2018年對(duì)于世界游戲產(chǎn)業(yè)來說，是延續(xù)高歌猛進(jìn)的一年。Newzoo發(fā)布報(bào)告稱2018年全球游戲產(chǎn)業(yè)收入將達(dá)1379億美元(約合人民幣8732億元)。
中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)此間扮演的角色也愈發(fā)重要。2000多億元市場(chǎng)規(guī)模、超過5億游戲人口背后，游戲豐富人們的業(yè)余生活、拓展人們的智力等正向功能已漸漸被社會(huì)所接受，游戲也登上了大雅之堂，繼歐美一些大學(xué)開設(shè)游戲等相關(guān)課程后，我國(guó)一些院校也開設(shè)了游戲、電競(jìng)課程。然而，人們的心流沉浸虛擬世界所客觀導(dǎo)致的成癮、過度消費(fèi)，也成為游戲產(chǎn)業(yè)似乎蓋不住的“阿喀琉斯之踵”，關(guān)注游戲?qū)ξ闯赡耆说挠绊憽⒖刂瓢嫣?hào)、總量調(diào)控是當(dāng)下政府和游戲企業(yè)共同關(guān)注的話題。
電子游戲產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)
問：您在銀川主導(dǎo)過電子競(jìng)技，參與過盛大私有化，現(xiàn)在加入游戲上市公司成為掌舵人，平臺(tái)轉(zhuǎn)換間您對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)是怎樣的？
楊鍇：電子游戲是隨著電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展衍生的文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，是后者蓬勃演進(jìn)的縮影。從上世紀(jì)70年代發(fā)端，全球電子游戲市場(chǎng)用了30余年時(shí)間在2007年達(dá)到了350億美元的體量，后來的十余年伴隨著技術(shù)手段和平臺(tái)的加速迭代，擴(kuò)張了1000億美元，預(yù)計(jì)今年整個(gè)市場(chǎng)會(huì)攀升到超過1300億美元的規(guī)模。
高速增長(zhǎng)的背后，電子游戲?qū)嶋H上是一個(gè)人們精神文明需求的表征，是社會(huì)對(duì)游戲所代言的創(chuàng)造力、突破力與親和力的需求。于是我們看到，近幾年全球游戲收入排名前列的分別是美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)、法國(guó)、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家，而中國(guó)作為文化消費(fèi)升級(jí)大國(guó)，游戲行業(yè)在近年來也蓬勃興起，市場(chǎng)規(guī)模與美國(guó)始終不相上下。
相較于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，電子游戲因?yàn)樗槠?、即時(shí)化、移動(dòng)化的特點(diǎn)，作為新業(yè)態(tài)實(shí)際上比傳統(tǒng)文化發(fā)展更快。大家認(rèn)知中的韓國(guó)文化輸出、“韓流”是韓劇、韓國(guó)電影，其實(shí)韓國(guó)電子游戲輸出是影視的4倍多；中國(guó)的電影市場(chǎng)近年來煥發(fā)活力，去年的票房達(dá)到了524億元，而中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)以近前者四倍的規(guī)模跑在前面，足見游戲在文化產(chǎn)業(yè)中受眾地位和爆發(fā)態(tài)勢(shì)。
問：具體到中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)，您有怎樣的判斷？
楊鍇：目前全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)到了36億，在中國(guó)就有8億多網(wǎng)民，其中游戲用戶占到了60%。海量游戲人口的支撐下，中國(guó)游戲從2014年為一個(gè)起跳點(diǎn)，兩三年間完成了過去8-10年實(shí)現(xiàn)的千億增幅。從2015年開始，中國(guó)就超越美國(guó)成為全球游戲市場(chǎng)規(guī)模最大的國(guó)家。預(yù)計(jì)2018年中國(guó)游戲市場(chǎng)有2300~2500億元的收入，用戶規(guī)模將在5.3億左右。
這個(gè)過程中，中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了幾次翻新，一是游戲企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，目前在A股、美股、港股上市的游戲企業(yè)至少有85家，其中騰訊的游戲收入已經(jīng)穩(wěn)坐全球第一，網(wǎng)易位居全球第六，即使面對(duì)暴雪、EA、任天堂等海外大游戲公司，二者從收入體量上看也毫不遜色。二是游戲人才井噴，到2017年中國(guó)有游戲及相關(guān)從業(yè)人員超過30萬；三是移動(dòng)化的加速，頁(yè)游在早年爆發(fā)后目前與移動(dòng)游戲形成了此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，后者市占已經(jīng)迫近到了60%。
