所也在本次疫情中遭受重創(chuàng)。這充分暴露了基層醫(yī)療機構(gòu)在重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件前的風(fēng)險低耐受度,也對基層醫(yī)療建設(shè)提出新要求。
疫情期間,丁香園診所發(fā)展聯(lián)盟組織社群直播分享、新媒體內(nèi)容輸出,并分享部分診所疫情應(yīng)對的案例及經(jīng)驗,團(tuán)購防疫物資、降低診所成本,跟大家一起應(yīng)對沖擊,探討破局方法。
兩年以來,聯(lián)盟已聚集10萬+基礎(chǔ)醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)域的用戶,付費會員增長至500多家,服務(wù)全國2000+基層醫(yī)療機構(gòu),覆蓋全國大部分地區(qū)。
轉(zhuǎn)自:浙江新聞客戶端
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