我國電影市場近年來保持高速增長的態(tài)勢，國內(nèi)電影票房從2012年的170.7億元增長到2017年的559.11億元，影院數(shù)量也隨之猛增。2017年，全國影院的銀幕總數(shù)已達到50776塊，穩(wěn)居世界電影銀幕數(shù)量第一位，平均年復合增速為27.9%。就在人們憧憬中國銀幕在2022年有望達到6萬塊時，從今年開始，影院卻迎來了“寒潮”。拓普電影智庫數(shù)據(jù)顯示，2018年前10個月倒閉或停業(yè)整改的影院已接近300家，而潛在的危機更為嚴峻，數(shù)字顯示，近三個月內(nèi)因營業(yè)調(diào)整等原因，沒有票房入賬的影院已經(jīng)多達2100家，這個比例已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)影院總數(shù)的五分之一。
關(guān)注
新開影院只有十分之一能賺錢
在整個電影產(chǎn)業(yè)鏈中，電影院處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，卻扮演著重要角色：電影票房的產(chǎn)出來自每一塊銀幕。經(jīng)常有電影在上映后，片方或者導演會炮轟院線，埋怨影院給影片的排片太少，可見影院資源對一部影片的票房影響巨大。
所以，在中國電影多年來井噴的態(tài)勢下，中國電影院線的擴張速度也是相當可觀的。中國在2012年銀幕數(shù)僅有13118塊，短短六年時間，銀幕數(shù)增長了4倍，但是，上座率和觀影人次卻并沒有隨著銀幕數(shù)的井噴而迅速提高，尤其在銀幕擴張后期，院線主要進軍四五線城市，但這些地域的觀眾數(shù)量增長卻非常有限。在2018年，全國平均上座率從2015年高點時的15%下滑至13%。
快速的擴張、觀影人次的停滯，以及上座率的下跌，影院租金、運營成本的上漲，會使得單塊銀幕產(chǎn)出以及票房收入的毛利率都隨之下跌，出現(xiàn)供大于求的狀況。這樣一來，新開影院的經(jīng)營業(yè)績自然難以保證。業(yè)內(nèi)人士透露，近兩年新開的影院大約只有十分之一能夠賺錢。
案例
飛速擴張 “星美”飛速陷落
昔日的投資寵兒顯然難以再延續(xù)風光，而且，這種情況不僅僅出現(xiàn)在邊緣的小影院，大的院線也沒有能夠幸免。前段時間，星美院線的所屬影院欠薪事件便頗有代表性。據(jù)悉，2013年星美只有83家影院，隨后的幾年間，星美通過收購、新建等方式飛速擴張影院市場。2017年年底，星美控股在全國已擁有365家影院、2290塊屏幕。
根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年，星美集團影院業(yè)務市場占比4.67%，在全國影視公司中排名第四。然而，極速擴張和過于分散的影院構(gòu)成所留下的后遺癥是給經(jīng)營管理增加了難度。星美公司賬面上一度僅剩7000萬元，卻要支撐365家影院的經(jīng)營。矛盾終于在2018年開始激化。
于是，全國各地的星美影院發(fā)生了不同程度的 經(jīng)營困難問題，包括長期拖欠分賬款、員工工資、商場租金及影院收購款等，因此多次被告上法庭。
據(jù)之前的媒體報道，北京回龍觀星美影城、望京星美影城、濟南星美美蓮影城、青島星美東方城店因拖欠物業(yè)費或租金被迫停業(yè)，而地處北京繁華地帶的星美國際影城世貿(mào)天階店則被賣給了耳東影業(yè)。
探因
“院線”得了“統(tǒng)一病”
從最近披露的各院線上市公司2018年半年報數(shù)據(jù)看，總體上，各公司最近半年營收增長速度明顯慢于最近5年的年均復合增長率，未來院線上市公司整體增速應該會保持放緩趨勢。而此時不能忽略的還有一個電影市場的大環(huán)境，光線傳媒董事長王長田在今年上海電影節(jié)上便直言：“資本正在撤離影視市場，在未來一兩年，會有幾千家影視公司倒閉。”
電影市場的火爆曾經(jīng)掀起影院建設(shè)熱潮，而對于這種形式，不少業(yè)內(nèi)影人早在幾年前便已提出警告。香港影人吳思遠就一直表示，電影院是一項文化事業(yè)，是對電影的文化擔當，需要長線投資，不是短期行為。
吳思遠表示，盡管國內(nèi)的院線資源比香港強無數(shù)倍，但國內(nèi)的院線盲目追求票房分成，導致院線電影集中，造成“千人一面”的情況。電影院中可選擇的電影有限，各個電影院基本雷同，使得很多電影排片受擠，無法得到放映的機會，這對整個電影的發(fā)展很不利。
如何才能經(jīng)營好影院？業(yè)內(nèi)人士表示，電影院只是在外人看來很容易賺錢，但實際上是一個需要長期穩(wěn)定運營的薄利行業(yè)，票房收入在層層分配后，最終留給影院的毛利只有10%左右，這還沒有算上巨大的水電、人工成本?？梢?，電影院要想創(chuàng)收并不能僅僅靠賣電影票，而應該從粗放式的、單一的經(jīng)營模式向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，比如從衍生品、影院賣品上推陳出新，并且賦予影廳更多的功能。升級私人訂制服務，甚至將強大的策展能力、學術(shù)研究等活動應用到影院的日常中，使得影院發(fā)揮更大的潛能，這樣才能體現(xiàn)出影院的專業(yè)度和差異化。（記者 肖揚）
轉(zhuǎn)自：北京青年報
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