問：您認(rèn)為中國(guó)游戲市場(chǎng)現(xiàn)階段的困境是？
楊鍇：因?yàn)槭袌?chǎng)的急速擴(kuò)張，整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一種良莠不齊的生態(tài)中。曾經(jīng)阻礙中國(guó)游戲數(shù)十年發(fā)展的盜版問題，又以盜用IP、抄襲核心玩法、換皮侵權(quán)等樣態(tài)，危害著游戲產(chǎn)業(yè)的知識(shí)版權(quán)。另外，為了在短期內(nèi)享受市場(chǎng)紅利，產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了以誘導(dǎo)用戶成癮、“氪金”為導(dǎo)向的風(fēng)氣，比如借助營(yíng)商手段吸引用戶參與賭博的棋牌游戲。這是監(jiān)管部門和包括天神娛樂在內(nèi)的游戲廠商思考并致力于解決的問題。
此外，我們不難發(fā)現(xiàn)，過了今年二季度游戲市場(chǎng)增速明顯放緩了不少。一方面是中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的人口紅利已經(jīng)見頂，另一方面是政策調(diào)整引發(fā)的改變。就政策而言，趨嚴(yán)的監(jiān)管帶來的效果，使游戲會(huì)往少而精的方向發(fā)展，今后行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將更加集中，以往大家蜂擁進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，良莠不齊制造出的一種過度繁榮正在沉淀。游戲行業(yè)從享受人口紅利的爆發(fā)式增長(zhǎng)，向“驅(qū)逐劣幣”、穩(wěn)步增長(zhǎng)的“新常態(tài)”開始過度。無論從周期性角度還是監(jiān)管角度，這樣的變化都是正常的。
電子競(jìng)技可引導(dǎo)游戲產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展
問：破解當(dāng)前市場(chǎng)狀況的抓手在哪兒？
楊鍇：我認(rèn)為電子競(jìng)技是一條可行的路徑，因?yàn)殡姼?jìng)可以克制游戲的耗時(shí)成癮、氪金過度兩大弊端，引導(dǎo)游戲產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。從電競(jìng)發(fā)展態(tài)勢(shì)上來看，也佐證了這一點(diǎn)。
2015年到2017年，全球電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模增速超過100%，2017年全球電競(jìng)收入有近7億美元，中國(guó)和美國(guó)合計(jì)貢獻(xiàn)了3.44億。雖然和游戲整體收入比起來，電競(jìng)?cè)匀粚儆谛∫?guī)模領(lǐng)域，但電競(jìng)用戶的數(shù)量不可小覷——去年全球電競(jìng)參與人數(shù)3.9億，其中中國(guó)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)超過一半，達(dá)到了2.5億。
近年來市場(chǎng)和受眾的集聚，讓電競(jìng)?cè)瞬庞辛嗽杏耐寥?，全球范圍?nèi)，越來越多商業(yè)化程度極高的傳統(tǒng)體育俱樂部，開始將電子游戲比賽視作一種具備各類競(jìng)技要素的運(yùn)動(dòng)。NBA費(fèi)城76人隊(duì)收購(gòu)了兩支電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)，火箭隊(duì)成立了電競(jìng)部門，今年英超曼城隊(duì)也成為進(jìn)軍中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的第一家英超俱樂部，類似橄欖球聯(lián)盟、籃球協(xié)會(huì)、職棒大聯(lián)盟的電競(jìng)聯(lián)盟也已經(jīng)風(fēng)生水起。
觀看電競(jìng)賽事也逐漸成為大眾娛樂活動(dòng)，去年LPL全年觀賽人次超過100億，峰值時(shí)單日沖到了1.4億，今年在鳥巢進(jìn)行的全球總決賽冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)，全球超過5760萬名獨(dú)立觀眾收看了這場(chǎng)比賽，遠(yuǎn)超NBA總決賽騎士對(duì)勇士的觀賽人數(shù)。今年TI8總獎(jiǎng)金超過2500萬美金，已位于全球體育賽事獎(jiǎng)金排名頭部，2019年TI9將在中國(guó)上海舉行，這也是該項(xiàng)賽事第一次在亞洲舉辦。
問：對(duì)中國(guó)的電競(jìng)怎么看？
楊鍇：Sky在WCG奪冠身披國(guó)旗應(yīng)該算是中國(guó)電子競(jìng)技的啟蒙，國(guó)內(nèi)電競(jìng)也開始從“網(wǎng)吧時(shí)代”脫胎換骨。資本從大量進(jìn)入戰(zhàn)隊(duì)、流入延伸市場(chǎng)，到這幾年邁入第一方或者第三方的賽事中。2014年WCG停辦后，包括WCA、NEST、WESG在內(nèi)的賽事在國(guó)內(nèi)蓬勃生長(zhǎng)，杭州、青島、蕪湖、綿陽(yáng)紛紛籌劃、建設(shè)電競(jìng)小鎮(zhèn)。比賽的樣態(tài)也從賽會(huì)制，到線上線下結(jié)合蔓延全年的整裝聯(lián)賽，讓電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)、俱樂部、聯(lián)盟愈發(fā)火爆的同事，中國(guó)電競(jìng)呈現(xiàn)出從C端觸發(fā)B端，再由B端刺激C端的交織業(yè)態(tài)。
