傳統(tǒng)新聞出版業(yè)數(shù)字化迎來盈利期

　　多年來，面對數(shù)字化浪潮，傳統(tǒng)新聞出版單位一直在苦苦探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，讀者出版集團就是其中的一家?；谄脚_匯聚的海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實施品質(zhì)提升工程與服務文化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過幾年的探索和嘗試，如今，《讀者》微信粉絲已達500多萬，位居國內(nèi)期刊微信影響力排行榜之首，《讀者》讀書會會員已達30萬。不僅如此，讀者出版集團還圍繞知識服務不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步打造全媒體傳播矩陣。

　　在業(yè)界，讀者出版集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頗具代表性。近日在京召開的第十二屆新聞出版業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會上，中國新聞出版研究院院長魏玉山發(fā)布的《2018年全國新聞出版業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》顯示，2018年，國內(nèi)新聞出版單位在數(shù)字出版領(lǐng)域運營的新媒體和平臺開始進入運營期和盈利收獲期，在知識服務、閱讀推廣等方面都有不俗表現(xiàn)。

　　數(shù)字轉(zhuǎn)型亮點多

　　2018年，國內(nèi)知識服務憑借有聲市場的助力，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，閱讀推廣平臺成為新聞出版業(yè)留住用戶、發(fā)展用戶、提升傳播力、影響力的重要窗口。

　　“在知識服務平臺上，知識付費更加趨向輕量級和場景化。隨著短視頻、直播、音頻等新式媒介的崛起，用戶觸媒的方式也在不斷升級，更加趨向輕量級和場景化，契合用戶碎片化消費習慣的知識付費產(chǎn)品更容易獲得用戶青睞。”魏玉山介紹，2018年，國內(nèi)知識服務開始細分，一類是心靈雞湯和人生指導類內(nèi)容，水平參差不齊，用戶疲勞感已顯現(xiàn)；另一類是以出版機構(gòu)、科研機構(gòu)為主推出的產(chǎn)品，其在細分領(lǐng)域深耕，逐漸成為市場剛需、盈利能力強的行業(yè)智庫、內(nèi)容服務商。

　　圍繞知識服務延伸產(chǎn)業(yè)鏈，《讀者》推出了“讀者+教育”模式。讀者出版集團總編輯馬永強介紹，《讀者》品牌旗下最重要的資源就是語文資源，集團將優(yōu)質(zhì)的語文資源音頻化、視頻化、微課化，打造集名師微課發(fā)布、在線教育輔導、線下語文講堂等為一體的新語文教育平臺，構(gòu)建聽故事、讀故事、寫故事為核心的故事作文寫作體系，把名師、作家、編輯、演講家集中在一個在線平臺上，提供一條完整的語文學習鏈條。

　　對于閱讀推廣領(lǐng)域有聲市場的崛起，許多出版機構(gòu)積極與有聲平臺對接，也有出版機構(gòu)自建閱讀推廣平臺，開始發(fā)力這一市場。報告顯示，截至2018年11月底，英大傳媒集團旗下平臺“書香國網(wǎng)—國家電網(wǎng)公司職工數(shù)字閱讀平臺”累計訪問人次已突破1400萬，日均訪問人次3萬至5萬，覆蓋職工超過75%，將線下職工書屋搬到了線上。人民出版社讀書會、閱讀重慶等通過線上線下讀書活動凝聚讀書人，用戶規(guī)?？捎^。

　　報刊單位也在不斷創(chuàng)新閱讀服務形式，三聯(lián)生活周刊、中國新聞周刊依托新媒體矩陣、小程序矩陣等，在紙媒廣告收入下滑的逆境中，勇于探索，轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)進化成多引擎的融媒體，收入不僅沒有下滑，還實現(xiàn)了逆勢增長。

　　此外，在“兩微一端”，出版品牌類微博影響力出眾，貢獻閱讀行業(yè)熱門博文TOP20的4個賬號中，75%為時尚芭莎等出版品牌類賬號。特別是《讀者》的微信公眾號，優(yōu)質(zhì)文章持續(xù)輸出，以其更獨到的見解、更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、更多樣的互動，使之更貼近受眾生活，得到受眾青睞。人民文學出版社的微信，也借力優(yōu)質(zhì)文化強化輸出，顯現(xiàn)出強大的內(nèi)容運營能力。

　　盈利路徑待探索

　　近日，由讀者出版集團攜手蘭州市西固區(qū)人民政府合力打造的“讀者小站·金城書房”在蘭州金城公園啟動。截至目前，讀者出版集團投建的8所讀者小站已面向公眾開放，這種小站采用的“公共服務+經(jīng)營”的全新運營模式也獲得業(yè)界認可。馬永強介紹，集團圍繞閱讀服務延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動以《讀者》大會、《讀者》讀書會、讀書講堂、讀書朗誦會等為主要內(nèi)容的《讀者》中國閱讀行動等，用分享交流刺激用戶的需求，通過內(nèi)容營銷和活動營銷，實現(xiàn)文化消費服務。

　　傳統(tǒng)新聞出版業(yè)在數(shù)字化過程中，如何尋找到適合的營利模式，是一大難點。報告分析，如今，傳統(tǒng)新聞出版行業(yè)在新媒體平臺傳播上不斷開拓并實現(xiàn)了更加精細化、多元化的價值，新媒體的分眾化、個性化、精細化和圈層化的傳播特征更加突出。在盈利模式上，多數(shù)行業(yè)新媒體賬號在盈利路徑的探索上表現(xiàn)得較為保守和克制，運營主要為以原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容聚攏粉絲、弱營銷的傳播模式，很好地保證了用戶對賬號的好感，保證了基礎(chǔ)用戶群的忠實度和穩(wěn)定度。也有部分書店、知識服務類賬號如“百草園書店”等，已經(jīng)開始運用微商城模式和輕量APP模式進行更為直接的銷售引導，形成一個個獨立的小型商業(yè)閉環(huán)體系。還有一些賬號，如半月談、青年文摘、新周刊等依托品牌自有的渠道、信息源、資源優(yōu)勢，完成線上線下的商業(yè)行為對接，實現(xiàn)收益分成。

　　“平臺獨立運營欠缺聯(lián)動，客戶端矩陣打造未來可期。”魏玉山指出，微博作為輿論的觸發(fā)地，一直占據(jù)著即時信息發(fā)布的大部分市場，微信公眾號借助其獨特的用戶優(yōu)勢，成為訂閱式媒體，而客戶端被譽為微博、微信之后的下一張“船票”。不少新媒體微信賬號如瞭望智庫、讀者等還處于平臺獨立運營的狀態(tài)，或沒有其他端平臺的賬號設立、小程序或APP的有效聯(lián)動，賬號影響力局限于單一平臺，在媒體矩陣打造上尚有不足。他認為，行業(yè)新媒體賬號矩陣應以其文化產(chǎn)業(yè)背景為依托，將濃厚的人文氣息貫穿于新媒體內(nèi)容運營中。粉絲群體以擁有經(jīng)濟基礎(chǔ)、購買力較強的優(yōu)質(zhì)粉絲為主導，賬號在此基礎(chǔ)上投放垂直化營銷軟文，往往能取得良好效果。（記者 竇新穎）

　　轉(zhuǎn)自：中國知識產(chǎn)權(quán)報

 

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