今年5月RNG拿下了《英雄聯(lián)盟》季中冠軍賽，7月KPL在上海呈現(xiàn)了一場(chǎng)堪比“超級(jí)碗”聲量的總決賽，8月底中國(guó)電競(jìng)國(guó)家隊(duì)在亞運(yùn)會(huì)摘下兩金一銀——電子競(jìng)技也有希望在杭州亞運(yùn)會(huì)上成為正式比賽項(xiàng)目……中國(guó)電競(jìng)潛藏的巨大爆發(fā)力正在釋放。
問：您認(rèn)為電子競(jìng)技爆發(fā)背后的原因是？
楊鍇：電競(jìng)爆發(fā)的原因也是解決游戲市場(chǎng)癥結(jié)的抓手。游戲的弊病如過度消費(fèi)、易成癮等負(fù)面形象一直為大眾詬病，而電子競(jìng)技可以成為規(guī)避這些弊端的立足點(diǎn)，引導(dǎo)游戲產(chǎn)業(yè)正向發(fā)展。
首先，電競(jìng)通過競(jìng)賽制定規(guī)則，去糾偏不良的游戲行為。好比兩個(gè)人進(jìn)行肢體較量，沒有規(guī)則的碰撞只能叫打斗，規(guī)定有效打擊部位、點(diǎn)數(shù)計(jì)量和獲勝方式則是拳擊、散打、跆拳道，這樣我們做一些規(guī)定以后可以引導(dǎo)一些行為，電競(jìng)恰恰能夠傳遞正能量引導(dǎo)游戲產(chǎn)業(yè)。通過公開、公平、公正的比賽，讓借助“氪金”而來“皮膚”、“道具”統(tǒng)統(tǒng)失效，從這個(gè)角度來看，電競(jìng)的門檻是極低的，它讓大家擁有在輕松的環(huán)境下、公平參與一場(chǎng)場(chǎng)虛擬競(jìng)技的機(jī)會(huì)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長(zhǎng)尾效應(yīng)。
其次，競(jìng)技呼喚的是超越自我的體育精神，是精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)價(jià)值。電競(jìng)參與者在賽場(chǎng)上所展現(xiàn)的游戲技藝、游戲智商、身體和思維素質(zhì)絕非依托于長(zhǎng)期的“肝”或者說成迷、成癮。相反電子競(jìng)技建立在刻苦訓(xùn)練和對(duì)游戲乃至競(jìng)技的深刻理解上，參與其中的價(jià)值并非沉溺于游戲而是駕馭游戲，在此基礎(chǔ)上的獲得個(gè)人、團(tuán)隊(duì)乃至國(guó)家的榮譽(yù)，遠(yuǎn)比游戲帶來的虛擬快感更加重要。
以上我談到的這些，實(shí)際上也反映了人們對(duì)于電子競(jìng)技嶄新的認(rèn)識(shí)——“出于游戲，高于游戲”。
電子競(jìng)技是文化一帶一路交流的紐帶
問：所以將游戲與電競(jìng)深度融合是破除游戲產(chǎn)業(yè)困境的一條重要通路？
楊鍇：是的，通過電子競(jìng)技的有效開展，給游戲行業(yè)注入正向的能量，克服游戲產(chǎn)業(yè)困擾的同時(shí)，成為外向文化傳播的重要平臺(tái)。
電子競(jìng)技作為新的文化業(yè)態(tài)，不受語言、意識(shí)形態(tài)的制約，同時(shí)被身為文化傳播主力的年輕群體廣泛接受，更有賽會(huì)制樣態(tài)的集約性，將主辦者身后的文化語境深刻傳遞。電競(jìng)賽事完全可以作為一個(gè)新的文化交流使者、紐帶和橋梁。
2016年WCA在銀川舉辦的過程中，有來自40多個(gè)會(huì)員國(guó)家的參賽者、全球40億人次的觀賽者，加入到跨越年齡、文化和語言競(jìng)技賽事中，為了超越自我、為了集體和國(guó)家榮譽(yù)奮戰(zhàn)。而大賽背后，是下到銀川、上到中國(guó)電競(jìng)、游戲以及文化形象的一次深入人心的傳播。
游戲產(chǎn)業(yè)要抓住電子競(jìng)技無國(guó)界的特點(diǎn)，使賽事和游戲成為串聯(lián)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和用戶的“文化共同體”。和超過80億美元的中國(guó)游戲產(chǎn)品出海一樣，電子競(jìng)技要演化為中國(guó)文化傳播的重要載體，從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家延伸，擔(dān)當(dāng)起“文化一帶一路”上有使命感、有責(zé)任感的嶄新角色。
結(jié)語：很顯然，楊鍇的游戲產(chǎn)業(yè)思考一方面立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可忽略的前景和無法繞過的癥結(jié)，另一方面切合政府和國(guó)家對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路。作為擁有政府履職經(jīng)歷的游戲公司新掌門，他的視角和眼光或許將給行業(yè)帶來一些全新的養(yǎng)分。
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